Чжу Келе: новый "Долгий поход" китайского стратегического ученого в новой экономике

Почему Джу Кэли еще двадцать лет назад выбрал путь новой экономики?

Джу Кэли: путь китайского стратегического ученого в новой экономике

«Он никогда не стремился к красивому отчету или приятному имени, его цель — реализуемое решение, которое действительно приносит ценность и помогает регионам и предприятиям решать проблемы.»

Статья/Наш корреспондент Линь Шэнь

От научного сообщества до экономистов — в мире не хватает макроаналитиков и советников по политике, но мало кто способен сосредоточиться и посвятить двадцать лет одной цели: внедрять передовые теории в промышленную почву, реализовывать верховное проектирование в городскую жизнь. От зарождающейся в начале века новой экономики до сегодняшних новых производственных сил, низкоуровневой экономики и экономики первооткрывателей, ставших ключевыми направлениями страны, Джу Кэли стоит на передовой волны, но скрыт за ней, не гонится за славой и трендами, а придерживается долгосрочной стратегии.

Он — ученый, но не зациклен на кабинете; эксперт аналитического центра, но не ограничивается советами; стратегический ученый, но всегда идет по земле. За последние десять лет — от ничто до становления столицы новой экономики в Чэнду, от прорыва в низкоуровневой экономике Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, до реализации экосистем первооткрывателей в различных регионах — он с одной стороны имеет план и внутреннюю стойкость, а с другой — объездил индустриальные парки, туристические зоны и基层ные отделы, превращая сложные теории в практические сценарии, а неопределенное будущее — в видимую индустрию.

（Джу Кэли）

Ранняя весна в офисе: одна лампа, двадцать лет, один путь

Раннее утро в Пекине, только рассвело, и настольная лампа у окна уже светит более получаса.

Рабочее место Джу Кэли аккуратно убрано, на столе нет нагромождения наградных сертификатов, только толстая стопка рукописей, перевернутых краями и украшенных цветными заметками, — это отчеты по отраслевым исследованиям, тщательно помеченные. В углу лежит пожелтевшая старая фотография — сделана двадцать лет назад, когда он только начал заниматься новой экономикой. Тогда он еще был полон юношеского задора, в простой рубашке, но в глазах уже читалась решимость — идти вперед и не оглядываться.

«Многие спрашивают меня, почему я еще двадцать лет назад начал следить за новой экономикой. Тогда мало кто говорил о цифровой экономике, не говоря уже о низкоуровневой и умной экономике.»

Джу Кэли поднимает чашку чая, делает глоток чуть прохладного напитка, его голос мягкий, но сильный, без высокомерия ученого: «Тогда казалось, что традиционная логика не объясняет будущее. Чтобы прорваться в китайской экономике, нужно идти новым путем. Можно идти медленно, уверенно, не спеша.»

Двадцать лет назад в отечественной экономической науке доминировали традиционные макроэкономические регулировки, реформы государственных предприятий и совершенствование финансовой системы. Новая экономика тогда была на периферии — без зрелых теорий, без индустриальной поддержки, без внимания политики, даже определения еще не было единого. Некоторые слепо следовали американскому мейнстриму, приравнивая новую экономику к интернету.

Но Джу Кэли так не считает. В его понимании, новая экономика — это не просто модные формы бизнеса, а скачок в модели экономического роста. Его статья «Зеленая кошка» в журнале Центра национальных исследований стала сенсацией, она озвучила призыв к развитию зеленой экономики и получила освещение на ЦКТВ. В следующем году он стал главным редактором этого журнала, и более десяти лет работал в этой национальной платформе. Позже он основал Институт исследований новой экономики при Центре национальных исследований.

Вначале коллеги советовали ему: такие исследования не принесут публикаций в ведущих журналах и не получат признания в академическом сообществе, лучше сосредоточиться на более традиционных областях, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Но Джу Кэли был упрям. Он каждую неделю без пропусков общался с экономистами, по выходным носил поношенную канву сумку, ездил на метро и автобусах, посещая технопарки и стартапы в Цзяньцзюнь, Хайдянь — тех, у кого еще не было даже официальных офисных помещений. Он садился рядом с основателями, обсуждая проблемы стартапов, сложности с технологической трансформацией, постепенно выстраивая фундаментальные логики новой экономики.

Эти годы, полные уединения и непонимания, — именно тогда он черпал силу в духе наставников, в их научной стойкости и широте взглядов, что стало его духовным ориентиром и опорой.

Например, профессор Цай Фан, ведущий ученый в области развития экономики и народного благосостояния, придерживается принципа «заземленности в национальных условиях, практичности и служения Родине». Он никогда не гонялся за славой и выгодой, а занимался только значимыми и теплыми исследованиями. Джу Кэли, получивший степень доктора, имел честь учиться у Цай Фана, впитывая его отношение к науке и патриотизм. От начала академической карьеры и до выбора направления он придерживался этого духа — «не плыть по течению, не быть поверхностным, погружаться в глубину». Основная идея Цай Фана — «заземлять научные исследования в китайской почве и связывать их с национальными потребностями» — глубоко запала в его сердце и стала фундаментом его дальнейшей карьеры, как в науке, так и в практике, — это его постоянный духовный стержень.

Без особых наставлений и наставнических речей эта связь по духу оказалась сильнее слов, она поддерживала его в трудные времена, помогала идти вперед. Не было готовых шаблонов — он сам создавал их, собирал данные на местах, не получая признания, — он не оправдывался, не торопился, не шел на компромиссы.

