农夫山泉 опубликовала финансовый отчет за 2025 год, потолок индустрии напитков снова поднят!

Недавно компания Nongfu Spring представила отчет о результатах финансового года 2025. За отчетный период выручка компании составила 52,553 миллиарда юаней, впервые превысив отметку в 50 миллиардов юаней. Прибыль составила 15,868 миллиарда юаней, увеличившись на 30,9%.

Эта финансовая отчетность более значима в том, что компания не только быстро восстановила рост, но и достигла нового уровня масштабов.

На фоне того, что глобальная индустрия напитков в целом вступила в стадию конкуренции за долю рынка, Nongfu Spring продолжает достигать двойного роста выручки и прибыли, а ее рентабельность уже рассматривается как “уровень потолка” в отрасли.

За этими достижениями не стоит жестокая борьба цен, и не краткосрочная стимуляция через накачку каналов, а они происходят благодаря уникальной модели “вода + напитки” компании Nongfu Spring. Упакованная вода является “балластом”, который с помощью высокочастотного спроса закрепляет базовые масштабы; напитки - это “ракетный двигатель”, который открывает потолок роста. Оба сегмента используют одну и ту же сеть распределения, что позволяет дистрибьюторам одновременно увеличивать масштабы и прибыль, создавая тем самым непреклонную сеть распределения для Nongfu Spring.

Источник воды и “трубопровод”: превращаем неопределенность в определенность

Самая важная способность Nongfu Spring по-прежнему заключается в воде.

Чжун Шаньшань в объявлении о результатах отметил, что в 2025 году бизнес по продаже питьевой воды компании восстановил рост, увеличившись на 17,3% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. В настоящее время Nongfu Spring продолжает удерживать первое место по доле рынка упакованной питьевой воды в Китае.

Значение водного бизнеса заключается не только в масштабах, но и в стабильности.

На протяжении долгого времени Nongfu Spring придерживалась модели “строительство заводов на источниках воды, розлив на источниках воды”, развивая высококачественные природные источники по всей стране. В 2025 году компания открыла три новых источника воды: Бадагуншань в Хунане, Лунмэньшань в Сычуани и Ньянциньтангуланьшань в Тибете, а в 2026 году добавила источник воды на горе Цзяодзы в Юннани. В настоящее время Nongfu Spring уже располагает 16 высококачественными источниками воды по всей стране.

Если источник воды определяет “начальную точку”, то “трубопровод” определяет эффективность.

За последние 30 лет Nongfu Spring смогла развернуть систему водоснабжения и производственную сеть по всей стране, установив стабильную связь между источниками воды и потребительским рынком. Несмотря на то, что средний радиус доставки от завода достигает 500 километров и даже больше, через масштабное развертывание общая эффективность постоянно повышается.

Можно заметить, что такая модель требует значительных первоначальных вложений, но как только сеть сформирована, затраты и предложение становятся более стабильными. Когда в отрасли усиливается ценовая конкуренция, эта стабильность становится самым большим преимуществом.

“Медленная инновация” в напитках: заранее планируя, уменьшая колебания

Если вода решает проблему “стабильности”, то напитки решают проблему “роста”.

Финансовый отчет Nongfu Spring за 2025 год показывает, что выручка в сегменте чайных напитков увеличилась на 29%, преодолев отметку в 20 миллиардов юаней; функциональные напитки и соки продемонстрировали соответственно 16,8% и 26,7% двузначный рост.

Когда в 2011 году была запущена марка Dongfang Shuye, она не входила в число основных потребностей. Но по мере того как “уменьшение потребления сладких напитков” постепенно стало общепринятым мнением, безсахарные напитки начали входить в повседневное потребление, а безсахарный чай стал одним из самых популярных категорий благодаря своему близкому к натуральному виду.

С точки зрения результата, это типичная “медленная инновация”: не следуя за трендами, заранее планируя, а затем ожидая, когда потребительские привычки созреют.

Эта стратегия также проявляется в других продуктах напитков Nongfu Spring. От соков, функциональных напитков до кофе и газированной воды, Nongfu Spring использует многобрендовую и многоуровневую стратегию, охватывая различные группы и сценарии. С одной стороны, удовлетворяя основные потребности, с другой стороны, поддерживая индивидуальное потребление.

Более того, такая многократная структура позволяет Nongfu Spring гибко комбинировать продукты в зависимости от различных каналов и рынков, повышая эффективность каждого магазина и увеличивая долю на полках.

Nongfu Spring на практике показывает: “вода + напитки” - это не только усилитель масштабов, но и средство для диверсификации рисков. Когда одна категория может столкнуться с колебаниями, многопрофильная матрица напитков позволяет Nongfu Spring двигаться уверенно и надолго. Это не только победа финансовых данных, но и победа долгосрочного подхода над краткосрочными играми.

От основателя до команды: компания вступает в более стабильный этап

В этом объявлении о результатах Чжун Шаньшань особенно поздравил новую управленческую команду компании, похвалив их за то, что они выдержали испытание общественным мнением и стали более зрелыми. Эта оценка объявляет о том, что компания переходит от “управления основателем” к “управлению командой”.

Известно, что это команда “практиков”, которая прошла путь от самых базовых должностей. Они разделяют корпоративную культуру и досконально знают бизнес-логику. Эта уверенность и стойкость позволяют им сохранять спокойствие в условиях кризиса общественного мнения и продолжать делать “сложные, но правильные” вещи.

Сформирование новой управленческой команды знаменует собой зрелость системы подготовки кадров в Nongfu Spring. Оно также означает, что “внутренняя сила” Nongfu Spring официально приняла эстафету и теперь обладает способностью управлять в условиях нестабильности.

“Быть немного стабильнее, немного медленнее, немного дальше” стало более четкой бизнес-философией на этом этапе. Для многих специалистов в отрасли такой выбор темпа, возможно, является одной из важных причин, по которой компания смогла преодолеть циклы. Эта тридцатилетняя компания также вступает в новый этап, который будет более стабильным и одновременно с большим потенциалом для воображения.

Автор: Журналисты Nandu · Bay Finance 社 王静娟