112.33 млрд! Новые молочные продукты достигли рекордных доходов в 2025 году, пятилетняя стратегия приносит плоды

22 марта 2026 года вечером компания New Dairy опубликовала годовой отчет за 2025 год. За отчетный период компания достигла выручки в 11,233 миллиарда юаней, что на 5,33% больше по сравнению с предыдущим годом; чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, составила 731 миллион юаней, увеличившись на 35,98%; чистая прибыль за вычетом исключительных статей — 774 миллиона юаней, рост на 33,76%; чистая прибыль от продаж увеличилась на 1,57 процентных пункта по сравнению с прошлым годом; уровень задолженности составил 56,51%, снизившись на 8,10 процентных пункта с начала года, что свидетельствует о постоянной оптимизации качества управления. В четвертом квартале 2025 года выручка компании выросла двузначными темпами, а чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, увеличилась на 69% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В части возврата акционерам компания продолжает сосредоточиваться на основном бизнесе, постоянно повышая уровень управления и корпоративной ответственности, чтобы обеспечить стабильность и устойчивость дивидендной политики за счет стабильных и хороших результатов. Общая сумма промежуточных и годовых дивидендов за 2024 год, реализованных в 2025 году, увеличилась на 90% по сравнению с предыдущим годом; планируется продолжать увеличивать общий объем дивидендов в течение всего 2025 года, делясь дивидендами с инвесторами и способствуя формированию положительного цикла «улучшение управления — рост показателей — разделение ценности».

Это яркий результат работы New Dairy в период глубоких структурных изменений отрасли, который не только свидетельствует о твердом продвижении компанией своей пятилетней стратегической программы и устойчивом росте, но и ясно демонстрирует системный инновационный подход, основанный на стратегии «Свежая Кубическая», включающий продуктовые инновации, технологическую поддержку, трансформацию каналов сбыта и обновление бренда. В условиях замедления отраслевого роста компания открывает новые пути для развития, постоянно совершенствует корпоративное управление и повышает ценность, достигая высокого качества и эффективности развития.

1

Сила «Свежести» преодолевает циклы

Фокус на росте в условиях потребительского спроса и благоприятных политических факторов

Данные Национального бюро статистики показывают, что в 2025 году производство молока по всей стране составило 40,91 миллиона тонн, что лишь на 0,3% больше по сравнению с предыдущим годом. Китайская молочная промышленность переходит к глубокой конкуренции, ориентированной на качество, структуру и эффективность, а потребительский рынок демонстрирует яркую дифференциацию: с одной стороны, он становится все более рациональным, с акцентом на соотношение цена-качество продукции; с другой — требования к здоровью, питательности и функциональности постоянно растут, что создает широкие возможности для структурных обновлений отрасли.

На макроуровне также продолжается активное стимулирование позитивных сигналов. Семь ведомств совместно выпустили рекомендации «О стимулировании роста потребления молочных продуктов», двенадцать ведомств приняли план «Специальные меры по продвижению здорового потребления», подчеркивающий необходимость повышения уровня потребления здоровой пищи и расширения ассортимента качественных и полезных продуктов. В недавнем времени руководитель сельскохозяйственного ведомства предложил инициативу «Добавить молока», поощряя увеличение потребления молочной продукции и повышение уровня питания населения. Эти меры полностью соответствуют долгосрочной стратегии New Dairy, которая сосредоточена на «свежести» как ключевой ценности, на развитие свежих, питательных и здоровых продуктов, создавая благоприятную политическую среду для укрепления и повышения конкурентных преимуществ «свежести».

На этом фоне достижения New Dairy, связанные с постоянным развитием и усовершенствованием стратегии «Свежая Кубическая», являются особенно показательными. За отчетный период основные направления бизнеса — свежие молочные продукты при низких температурах, такие как свежие молока и кисломолочные напитки — показали двузначный рост, что подтверждает их стратегическую ориентацию на высококачественный сегмент свежих продуктов. Постоянное повышение прибыльности и возврата для акционеров демонстрирует высокое качество роста и управленческую эффективность, что также соответствует внутренним требованиям «Пятнадцатой пятилетки» по повышению эффективности управления и стимулированию высокого качества развития.

