Почему без распределения стоимости нет социальной справедливости

(MENAFN - The Conversation) Схемы распределения ценности активно участвуют как в укреплении, так и в разрушении социальной справедливости на рабочем месте. Наш отчет подробно рассматривает механизмы корпоративного распределения прибыли.

В преддверии Всемирного дня социальной справедливости (20 февраля 2026 года) наш отчет «Механизмы распределения ценности: от опциональных до необходимого?» исследовал основные способы, которыми компании делятся ценностью. Бизнес играет ключевую роль либо в укреплении, либо в разрушении социальной справедливости.

В День социальной справедливости мы обычно предполагаем, что справедливость в первую очередь зависит от законов, институтов и крупных политических решений. Однако всё большее количество современных несправедливостей создается или исправляется гораздо ближе к дому: в том, как компании выбирают делиться созданной ими ценностью.

В странах ОЭСР доля дохода от труда в национальном доходе снижается в пользу владельцев капитала. Согласно отчету Международной организации труда (МОТ), глобально (включая страны ОЭСР) эта доля снизилась на 1,6 процентных пункта с 2004 года и достигла 52,3% в 2024 году. Это означает дефицит для работников в размере 2,4 триллиона долларов только за тот год.

Неравенство доходов и еще больше — неравенство богатства расширяются. Топ-доходы продолжают расти, в то время как условия для групп с низким доходом ухудшаются.

Отчет о мировом неравенстве 2026 года показывает, что в 2025 году самые богатые 10% захватили 53% общего дохода (по сравнению с 8% у самых бедных 50%). В отношении богатства дисбаланс еще более очевиден: самые богатые 10% владеют 75% мирового богатства, тогда как у беднейшей половины населения — всего 2%.

Во Франции уровень бедности достиг рекордных 15,4%, что иллюстрирует постепенное разрушение социальной сплоченности, вызванное этими макроэкономическими тенденциями.

В этом контексте механизмы распределения ценности внутри компаний, схемы распределения прибыли, владение акциями, обучение, программы благополучия и более демократическое управление становятся важнейшими рычагами социальной справедливости.

Это поднимает фундаментальный вопрос: даже если компания может сохранить большую часть создаваемой ею ценности, должна ли она и с кем именно делиться этой ценностью?

Риск конфликта и репутационных потерь

Отчет, который мы подготовили совместно с Нилом Айдыном, выпускником HEC Париж 2024 года, подчеркивает тревожные последствия неспособности делиться ценностью.

Он рассматривает спорные случаи таких глобально известных компаний, как Amazon, Walmart, McDonald’s, Uber и Tesla, которые подвергались критике за низкую оплату труда, опасные условия работы или зависимость от нестабильных трудовых договоров, лишающих работников базовой социальной защиты.

Это не единичные кризисы коммуникации. Они выявляют структурную проблему: когда труд рассматривается лишь как стоимость, которую нужно минимизировать, а работники вынуждены самостоятельно справляться с шоками, такими как инфляция или рост производительности, компании подвергают себя социальным конфликтам, репутационным рискам и регуляторным ответным мерам.

Исследования, приведенные в отчете, показывают, что замена недовольных сотрудников может стоить до 150% их годовой зарплаты. В то же время подходы, основанные на распределении ценности, укрепляющие лояльность и вовлеченность, помогают стабилизировать рабочую силу и общие показатели.

Что изначально может казаться «экономической» стратегией — сокращение зарплат и льгот — быстро становится дорогостоящим при последующих забастовках, судебных разбирательствах и бойкотах потребителей.

Десятикратное увеличение богатства для сотрудников-акционеров

Распределение ценности опирается на растущий набор инструментов, которые начинают внедрять организации по всему миру.

Во-первых, это схемы распределения прибыли, которые выделяют часть результатов компании сотрудникам — через бонусы или взносы в пенсионные фонды. Исследования, проведенные в США, показывают, что такие механизмы связаны с ростом производительности на 3,5% — 5%, особенно в малых предприятиях, что демонстрирует, что делиться пирогом — значит делать его больше.

