Hua Bin Fast-Moving Consumer Goods Industry: Ориентируясь на качество с профессионализмом, выигрываем будущее через инновации

Более тридцати лет упорной работы, группа Huabin и China Red Bull придерживаются стратегии развития с «тяжелым активом и глубокой коренной основой», превращая одну бутылку напитка в целую индустриальную экосистему, расширяясь от одного продукта до многообразной матрицы брендов.

Более тридцати лет неизменной приверженности качеству

Любой бренд, переживший временные циклы, обязательно основывается на почти навязчивом стремлении к качеству. Для China Red Bull эта приверженность — основа их существования и единственный пропуск к доверию потребителей.

Обратимся к 1990-м годам, когда в китайском рынке еще не было понятия «функциональный напиток». Основатель Huabin, господин Yan Bin, благодаря своему дальновидному бизнес-чувству, решил ввести Red Bull на китайский рынок. Это было не просто коммерческое внедрение, а вызов и прорыв.

中国红牛生产车间

На тот момент в стране не существовало понятия «функциональный напиток» и соответствующих стандартов. Столкнувшись с барьерами входа на рынок, регистрацией бренда и утверждением формул, China Red Bull проявила дух «преодолевая горы и строя мосты». Команда привлекла экспертов для проведения исследований и обоснований, а также адаптировала формулу под физические особенности и нормативы китайских потребителей. В сентябре 1995 года было одобрено разрешение на производство, запрошенное государственными акционерами China Red Bull; в 1997 году Министерство здравоохранения присвоило бренду статус гигиенического продукта, что стало эталоном для всей индустрии функциональных напитков. Более тридцати лет формула, содержащая таурин, витамины группы B и кофеин, остается неизменной — это обещание здоровья миллионам потребителей.

Одновременно, чтобы решить проблему регистрации знака «Бык», China Red Bull вела переговоры и в итоге китайские акционеры приобрели право собственности на товарный знак, что устранило препятствия для дальнейшего развития. Генеральный директор компании Hubei Red Bull Vitamin Drink Co., господин Ge Hai, считает, что именно благодаря научной, строгой формуле и решению вопроса с товарным знаком, Huabin Group и China Red Bull смогли без опасений инвестировать в рынок, завоевать доверие и открыть новую страницу в истории напитков Китая.

После решения вопросов входа на рынок и регистрации бренда, China Red Bull активно проводила маркетинговые кампании для формирования потребительской базы. С ростом спроса увеличивалась и мощность производства. Глава Huabin Group, господин Yan Bin, предвидел огромный потенциал функциональных напитков на китайском рынке и настоял на опережающем входе и масштабировании, чтобы как можно быстрее реализовать национальную стратегию. Благодаря этой смелости, Huabin Group открыла заводы в нескольких регионах страны, заложив прочную основу для расширения производства и лидерства на рынке. В 2005 году компания построила современный завод в Ханьнинге, Хубэй, за всего 12 месяцев, с годовой мощностью 1,2 миллиарда банок, что получило название «скорость Ханьнинга» и позволило China Red Bull выйти из крупных городов и стать частью миллионов семей.

В то же время, несмотря на расширение масштабов, Huabin Group и China Red Bull оставались верны высоким стандартам качества. На базе в Ханьнинге, признанной «национальной 5G фабрикой» и «зеленой фабрикой», каждая банка проходит строгие проверки. В лаборатории, сертифицированной CNAS, стандарты контроля превосходят государственные. От оборудования для обнаружения дефектов до систем AI-визуального контроля — качество продукции для China Red Bull — главный приоритет, что укрепляет репутацию бренда и его рыночные позиции.

Глубокое развитие региональной экономики и активизация цепочки производства

China Red Bull ярко демонстрирует силу индустриального сотрудничества. Открытие пищевого промышленного парка Huabin в Хубэе и завода в Ханьнинге привнесло заметные изменения в город. «От первоначальной выручки 80 миллионов юаней, за последние пять лет средний показатель достиг 3,721 миллиарда юаней, а налоговые поступления — около 650 миллионов юаней в год», — говорит генеральный директор China Red Bull, господин Ge Hai, за цифрами скрывается тяжелая история развития.

Хубэйский промышленный парк Huabin

Ключевым стратегическим партнером Huabin и China Red Bull является лидер по производству металлической упаковки — компания Oerlikon, которая построила свою фабрику прямо внутри производственного парка, создав уникальную модель «завод внутри завода», обеспечивающую бесшовное соединение линий производства банок и напитков.

