Теория интересов коммерческого капитала: революция в обороте и платформах-монополиях в рамках тройной и пятимерной модели

问AI · Цифровые технологии как меняют роль коммерческого капитала от моста до империи?

【Колонка редактора】

В первой статье «Теория интересов промышленного капитала» мы анализировали «первичный котел» создания ценности в широком смысле капитальной системы — промышленный капитал. Однако товары не находят потребителей автоматически, и увеличение ценности широкого капитала должно осуществляться через «опасные прыжки». В этом выпуске мы вступаем в область обращения, соединяющую производство и потребление, рассматривая эту древнюю форму коммерческого капитала: как он, будучи центральной силой, управляющей обращением в матрице широкого капитала, эволюционировал в цифровую эпоху благодаря монополии на каналы, трафик и данные, превратившись из простого «обменного посредника» в господствующего «цифрового господина», глубоко изменяя структуру распределения ценностей и социальную иерархию в рамках широкого капитала.

Введение: от «моста» к «империи» — трансформация коммерческого капитала в широком капитальном контексте

История экономики — это наполовину история обращения. От верблюдов на Шелковом пути до парусников венецианских купцов, от шумных торгов на Чикагской товарной бирже до тихого нажатия кнопки «Заказать» на Amazon, коммерческий капитал всегда был самым активным преобразователем в экономическом цикле и незаменимой связующей нитью в генеалогии широкого капитала. Его классическая форма ясна и скромна: использовать деньги (G) для покупки товаров (W) с целью продать их по более высокой цене (G’), зарабатывая разницу (G’-G). Его прибыль рассматривается как часть избыточной стоимости, которую промышленный капитал «уступает» в обмен на услуги обращения — коммерческий капитал является мостом, смазкой, но отнюдь не доминирующей силой в системе широкого капитала.

Приход цифровой эпохи радикально изменил эту роль. Когда платформы, такие как Alibaba, Amazon и Meituan, поднялись на поверхность, коммерческий капитал провел тихую революцию: он больше не просто «мост», соединяющий производство и сбыт, а стал «операционной системой», реорганизующей экономическую жизнь; он перестал быть «посредником», зарабатывающим на разнице цен, и стал «имперским господином», извлекающим многократные ренты, став одним из самых активных узлов власти в матрице широкого капитала.

Платформы контролируют входы трафика, платежные инструменты, логистические данные и систему отзывов пользователей. Производители и потребители больше не встречаются напрямую, а полностью «посредничаются» алгоритмами, правилами и интерфейсами платформы. Основная власть коммерческого капитала сместилась от «владения товарами» к «определению рынка», от «оптимизации логистики» к «контролю данных», от «обслуживания сделок» к «формированию спроса». Этот мост уже разросся в приватизированный континент, за вход на который необходимо уплатить «пошлину», став ключевым узлом для реализации всеобъемлющего обращения и увеличения ценности широкого капитала.

В данной статье используется «тройная пятимерная» структура для системного деконструирования глубинной логики этой революции обращения: как природа отношений коммерческого капитала изменилась от обменного посредника к экосистемному господству? Как его формула движения эволюционировала от G-W-G’ к более сложному замкнутому циклу захвата ценности? Какова суть его интересов, которая изменилась от мизерной разницы цен к огромной «арендной плате платформы»? Понимание трансформации коммерческого капитала в цифровую эпоху — это ключ к пониманию логики обращения широкого капитала, современного рыночного устройства и новых правил распределения богатства.

1. Ядро коммерческого капитала и цифровая трансформация по трем критериям

1.1 Природа отношений: от «обменного посредника» к «платформенной власти» и «алгоритмическому контролю»

Традиционные отношения коммерческого капитала основаны на обладании каналами обращения и информационными преимуществами, устанавливая посредническое господство между производителями и потребителями — оно сокращает время обращения, расширяет рынок и, таким образом, делит избыточную стоимость промышленного капитала.

