【Высокоуровневое интервью】Выполнять роль "финансового лидера цепи" и активизировать динамику производственной цепи — интервью с Вэнь Чжицзюнем, президентом отделения Сбербанка строительства в провинции Шаньдун

Источник: Синьхуа Финансы

Синьхуа Финансы, Экономика, 南 18 марта — (журналист Цзя Юньпэн) 19 ключевых промышленных цепочек, таких как электронная информация, глубокий морской космос, интегральные схемы, объединяют более 90% промышленных предприятий региона с крупным оборотом в провинции Шаньдун, что является важной точкой развития новых производительных сил. С прошлого года Финансовое управление ЦК КПК провинции Шаньдун и Департамент промышленности и информационных технологий сосредоточились на полном цикле и потребностях в финансировании каждой из 19 ключевых цепочек, создав механизм долгосрочного сотрудничества «один финансовый лидер + N финансовых организаций» для каждой цепочки, что обеспечивает регулярное проведение многообразных моделей, сценариев и каналов взаимодействия между промышленностью и финансами.

Генеральный директор Шаньдунского отделения Банка строительства Вэнь Чжицзюнь в эксклюзивном интервью отметил, что, выступая в роли «финансового лидера» двух ключевых цепочек — электронных информационных технологий и современной пищевой промышленности, Шаньдунский банк строительства использует преимущества полного лицензирования, многофункциональности и комплексного управления группировки, чтобы стимулировать синхронное развитие финансовых и промышленных цепочек, точно распределяя финансовые ресурсы по ключевым и слабым звеньям цепочек, что придает мощный финансовый импульс реализации промышленной экономики региона.

Журналист: Как Шаньдунский банк строительства использует механизм «финансового лидера» для поддержки ключевых промышленных цепочек?

Вэнь Чжицзюнь: Создание механизма «финансового лидера» в Шаньдуне — важный шаг для повышения качества развития промышленных цепочек через высококачественные финансовые услуги, а также ускорения формирования современной промышленной системы. Это также создает платформу для глубокого участия финансовых институтов в интеграции инновационных, промышленных, финансовых и кадровых «четырех цепочек». Шаньдунский банк строительства полностью использует преимущества полного лицензирования, многофункциональности и комплексности, сосредотачиваясь на повышении качества цепочек, прорывах в инновационных цепочках, интеграции финансовых ресурсов и активации кадровых ресурсов, создавая рабочую систему «1+2+N», которая переводит финансовое обслуживание с традиционного точечного подхода на всеобъемлющее, с односторонней поддержки кредитами до комплексных услуг «финансирование + интеллектуальные решения», стимулируя концентрацию ресурсов в цепочках и обеспечивая точечное орошение каждого операционного субъекта, становясь основным движущим звеном поддержки реальной экономики.

В процессе поддержки ключевых цепочек Шаньдунский банк строительства выполняет четыре роли: во-первых, — пионер в обслуживании финансовых цепочек, предоставляя не менее 2000 млрд юаней кредитных линий; во-вторых, — инициатор инноваций в цепочках, разрабатывая новые модели финансирования, системы оценки и специальные продукты; в-третьих, — интегратор ресурсов, наделяющий предприятия, индустрию и привлечение инвестиций; в-четвертых, — создатель экосистемы, предоставляющий комплексные услуги по акциям, кредитам, облигациям, страхованию, лизингу и гарантиям.

Журналист: Какие конкретные инновационные подходы реализует Шаньдунский банк строительства для поддержки ключевых цепочек?

Вэнь Чжицзюнь: В частности, Шаньдунский банк строительства усиливает поддержку ключевых цепочек через инновационные услуги, интеграцию ресурсов и финансово-интеллектуальные решения.

Во-первых, — инновационные услуги, решающие срочные проблемы предприятий. Внедрение новых моделей финансирования, позволяющих кредитам циркулировать на основе кредитоспособности. Связывая информационные, финансовые и логистические потоки цепочек, превращая транзакционные данные в кредитные активы, что позволяет малым и средним предприятиям получать финансирование только по заказам. В настоящее время остаток по цепочечному финансированию превышает 580 млрд юаней. Внедрение новых систем оценки, превращающих технологии в ликвидные активы. В числе первых в отрасли создана система оценки «технологический поток + инвестиционный поток», где патенты и инновационные способности предприятий становятся «визитной карточкой» кредитоспособности, более 80% технологических компаний региона получили рейтинговое повышение, а общий объем технологических кредитов достиг 3000 млрд юаней. Внедрение специальных продуктов, делая услуги более профессиональными. Например, для предприятий по переработке и хранению зерна разработан продукт «кредит на хранение зерна», что помогло ряду предприятий, таких как пекарни Лихуа в Цзибо, решить проблему финансирования в сезон сбора урожая, делая зерно «живым активом».

Во-вторых, — интеграция ресурсов для усиления цепочек. Анализируя связи в цепочках, активируя клиентские ресурсы, обеспечивая точечное внедрение заказов и направляя ресурсы на поддержку предприятий. Созданы три фонда AIC для инвестиций в акции, привлечены инвестиционные компании, государственные и муниципальные инвестиционные корпорации, а также ведущие предприятия цепочек для инвестиций, что способствует ресурсной поддержке. Используя платформу «Глобальный посредник банка строительства», проведено более 30 международных мероприятий по связке участников; через платформу по слияниям и поглощениям обеспечено 8 целевых ресурсов, что способствует ресурсной поддержке привлечения инвестиций.

В-третьих, — финансирование и интеллектуальные решения для создания новой экосистемы финансовых услуг. Мы выходим за рамки традиционного банка, используя преимущества комплексных финансовых услуг группы, объединяя венчурные фонды, брокерские, страховые, гарантийные компании для создания альянса инвесторов и формирования системы комплексных услуг по акциям, кредитам, облигациям, страхованию и лизингу; создаем экосистему «круговая цепочка» и стратегические партнерства с промышленными парками. Например, обслуживая одного из лидеров цепочки, мы предоставили региональный первый технологический инновационный слияние и поглощение кредитов, помогли выпустить первые региональные технологические облигации, совместно создали фонд инвестиций в акции, внедрили онлайн-финансирование цепочек и другие меры, что способствует высококачественному развитию лидеров цепочек.

Журналист: Какие шаги предпримет Шаньдунский банк строительства для дальнейшего углубления услуг «финансового лидера» и поддержки высокого качества развития региона?

Вэнь Чжицзюнь: Мы сосредоточимся на трех направлениях: во-первых, — расширение и повышение качества, продолжая углублять услуги по двум ведущим цепочкам, расширяя поддержку других ключевых цепочек, достигая «полного охвата и решений»; во-вторых, — инновации и развитие, постоянно обновляя продукты и услуги в соответствии с рыночными потребностями, создавая комплексные решения для отраслей «Доброе строительство и умное производство»; в-третьих, — экологическая модернизация, используя преимущества полного лицензирования группы, привлекая разнообразные инвестиционные ресурсы, чтобы помочь Шаньдуну сформировать современную индустриальную систему с глобальной конкурентоспособностью, и внести вклад в то, чтобы банк строительства стал движущей силой в экономическом развитии провинции.

Редактор: Синь Лиша