Эксклюзивное интервью с секретарем партийного комитета и генеральным директором компании Электротехническое оборудование Ван Пин: создание «третьего полюса» в области национального интегрального оборудования для чипов с помощью «национального мышления»

Как ИИ и национальное мышление помогают обеспечить автономию и контроль над цепочками поставок?

Редакторский комментарий: В отечественных производителях полупроводникового оборудования особое место занимает компания China Electronics Equipment Group Co., Ltd. (далее — «Электрооборудование ЦЭК»). Как государственное предприятие, она выполняет миссию по решению национальных стратегических задач; как коммерческая организация — отвечает на вызовы высокого качества развития в соответствии с законами развития полупроводниковой индустрии. Эта группа, управляющая тремя национальными исследовательскими институтами и 18 дочерними компаниями, продолжает масштабные реформы.

Генеральный директор и секретарь партийного комитета Электрооборудования ЦЭК Ван Пинь

В прошлом году во время SEMICON China журналист впервые встретился с Ван Пинь. Тогда шла активная системная реформа, основной акцент делался на перевод функций головного офиса от административного управления к созданию ценности, формировании новых производственных отношений, построении интегрированной модели совместного развития дочерних групп, исследовательских институтов и промышленных компаний.

Прошел год, и первые результаты реформ заметны. Но на фоне усиливающейся рыночной конкуренции и новых технологий, таких как ИИ и вычислительные мощности, которые продолжают перестраивать индустриальный ландшафт, Ван Пинь получил новые понимания развития отрасли и прогресса компании.

Фокус на ресурсах для создания «чемпиона в отдельной нише»

К 2025 году, в рамках дальнейшей углубленной реформы, Ван Пинь провел два стратегических сокращения.

Первое — придерживаться принципа «что делаем, а что нет», активно выйти из бизнеса солнечной энергетики. Ван Пинь считает, что развитие компании не должно стремиться к масштабам, а должно сосредоточиться на потребностях государства, тенденциях отрасли и возможностях оборудования, избегая неэффективной конкуренции на «красных морях».

Второе — из более чем сотни видов оборудования выбрать и развивать «двухтипные восемь категорий» продуктов, сосредоточив ресурсы на создании отраслевых чемпионов. Ван Пинь образно объясняет: «Молекула не меняется, а делитель уменьшается — и ресурсы концентрируются естественным образом».

Это решение — стратегический шаг для повышения конкурентоспособности Электрооборудования ЦЭК в условиях жесткой конкуренции.

К 2025 году продукты-чемпионы компании достигли значительных успехов: доля ионных импланторов — первая в стране, новые контракты на тестовое оборудование выросли на 130%, успешно внедрена интеллектуальная линия по производству SiC-основ — лидирующих предприятий.

Как создавать «чемпиона в нише»? Ван Пинь предложил методологию «1+4+4»: «1» — установка конкретных целей по трем направлениям — превзойти самого себя, конкурентов в отрасли и тенденции развития; «4» — глубокая интеграция инновационной цепочки, производственной цепочки, финансовой и кадровой цепочек, формирование инновационной экосистемы, ведущей отрасль, привлекающей капитал, талантливых специалистов и стимулирующей инновации; «4» — создание систем поддержки в области цепочек поставок, контроля затрат, развития возможностей и мотивации, укрепляющих основу индустриализации.

Стратегия «нового этапа» — формирование новых парадигм ИИ

На новом этапе пятилетнего плана Ван Пинь выделяет искусственный интеллект как приоритетную область трансформации и развития Электрооборудования ЦЭК. Как связать индустрию полупроводников с ИИ для достижения высокого качества развития?

SEMICON China 2026, стенд Электрооборудования ЦЭК

Ван Пинь отмечает, что сейчас существуют два основных международных подхода: первый — «ИИ + оборудование», предполагающий совместную работу с пользователями, создание цифровых двойников фабрик и переопределение функций и форм оборудования под руководством ИИ; второй — «оборудование + ИИ», при котором ИИ используется для повышения характеристик самого оборудования. Электрооборудование ЦЭК активно внедряет второй подход, например, строит модели на основе требований клиентов, обучает их на пользовательских данных, формируя системы самосовершенствования и итераций для оптимизации управления движением, точного контроля и прогнозирования процессов. Однако, в полупроводниковой индустрии требования к точности очень высоки: даже малейшая погрешность может привести к убыткам в миллионы юаней.

Как обеспечить надежность и точность результатов ИИ в такой чувствительной сфере?