В цифровую эпоху эта посредническая связь была экстремально усилена и трансформирована в новый тип власти, став одной из самых доминирующих форм отношений в системе широкого капитала:

Установление «платформенной власти»: крупные платформы электронной торговли, доставки и мобильного транспорта, контролируя супер-входы в мобильный интернет (приложения), создают закрытую экосистему с установленными ими правилами. Они устанавливают все правила: ранжирование поиска, распределение трафика, комиссии, арбитраж споров и т.д. Вход на платформу для продавцов и пользователей означает, что они по умолчанию становятся подданными этой частной «юридической» системы. Платформа больше не является нейтральным «рынком», а представляет собой «цифровое феодальное государство», обладающее законодательной, судебной и исполнительной властью, охватывающее ключевые этапы обращения в области широкого капитала. Определение и формирование «спроса»: традиционный коммерческий капитал реагирует на спрос, в то время как платформенный коммерческий капитал предсказывает, направляет и даже создает спрос. С помощью алгоритмов персонализированной рекомендации платформа не только сопоставляет товары с пользователями, но и, более глубоко, через информационные коконы и фильтровые пузыри продолжает формировать восприятие, предпочтения и желания пользователей. Потребительский выбор все больше становится «результатом манипуляции», проведенной алгоритмами, и коммерческий капитал таким образом получает беспрецедентную власть, направленную на субъективность потребителей, занимая доминирующее положение на стороне спроса в широком капитале. Зависимость от данных: пользователи, чтобы получить удобные услуги, уступают свои данные о поведении; продавцы, чтобы привлечь клиентов, принимают цифровую трансформацию на платформе (интеграция с их ERP, платежными и логистическими системами). Эта односторонняя передача данных и глубокая интеграция систем создают сильную зависимость продавцов и пользователей от платформы, формируя новую форму господства на основе данных, что также отражает глубокую интеграцию данных и коммерческого капитала в системе широкого капитала.

1.2 Характер движения: от G-W-G’ к «трафик - данные - монетизация»

Формула движения коммерческого капитала G-W-G’ все еще актуальна, но ее суть и процесс были полностью перестроены технологией, формируя более сложный суперцикл, адаптированный к многообразной логике увеличения широкого капитала:

Точка начала движения: от «денег» к «трафику» и «данным». Традиционный цикл начинается с покупки товаров (W) за деньги (G), в то время как цикл платформенного коммерческого капитала начинается с огромных инвестиций в трафик (внимание пользователей) (покупка трафика, субсидирование пользователей, создание экосистемы) и получения данных пользователей в этом процессе бесплатно. Трафик и данные становятся более важными первоначальными «активами», что является ключевым условием для увеличения коммерческого капитала в системе широкого капитала. Ядро движения: от «торговли товарами» к «обработке и сопоставлению данных». Традиционный элемент W (товар) здесь заменяется сложным процессом «обработки данных и интеллектуального сопоставления». Алгоритмы платформы в реальном времени анализируют огромные объемы пользовательских данных (история покупок, траектория просмотра, социальные связи), создавая динамические профили для каждого пользователя и точно сопоставляя, сортируя и рекомендуя из огромного товарного запаса. Эффективность обращения зависит от интеллекта алгоритмов и богатства данных, что также является ключевым отражением силы цифрового капитала в поддержке коммерческого капитала. Реализация движения: от «единственной разницы цен» к «многократному извлечению ренты». Традиционная G-G’ представляет собой разницу в закупке и продаже, тогда как монетизация платформы (G’) происходит из многообразной системы ренты, идеально соответствующей многообразной логике интересов широкого капитала:

Комиссии за транзакции: получение процента от каждой сделки на платформе — это основной источник дохода; рента за трафик: продажа рекламных мест, ключевых слов в поиске, рекомендаций на главной странице и т.д., превращая внимание пользователей в непосредственный доход; плата за услуги: плата за предоставление инфраструктурных услуг, таких как платежи, логистика, облачные вычисления, расширяя границы обслуживания; ценность данных: обезличенные данные могут быть проданы или использованы для оптимизации других бизнесов, увеличивая капитал данных; финансовые доходы: использование накопленных средств и данных о транзакциях для предоставления финансовых услуг, таких как финансирование цепочки поставок и потребительское кредитование, зарабатывая на разнице.