2

Придерживаться ориентации на пользователя

Двунаправленный драйвер — продуктовые инновации и углубление каналов сбыта

Рост компании New Dairy основан на системной концепции «свежести» и ориентирован на пользователя, создав комплексную систему обеспечения свежести по всей цепочке: от источника сырья, заказов, производства, доставки до конечного потребителя, а также на брендовые ценности «Свежий взгляд (опыт клиента)», «Свежий опыт (проникновение в сценарии)» и «Свежие движения (взаимодействие с пользователями)», формирующую «восьмисферные» возможности. Эта система обеспечивает полноценную операционную модель, охватывающую все этапы — от инноваций в продуктах до конечной точки контакта, делая «свежесть» ощутимой, видимой и осязаемой для потребителя.

Точная фокусировка и постоянные инновации в продуктовой матрице — это прямая связь с пользователем и ключевой драйвер развития компании. За отчетный период New Dairy продолжила реализацию стратегии «Двойная сила свежести и кисломолочных продуктов», глубоко исследуя их ценность. Благодаря инновациям и многомерным каналам сбыта удалось стабильно увеличивать долю рынка. В 2025 году премиальные свежие молока и «Магазин свежего молока сегодня» показали двузначный рост; особое внимание привлекает рост кисломолочных продуктов более чем на 30%, особенно серия функциональных кисломолочных брендов «Живой увлажнение», которые используют тренды ценового соотношения, заменителей пищи и нулевого содержания сахара, постоянно обновляясь. Также популярность приобрели новые продукты, выпущенные компанией Asahi Vipin, что способствует быстрому росту. Особенно важно отметить, что доля доходов от новых продуктов в общем объеме бизнеса компании сохраняется двузначной уже пятый год подряд, что делает их важнейшим двигателем стабильного роста.

Глубокая трансформация каналов и всестороннее расширение охвата — ключ к тому, чтобы свежие продукты напрямую доходили до потребителя. В отчетный период New Dairy активно продвигала многоканальную модель с фокусом на DTC: с одной стороны, за счет проникновения подписчиков и инноваций в модели роста, собственные заказы позволяют совершенствовать гибкую цепочку поставок и системы доставки, создавая комплексное преимущество «продукт — доставка — сервис — бренд». С другой — офлайн-магазины «Разлив молока» восстанавливают ощущение «живой» свежести, превращая покупку в стиль жизни и взаимодействие, что стало важным точкой активации трафика. В онлайн-сегменте компания быстро создала матрицу прямых трансляций для эффективного онлайн-просмотра; внедрение платформы управления членством обеспечивает точечную работу с пользователями и полное раскрытие их жизненного цикла.

В новых каналах компания использует возможности развития бизнеса O2O (онлайн-офлайн) в сфере мгновенной розницы, внедряя такие гибкие модели, как «Молниевый склад», для усиления преимуществ «свежести» и «мгновенности», что обеспечивает быстрый рост этого направления и превращает его в новый драйвер. Также эффективна работа с каналами членских магазинов, дисконтов и партнерских сетей, включая сотрудничество с чайными и ресторанными сетями, что способствует лидерству новых каналов по объему продаж.

3

Укрепление основ развития

Технологии и бренд — залог долгосрочной ценности

За отчетный период New Dairy продолжила инвестировать в фундаментальные научные исследования и развитие бренда, что создает прочную основу для долгосрочного роста и обеспечивает его устойчивость. В 2025 году команда по исследованиям лактобактерий разработала три отраслевых стандарта, компания подала 39 патентов, получила первую премию Ассоциации молочной промышленности Китая за технологический прогресс и ряд других наград на уровне провинций.