Ван Пинь подчеркивает необходимость проведения управления данными, повышения качества и объема обучающих данных для повышения точности профессиональных моделей; а также — создание нормативных механизмов для управления состоянием на всех этапах моделирования, обучения, оптимизации и использования, чтобы обеспечить контроль и прослеживаемость процессов и предсказуемость результатов.

«Цепочка поставок» — ключ к самостоятельности оборудования

Ван Пинь считает, что для достижения автономии полупроводникового оборудования необходимо обеспечить контроль над цепочками поставок.

Для укрепления ключевых цепочек поставок в 2025 году Электрооборудование ЦЭК внедрило инновационный механизм «Гонки». В рамках крупных проектов компания публикует ключевые технические показатели цепочек поставок, одновременно формирует потребности, организует централизованные разъяснения с поставщиками, точно определяет текущие и будущие направления развития. Также создается многоуровневая система оценки — по достижениям в технологиях, контролю затрат, эффективности поставки и качеству сервиса — с прозрачным, честным и справедливым отбором. В условиях конкуренции между поставщиками устанавливаются рыночные правила: «лучшие — в приоритете, динамическая оптимизация».

Этот механизм позволяет перейти от разовых сделок к стратегическому партнерству, укрепляя долгосрочные связи с поставщиками, стимулируя их инновации и участие, а также обеспечивая стабильную поставку ключевых компонентов и повышая устойчивость всей цепочки.

На отраслевом уровне, некоторые отечественные компоненты пока недостаточно востребованы. Например, в районе Янчжоу есть хорошие ресурсы предприятий по производству компонентов, способных перейти к поставкам для полупроводникового оборудования, однако показатели качества и надежности требуют улучшения. Для достижения уровня «удобно использовать» необходимо постоянное тестирование и итерации, а также достаточный рыночный объем для постоянных инвестиций в исследования и производство.

SEMICON China 2026, стенд Электрооборудования ЦЭК

Ван Пинь отмечает, что если оборудование будет закупать проверенные компоненты у единого поставщика, сэкономленные ресурсы можно будет вложить в разработку новых технологических узлов, что повысит инновационный потенциал всей отрасли и снизит «внутреннюю конкуренцию». Создавая механизмы сотрудничества, компании смогут снизить издержки и одновременно развивать поставщиков.

Строим новые горизонты и создаем «третью силу» в индустрии

Глядя в будущее, Ван Пинь обозначил главную цель Электрооборудования ЦЭК — стать «третьей силой» в национальной индустрии оборудования для интегральных схем.

По его мнению, на сегодняшний день в отечественной полупроводниковой отрасли выделяются три типа компаний: региональные государственные предприятия, такие как North China Innovation, частные технологические компании, такие как XinKai Lai, и центральные предприятия, такие как Электрооборудование ЦЭК. В качестве «национальной команды» и «третьей силы» Электрооборудование ЦЭК ставит перед собой три ключевые задачи: сохранять верность изначальной миссии и выполнять важные государственные задачи; сосредоточиться на инновациях и стратегическом позиционировании, развивая преимущества в области оборудования для соединений и полупроводниковых материалов; укреплять индустрию и повышать ее ценность — к 2030 году планирует достичь рыночной капитализации более 50 миллиардов юаней, а в долгосрочной перспективе — стать миллиардной индустриальной группой.

В рамках этой цели в 2026 году Электрооборудование ЦЭК сосредоточится на трех ключевых направлениях: внедрении продуктов «двухтипных восемь категорий» в мейнстрим, создании платформы для привлечения капитала, а также инвестировании в новые области и новые технологии, чтобы сформировать вторую кривую роста.

«Эти три направления — наши основные задачи на 2026 год, а искусственный интеллект — важнейшее направление, потому что оборудование + ИИ — наш главный путь развития в новых горизонтах и новых качествах», — говорит Ван Пинь.

На сегодняшний день, такие перспективные направления, как ИИ, 3DIC и память, демонстрируют сильный рост. Для Ван Пинь эти тренды — также стратегические направления для Электрооборудования ЦЭК. Он отмечает, что рост вычислительных мощностей для ИИ ускоряет развитие чипов, а быстрый рост чипов создает новые возможности для полупроводникового оборудования — это важный шанс для компании.

В конце беседы Ван Пинь вновь подчеркнул значение «национального мышления» — это основная тема его разговора с журналистом в прошлом году. Под руководством «национального мышления» он видит не только миссию и ответственность, но и ощущает острую необходимость трансформации системы и механизмов. В условиях двойного давления — служить национальной стратегии и конкурировать на рынке — Ван Пинь заявил: «Мы будем использовать предоставленные возможности, работать не покладая рук и совершенствоваться, чтобы обеспечить самостоятельность и контроль над оборудованием».