Этот суперцикл обладает сильным сетевым эффектом и самовоспроизводящейся системой: больше пользователей приводит к большему количеству данных, оптимизированные алгоритмы привлекают больше продавцов, разнообразие предложений привлекает больше пользователей, ценность платформы и доход от ренты растут по спирали, занимая все более выгодную позицию в игре широкого капитала.

1.3 Суть интересов: от «уступки прибыли» к «монопольной ренте платформы»

Интересы коммерческого капитала изменились от «распределителя» производственной прибыли к владыке, взимающему «монопольную ренту платформы» с всей экономики, и суть его интересов в системе широкого капитала проявляет яркие монопольные характеристики:

Рента за монополию на трафик: в эпоху дефицита внимания платформы контролируют ключевые входы онлайн-трафика. Любой продавец, желающий достичь потребителей, должен заплатить высокую «плату за трафик». Аукционное ранжирование и реклама в информационных потоках доводят монетизацию трафика до предела; по своей сути это приватизация и перепродажа внимания пользователей, что является исключительным доходом коммерческого капитала от ресурсов внимания в системе широкого капитала. Рента за монополию на данные: накапливаемые платформой данные о поведении пользователей становятся ключевыми производственными ресурсами в эпоху цифровой экономики и основным носителем цифрового капитала в системе широкого капитала. Эти данные используются не только для оптимизации собственных бизнесов, но также могут создавать барьеры, препятствующие входу конкурентов; одновременно платформа может продавать услуги анализа данных брендам, исследовательским учреждениям и т.д., или использовать свои данные для развития собственных бизнесов, подавляя малых и средних продавцов на платформе, извлекая «ренту от данных». Рента за установление правил: как «владелец платформы», все правила (такие как «выбор одного из двух», комиссии, алгоритмическая логика), которые они устанавливают, сами по себе являются инструментами распределения интересов. Правила могут быть направлены в пользу собственных бизнесов и стратегических партнеров, обеспечивая систематическую передачу интересов на, казалось бы, нейтральной платформе; это является экстраординарной прибылью, полученной коммерческим капиталом благодаря праву на установление правил в системе широкого капитала. Рента от экосистемного связывания: контролируя ключевую платформу, перенаправляя трафик в связанные области, такие как платежи, логистика, местная жизнь и финансы, образуя экосистему, чтобы получать сверхдоходы от синергетической монополии. Продавцы часто вынуждены принимать «пакетные» услуги, глубоко связываясь, что также является важным способом, с помощью которого коммерческий капитал достигает межсекторального увеличения в матрице широкого капитала.

2. Коммерческое выражение пятимерных свойств интересов

2.1 Субъективность: от «купца - клиента» к «платформе - продавцу - пользователю - работнику» в четырехсторонней борьбе

Субъектные отношения в коммерческой сфере усложнились, превратившись в четырехстороннюю борьбу, управляемую алгоритмами, где интересы всех субъектов переплетаются и конкурируют в рамках широкого капитала:

Ведущий: капитал платформы. Как организатор экосистемы и установитель правил, он является основным субъектом интересов, стремясь максимизировать общую ценность экосистемы и свою долю, занимая доминирующее положение в области обращения широкого капитала. Зависимые производители: множество продавцов. Включая бренды, малые и средние продавцы, создатели контента (стримеры, блогеры), они зависят от трафика платформы для выживания, и их отношения с платформой сложны: они могут быть одновременно и «арендаторами», и «конкурентами» из-за самостоятельного бизнеса платформы, трудно выживать под давлением алгоритмов и правил, являясь зависимыми заинтересованными сторонами коммерческого капитала в системе широкого капитала. Цели и ресурсы: потребители (пользователи). Стремятся к низкой цене, удобству и разнообразию выбора, обменивая свои данные и внимание на услуги, но их право выбора невольно формируется алгоритмами, а их данные и внимание становятся основными ресурсами для увеличения коммерческого капитала, являясь основными субъектами на стороне потребления в системе широкого капитала. Атомизированные исполнители: работники на временных контрактах. Курьеры, водители такси, курьеры и т.д., они играют ключевую роль в реализации «последней мили» доставки, но управляются алгоритмами, их работа высоко атомизирована и подвергнута деквалификации, их интересы (доход, защита) наиболее подвержены давлению, являясь базовыми исполнителями интересов коммерческого капитала в системе широкого капитала.