Во-вторых, владение акциями сотрудниками, особенно через планы владения акциями сотрудников (ESOP). Эти механизмы позволяют работникам становиться совладельцами своих компаний. Согласно исследованиям, приведенным в нашем отчете, в США сотрудники, приближающиеся к пенсии в компаниях с ESOP, в среднем владеют в десять раз больше богатства, чем в аналогичных фирмах без участия сотрудников. Такие компании в три-пять раз реже увольняют работников во время экономических спадов.

В-третьих, нематериальные механизмы. Развитие навыков, инициативы по благополучию и признанию — мощные и часто недооцененные формы распределения ценности. Инвестиции в обучение расширяют возможности сотрудников и их будущие перспективы, что перекликается с концепцией развития как расширения человеческих свобод, предложенной Амартией Сеном. Комплексные политики благополучия, такие как у Google, включающие поддержку психического здоровья и спортивные сооружения, улучшают как благополучие сотрудников, так и производительность, что подтверждают исследования связи счастья и экономической эффективности.

Распределение ценности также может распространяться по всей цепочке создания стоимости: честные контракты с поставщиками, местный найм, инициативы в сообществе или инклюзивные ценовые политики.

Управление: кто принимает решения?

В своей основе распределение ценности поднимает глубоко политический вопрос: кто обладает полномочиями решать, как распределять плоды экономической деятельности?

Более полувека доктрина Милтона Фридмана «Социальная ответственность бизнеса — увеличить свою прибыль» давала ясный ответ. Согласно ей, корпоративное управление должно в первую очередь служить интересам акционеров, при условии соблюдения закона.

Однако сегодня эта концепция становится все менее реализуемой. Теория заинтересованных сторон Эдварда Фримена, часто называемая капитализмом заинтересованных сторон, утверждает, что поскольку ценность создается совместно множеством участников, структуры управления должны учитывать их голоса при принятии решений.

Конкретные предложения включают:

. представительство работников в советах, как в европейских моделях совместного управления,

. советы по консультациям заинтересованных сторон,

. или даже места в совете для экологических НПО, чтобы представлять интересы природы и будущих поколений.

Цель — не исключить акционеров, а сбалансировать их роль в более широкой общине законных бенефициаров.

Одновременно растет популярность новых моделей владения.

В Дании структуры владения фондами занимают значительные доли в таких компаниях, как Carlsberg, используя дивиденды для финансирования научных и культурных инициатив, обеспечивая стабильное и долгосрочное управление.

В Испании группа Mondragon функционирует как федерация рабочих кооперативов, где работники одновременно являются владельцами и принимают решения, что обеспечивает большую безопасность работы и более высокие зарплаты по сравнению с аналогичными фирмами.

Переход к новому социальному контракту

Регулирование ускоряет этот сдвиг. С введением Директивы о корпоративной отчетности по устойчивому развитию (CSRD) и других рамочных документов устойчивость становится вопросом прозрачности, управления рисками и ответственности.

Публикация показателей по выбросам углерода или разнообразию уже недостаточна. Следующая граница — способность компании более справедливо, прозрачно и инновационно делиться ценностью, чем конкуренты, и создавать ценность через более справедливые системы производства.

Каждый раз, когда приближается Всемирный день социальной справедливости, возникает искушение ожидать, что правительства исправят неравенство. Но если социальная справедливость должна быть серьезной, мы также должны обращать внимание на компании, формирующие занятость, доходы, потребление и социальную сплоченность. Хотите вы этого или нет, бизнесы теперь оказываются на передовой новой социальной системы.

В мире, где доля доходов от труда снижается, расходы на жизнь растут, а доверие к институтам ослабевает, распределение ценности должно стать центральной темой общественных дискуссий. Это один из самых ярких тестов способности наших экономик создавать процветание в совокупности.