«Мы с Huabin Group и China Red Bull — настоящие «симбиоты»», — делится стратегический клиентский менеджер Oerlikon, господин Chen Zhongge. В начале сотрудничества требования к коррозионной стойкости банок были очень строгими, что подтолкнуло Oerlikon к внедрению и усовершенствованию технологии «порошкового покрытия», ранее не применявшейся в Китае. Это не только стало прецедентом для трехслойных банок, но и подняло стандарты безопасности пищевой продукции в стране до международного уровня. Высокие требования к качеству печати на банках также стимулировали внедрение шестицветной высокоскоростной печати, создав узнаваемый золотой дизайн банок Red Bull.

Сегодня эта синергия расширилась до целой экосистемы. В Ханьнинге, вокруг производства напитков, сосредоточилось более 20 предприятий, образовав полный производственный цикл — от исследований и разработок, печати, изготовления банок и крышек, упаковки до логистики, — с годовым налоговым оборотом свыше 1 миллиарда юаней.

Развитие индустриальной экосистемы невозможно без дальновидности и решимости местных властей. Правительство Ханьнинга активно поддерживает предприятия, создавая условия для их роста и развития, превращая ключевые компании в лидеров отрасли. Власти предоставляют лучшие возможности, а бизнес, вкладываясь в реальный сектор, превращается в могучие деревья, формируя живую индустриальную лесную полосу.

Многообразие инновационных стратегий для формирования новой производственной силы

В условиях быстро меняющегося рынка и потребительских предпочтений Huabin создала группу Huabin Fast-Moving Consumer Goods (FMCG), приобретая международные бренды и развивая собственные продукты.

За последние годы, с приходом новых международных брендов с мощным капиталом, конкуренция в сегменте энергетических напитков усилилась. Huabin FMCG не оставалась в стороне, а активно искала новые возможности. В 2017 году группа запустила собственный энергетический напиток «War Horse Energy Vitamin Drink», внедрив инновацию — использование D-рибозы для дифференциации продукта. В ответ на тренд молодого поколения к здоровью и индивидуальности, к 2025 году «War Horse» выпустила несколько новых газированных и безсахарных энергетических напитков, демонстрируя острую рыночную интуицию и быструю реакцию на изменения. Это подтверждает своевременность и дальновидность стратегии инноваций Huabin FMCG.

Эта инновационная философия проявляется и в цифровой трансформации производства и управления. На базе в Фошане, Саншуй, беспилотные автоматизированные погрузчики AGV свободно перемещаются, а система «пять в одном» обеспечивает полную прослеживаемость всей цепочки — от производства до продаж, — достигая высокой эффективности и превращая фабрику в образец «умного производства». Как отмечает генеральный директор Guangdong Red Bull, господин Liu Jianglei, «смысл фабрики — не только в масштабном производстве, а в том, чтобы стать источником рыночных инноваций».

Кроме того, стратегия Huabin FMCG глубоко реализует принцип «учитывать местные особенности». В Цзюцзи, Хубэй, через внедрение премиальной воды VOSS и создание производственной базы, использующей местные источники воды и международный опыт, развивается «экономика воды». В Ханьнинге, Huabin Limei Technology сосредоточилась на местных ресурсах — осенних цветах османтуса, создав крупнейшую в провинции глубоко перерабатывающую базу, производящую эфирное масло и концентраты, что способствует доходам фермеров и устойчивому развитию сельского хозяйства. К 2025 году, приобретая около 200 тонн свежих цветов, компания достигнет выручки свыше 70 миллионов юаней и налоговых поступлений более 5 миллионов.

Фокус на «настоящей энергии» и глубоком коренении для роста вверх

В отличие от компаний, ориентирующихся на легкие активы и быстрый возврат, Huabin Group и China Red Bull придерживаются стратегии «тяжелых активов и глубокого укоренения». Вице-президент Китайской ассоциации напитков, исполнительный директор Huabin FMCG, господин Zhang Ligang, подчеркивает, что секрет 31-летней успешной истории China Red Bull — в трех ключевых аспектах: стойкости к качеству, коллективной работе и смелости идти новыми путями.

К 2025 году совокупный выпуск China Red Bull превысит 68 миллиардов банок, а налоговые поступления — 50 миллиардов юаней. В масштабной сети продаж по всей стране насчитывается более 4 миллионов точек, а годовой оборот всей цепочки — свыше триллиона юаней, создавая миллионы рабочих мест.

«Одна банка Red Bull — это лишь часть энергии, а энергия всей китайской компании — это мощь, способная активировать цепочку, процветать город и поддерживать стабильность миллионов семей. Вот что мы называем «настоящей энергией»», — говорит господин Zhang Ligang. Эти слова отражают суть индустриальной мощи, достигнутой за 31 год совместных усилий China Red Bull и партнеров.