2.2 Объективность: от «физических товаров» до «трафика, данных и потребительского опыта»

Объекты торговли и бизнеса претерпели фундаментальный сдвиг, выходя за пределы традиционных физических товаров, соответствуя абстрактным характеристикам широкого капитала:

Трафик и время пользователей: стали основными товарами, которые можно делить, оценивать и торговать, это основные ресурсы, за которые борется коммерческий капитал в системе широкого капитала; данные о поведении и профили пользователей: являются наиболее ценными производными активами и основными носителями интеграции цифрового капитала и коммерческого капитала, поддерживая точное увеличение коммерческого капитала; стандартизированные услуги и потребительский опыт: надежность выполнения (своевременная доставка), удобство возврата и обмена, развлекательность контента (прямые трансляции с продажами) — эти впечатления сами по себе становятся стандартизированными и продаваемыми «продуктами», что является ключом к дифференцированной конкуренции коммерческого капитала в системе широкого капитала.

2.3 Процессуальность: от «линейной цепочки поставок» к «реальному восприятию - интеллектуальному сопоставлению - мгновенному выполнению» сети

Процесс реализации интересов был перестроен в высокоинтеллектуальную динамическую систему, отражая кооперативные характеристики широкого капитала:

Реальное восприятие спроса: через данные поиска, кликов и просмотров, мгновенно захватывая и даже предсказывая потребительские тенденции, точно улавливая изменения на стороне спроса широкого капитала; интеллектуальное сопоставление предложения: алгоритмы сопоставляют спрос с самыми подходящими товарами, услугами и контентом (включая прямые трансляции) и динамически корректируют порядок отображения, оптимизируя эффективность обращения широкого капитала; сетевое сотрудничество по выполнению: заказы распределяются через интеллектуальную систему на ближайшие магазины или склады, выполняемые краудсорсингом или профессиональными службами, весь процесс становится видимым и оптимизируемым, усиливая устойчивость обращения широкого капитала; обратная связь в момент закрытого цикла: данные отзывов и возвратов мгновенно возвращаются, стимулируя непрерывную итерацию товаров, услуг и алгоритмов, позволяя коммерческому капиталу постоянно оптимизировать логику увеличения в системе широкого капитала.

2.4 Временность: «незамедлительное» насилие и окончательная борьба за «внимание»

Эксплуатация времени коммерческим капиталом достигла беспрецедентной силы и проявляет яркие характеристики в временной измеримости широкого капитала:

«Незамедлительное удовлетворение» стало новым гегемоном: от доставки на следующий день до доставки в тот же день, затем до часовой и минутной доставки, гонка за скоростью выполнения постоянно переопределяет потребительские ожидания и барьеры в отрасли, сокращая время обращения широкого капитала; борьба за «временной ресурс» пользователя: суть коммерческой конкуренции заключается в борьбе за ограниченное внимание пользователей и время онлайн. Короткие видео, прямые трансляции, информационные потоки — все это нацелено на максимизацию времени пребывания пользователей и его эффективную конвертацию в сделки, делая время пользователей основным носителем увеличения коммерческого капитала; быстрая итерация и «временной арбитраж»: с помощью A/B тестирования, итерация продуктов и операционных стратегий происходит в диапазоне дней или даже часов, используя информационные и логистические разрывы в различных регионах и группах для проведения «временного арбитража», получая избыточные доходы в разрывах времени широкого капитала.