Стремясь стать «технологичной компанией по производству питательных продуктов», New Dairy углубляет биотехнологические стратегии, сосредотачиваясь на биоферментации, ферментных инженерных решениях и точном питании. Создана база данных более чем из 2100 штаммов уникальных бактерий, используемых в стратегических продуктах «Живой увлажнение» и «Первоначальный», что способствует стабильной работе таких продуктов, как «Легкая бутылка» и «Крем из молочной корки». Также собственные штаммы успешно отправлены на космический спутник «Практика 19» для проведения космической мутагенезной эксперимента и вернулись, что свидетельствует о прорыве в разработке ключевых штаммов — от наземного отбора к космическому селекционному процессу, что создает стратегические ресурсы для разработки новых функциональных продуктов с уникальными характеристиками.

Для ускорения цифровой трансформации новых производственных сил компания придерживается концепции «данных как движущей силы управления» и «ориентации на ценность и сценарии внедрения», интегрируя «бизнес — данные — финансы» в замкнутый цикл, повышая качество и эффективность за счет внедрения интеллектуальных инструментов в маркетинг, цепочку поставок и финансы, постоянно совершенствуя управленческие механизмы, улучшая клиентский опыт и повышая операционную эффективность.

На стороне коммуникации с потребителями бренд становится все моложе, активно внедряя новые формы взаимодействия, интегрируя ценности бренда в повседневную жизнь потребителей, превращая информирование о функциях в руководство стилем жизни, создавая эмоциональную связь и культурное резонансное поле, что способствует расширению охвата, углублению эмоциональной вовлеченности и повышению лояльности. Внутренние системы MCN создают качественный контент с общим объемом просмотров более миллиарда, что делает их гибкой платформой для эффективного взаимодействия с пользователями.

В ноябре 2025 года известный чемпион мира и олимпийский медалист Тан Цянтинь стал лицом бренда New Dairy, связывая «живую питательность» с концепциями здоровья, борьбы и спортивного духа, что повысило имидж бренда; серия мини-сериалов «Китайская свежесть» фокусируется на повседневных сценах и стала новым «устным» носителем свежести для широкой аудитории; инициатива «24-часовой фестиваль свежего молока», совместные проекты с «Первоначальным кисломолочным» и «Мостом любви» (специальный рейс), а также коллаборации с наследниками нематериального культурного наследия, IP-образами «Сиамский Лип» и уникальные символы, связанные с Геланшань, Желтой рекой и Западной Ся, — все это серии инновационных коммуникаций и эмоциональных резонансов, превращающих «свежесть» и «добавление молока» из пассивных маркетинговых инструментов в активный и приятный образ жизни, стимулируя более устойчивый рыночный спрос.

Результаты 2025 года подтверждают эффективность и устойчивость стратегии «Свежести» в условиях сложных рыночных условий, а также глубоко соответствуют новой модели роста, предложенной в «Пятнадцатой пятилетке» — потребительскому и инновационному драйву. За счет продуктовых инноваций, сосредоточенных на ценности низкотемпературных продуктов, трансформации каналов для более тесной связи с потребителями, технологических исследований для укрепления качества и брендовых коммуникаций для формирования эмоциональной идентичности, New Dairy демонстрирует рост высокого качества и устойчивости. В условиях активного продвижения инициатив по здоровому питанию, таким как «Добавить молока», рынок молочных продуктов, особенно сегмент высококачественных низкотемпературных продуктов, ожидает новые возможности для развития.

Взгляд на 2026 год, ключевой год реализации пятилетней стратегии, — компания ясно обозначила свою задачу: продолжать «укреплять основные ценности и создавать долгосрочный рост», придерживаться стратегии «Свежая Кубическая», фокусироваться на стратегических направлениях, активно исследовать вторую кривую роста, добиваться устойчивого увеличения доходов и повышения чистой прибыли, руководствуясь трендами политики здорового питания и постоянным развитием рыночных потребностей. Благодаря уникальной силе «свежести» компания уверенно движется по пути высокого качества и устойчивого развития, продолжая создавать ценность для потребителей, акционеров и повышения конкурентоспособности всей китайской молочной отрасли.