2.5 Пространственность: от «аренды торгового округа» к «пространству трафика» и «всемирной доставке»

Пространственная логика претерпела фундаментальный сдвиг, преодолев ограничения традиционного физического пространства, подстраиваясь под глобальные характеристики широкого капитала:

От физического пространства к виртуальному «пространству трафика»: основные активы переместились от магазинов в золотых местах к виртуальным позициям на экране телефона, таким как «главная страница», «рекомендованный поток», «поисковая строка», и эти виртуальные пространства стали основными территориями, которые коммерческий капитал занимает в системе широкого капитала; «Всемирная доставка» ведет к растворению и реконструкции физического пространства: модель O2O (онлайн до оффлайн) виртуализирует физические коммерческие пространства в «предварительные склады» или «опытные точки», доходы коммерческого капитала происходят от бесшовного проникновения и мгновенного реагирования на всеобъемлющее жизненное пространство потребителей, достигая полного охвата пространств широкого капитала; Пространственная широта «погружающего рынка»: после того как преимущества трафика в крупных городах исчерпаны, проникновение в рынки третьего и ниже уровней, включая сельские районы, становится новым двигателем роста, что требует глубокой трансформации социальных и коммерческих пространств на низких уровнях, расширяя пространственные границы широкого капитала.

3. Структура власти: монополия платформы, черный ящик алгоритмов и экосистемное господство

3.1 Межрынковая монополия и власть «сторожа»

Ведущие платформы, обладая доминирующим положением на одном рынке (например, электронной торговли), легко входят и доминируют на соседних рынках (платежи, финансы, логистика, развлечение), создавая «межсекторальные удары». Они контролируют рыночный вход (кто может продавать), правила видимости (кто может быть увиден), выступая в роли частного «сторожа», их власть сопоставима с публичными управляющими органами, формируя межотраслевую монополию в системе широкого капитала.

3.2 Черный ящик алгоритмов: невидимый «командующий рынком»

Алгоритмы являются технологическим ядром власти платформы и основным инструментом доминирования коммерческого капитала в системе широкого капитала. Непрозрачные алгоритмы поиска и рекомендаций определяют видимость товаров, непосредственно влияя на объемы продаж; алгоритмы динамического ценообразования могут осуществлять «большие данные для старых клиентов»; алгоритмы оценки и кредитования формируют цифровую репутацию. Власть алгоритмов одновременно мощная и скрытая, становится идеальным предлогом для уклонения от ответственности («это решение алгоритма») и закрепления предвзятости (дискриминация тренировочных данных), пронизывая весь процесс увеличения коммерческого капитала.

3.3 Экосистемное господство: расширение, регулирование и эксплуатация

Внутри экосистемы, созданной платформой, отношения являются высоко неравными, и в рамках борьбы широкого капитала проявляют яркие черты господства:

По отношению к продавцам: они одновременно являются «расширителями» (предоставляющими трафик и инструменты), «регуляторами» (устанавливающими строгие правила) и «конкурентами» (развивающими собственный бизнес), продавцы живут в зависимости и тревоге, становясь зависимыми от коммерческого капитала; по отношению к потребителям: предоставляя удобство, но с помощью алгоритмов направляют, получают личные данные и создают эффект блокировки, подрывая права выбора и автономию потребителей, превращая их в носители данных и прибыли коммерческого капитала; по отношению к работникам (например, курьерам): достигая предельного «гибкого контроля» через алгоритмы, оптимизируя интенсивность труда и управленческие расходы до предела, но систематически избегая традиционных обязанностей работодателя и социальной защиты, что является эксплуатацией коммерческим капиталом низших трудовых слоев, а также новой формой отношений труда и капитала в системе широкого капитала.

4. Системные парадоксы и социальные вызовы

4.1 Парадокс повышения эффективности и дисбаланса распределения

Платформенный бизнес значительно снизил социальные транзакционные расходы, повысил эффективность сопоставления, создав благосостояние для потребителей, это позитивный аспект его роли в повышении эффективности в системе широкого капитала. Но одновременно распределение ценностей сильно несбалансировано: платформы, обладая экосистемными позициями и правами на установление правил, захватывают большую часть прибыли; прибыль производителей (брендов, производителей) сжата высокими затратами на трафик и комиссии; права работников подрываются. Сеть создания ценностей становится децентрализованной, в то время как центр захвата ценностей становится централизованным, что усугубляет несправедливое распределение интересов в системе широкого капитала.

4.2 Иллюзия суверенитета потребителей и «капитализм наблюдения»

Платформы, предлагая персонализированные удобства, практикуют логику наблюдательного капитализма: они безвозмездно получают данные о поведении пользователей, чтобы предсказывать и направлять их поведение, максимизируя коммерческие интересы. «Выбор» потребителей может невольно формироваться искусственно спроектированной средой алгоритмов, так называемый «суверенитет» оказывается иллюзией, что также является проблемой нарушения конфиденциальности и подрыва субъектности, возникающей из слияния коммерческого и цифрового капитала в системе широкого капитала.

4.3 Двойственная роль инноваций и подавления инноваций

На ранних этапах платформы были представителями разрушительных инноваций, способствующими реформированию этапов обращения в системе широкого капитала. Однако, как только монополия установлена, они могут использовать такие методы, как плагиат, поглощение и блокировка трафика, чтобы подавлять потенциальную конкуренцию и микроинновации, превращаясь из двигателей инноваций в препятствия для них, чтобы сохранить свое экосистемное господство, что также стало типичным проявлением монополий, подавляющих инновации в системе широкого капитала.

Заключение: Алиенация обращения и господство «цифровых лордов» — рефлексия коммерческого капитала в рамках широкого капитала

Анализ с использованием «тройной пятимерной» структуры четко показывает, что коммерческий капитал в цифровую эпоху превратился из скромного «моста» в господствующего «цифрового лорда». Его сущность отношений изменилась от простого посредника к экосистемной власти, логика движения сместилась от разницы цен товаров к извлечению ренты на основе данных, основными интересами стали монополия на трафик, данные и власть установления правил, став абсолютным хозяином в области обращения широкого капитала.

Это принесло беспрецедентную эффективность и удобство, а также создало новые монополии, породило новое неравенство и подорвало основы конкурентной рыночной экономики. Алхимия коммерческого капитала сегодня заключается в преобразовании человеческой социальной, потребительской и даже жизненной активности в извлекаемые данные и облагаемую налогом плату за трафик, что является сосредоточенным отражением глубокой интеграции логики капитала в область обращения в системе широкого капитала.

Пока промышленный капитал испытывает давление со стороны, сам коммерческий капитал также представляет собой противоречивое образование: он является организатором жизнеспособности широкого капитала и одновременно Левиафаном, душащим конкуренцию. Как регулировать его монопольную власть, обеспечивая открытость, справедливость и всеобъемлющесть на этапах обращения, вернуть коммерцию к ее сути обслуживания реальной экономики и соединению производства и сбыт, а не становиться окончательным промежуточным звеном, поглощающим ценности, является ключевой задачей управления в эпоху цифровой экономики и основным условием для достижения здорового цикла и устойчивого развития в системе широкого капитала.

【Анонс следующего выпуска】

Коммерческий капитал ускоряет движение в области обращения, в то время как «кровь», поддерживающая все движения системы широкого капитала, — это сама валюта. Когда стремление капитала к увеличению снимает все материальные оболочки, самоциркулируя в чистом денежном символе, появляется наиболее абстрактная и мощная алхимия. В следующем выпуске мы погрузимся в «Храм Пустоты», чтобы изучить, как финансовый капитал превращается из «кровеносной системы», обслуживающей промышленность, в «вечный игровой автомат», который преобладает над реальной экономикой, создавая безумие и кризисы, становясь одной из самых волатильных и доминирующих форм в матрице широкого капитала. Следите за «Теорией интересов финансового капитала: символическое увеличение и системные риски в рамках тройной пятимерной структуры».

(Автор Юй Чжэн)