В те годы он часто работал допоздна, лампа в офисе — последняя в здании, что зажигалась и гасла последней.

Если голоден — ел сухой хлеб, запивая холодной водой; если уставал — засыпал на столе среди рукописей на полчаса, просыпался — умывался холодной водой и продолжал писать; он писал рукописи за рукописями, их края были изношены, а идеи — слишком опережали время, многие критиковали их как «нереалистичные» и «оторванные от реальности». Но он не колебался. Он твердо верил, что новая экономика — это не пустота, а движущая сила высокого качества развития Китая. Нужно время, нужно терпение, чтобы укоренить теорию и реализовать практику.

Именно так — двадцать лет.

От первоначальных идей о ключевой логике новой экономики до построения концепций «Три разрушения и три утверждения», «Интеграция четырех сил», «Пять новых драйверов», и до создания оригинальной системы теорий «Стратегическая материнская отрасль» — он не отклонился от этого пути.

Мыльные пузыри интернета, ажиотаж вокруг P2P-кредитования, мода на метавселенную… Он видел эти волны, но не поддавался им, отвергал коммерческий хайп и заманчивые предложения о быстрой прибыли. Он сосредоточился на одном — систематизировать теорию новой экономики и понять путь ее развития в Китае. Его погружение — не пассивное ожидание, а активное планирование, — это особенность стратегического ученого: он не хочет быть мимолетным голосом, он — архитектор долгосрочного пути.

Много лет спустя уважаемый ученый дал объективную и авторитетную оценку:

Бывший заместитель директора Центра развития при Госсовете и председатель Китайского фонда развития, Цзянь Цзюанькуо, писал предисловие к двум книгам Джу Кэли — «Стратегическая материнская отрасль» и «Низкоуровневая экономика». В нем он отметил: «Открывая книги Джу Кэли — «Низкоуровневая экономика» и «Стратегическая материнская отрасль», я чувствую одновременно и его остроту, и его усердие, и его глубокие аналитические способности. В этом быстроменяющемся мире каждое новое направление в сфере новой экономики таит в себе безграничные возможности. Как уникальный эксперт в этой области, Джу Кэли прошел путь от молодого ученого и редактора журнала о новой экономике до лидера в исследованиях и продвижении низкоуровневой и цифровой экономики. Его каждое исследование и прогресс оставляют у меня глубокое впечатление.»

Книга «Низкоуровневая экономика» считается «первой работой в Китае, посвященной низкоуровневой экономике, и заполняет пробел в исследовании новой экономики». В предисловии Цзянь Цзюанькуо точно подчеркивает ее научную ценность: «Джу Кэли системно анализирует развитие, текущие состояния и будущие тенденции низкоуровневой экономики, используя всесторонний и яркий язык.» А «Стратегическая материнская отрасль» — «создает инновационное понятие, определяя его как базовую отрасль, способную стимулировать развитие других секторов, — своего рода инкубатор, катализатор, ускоритель и опора для множества отраслей в эпоху цифровой экономики. Теоретические основы и практические кейсы показывают, как с учетом ситуации и местных условий строить цифрово-интеллектуальные конкурентные преимущества и развивать новые производственные силы.»

Эта оценка ведущего эксперта из топового аналитического центра — не просто формальные слова, а объективное признание двадцатилетней работы, оригинальности теорий и практической ценности.

Городские огни и планы: превращение «столицы новой экономики» из бумаги в реальность

Десять лет назад в Чэнду уже было развито электронное производство, но концепция «новой экономики» оставалась расплывчатой.

Отсутствовало четкое позиционирование отраслей, не было ясных путей развития, не было опыта для копирования. Местное правительство хотело создать центр новой экономики, но не знало, с чего начать. В этом случае судьба свела его с Джу Кэли, и он стал первым, кто реализовал идеи новой экономики в этом городе.

Когда он впервые приехал в Чэнду, он не стал сразу выступать с теоретическими докладами или стратегическими планами в просторных конференц-залах. Вместо этого он отправился по улицам города, чтобы своими ногами измерить его промышленный потенциал.

Более полутора месяцев он каждое утро в 7 утра вставал и вместе с местными чиновниками посещал индустриальные парки. Он прошел почти каждое здание, каждую офисную зону стартапов. В свободное время гулял по Куанчжоу-цзе, Цзиньли, общался с владельцами малых предприятий, с работниками, даже с молодыми предпринимателями на улице. Он слушал их жалобы на сложности с финансированием, трудности с внедрением технологий, записывал каждую деталь — от доходов и численности сотрудников технологических компаний до недостатков инфраструктуры и бюрократических барьеров. Его блокнот был полон заметок, выделенных красным — все, что касалось реальных проблем и возможностей.

Он не любил слушать отчеты, предпочитал лично ходить и наблюдать.

Обувь часто была покрыта пылью, брюки — грязью, он говорил спокойно, без высокомерия, — и местные чиновники, и предприниматели охотно делились с ним правдой. «Многие думают, что мы просто сидим сверху и рисуем большие планы, говорим красивые слова. Но я всегда считаю, что теория, оторванная от реальной жизни, — это воздушный замок. Непрактичные планы — это бумажные документы.»

Вспоминая эти дни, Джу Кэли говорит с теплотой: «В Чэнду есть огонь, есть дух инноваций, много молодых людей и предпринимателей. Но не хватает ядра, связующего разрозненные ресурсы. Нельзя снова идти по старой дорожке — сначала строить парки, потом привлекать инвестиции.»

После многочисленных исследований и обсуждений он предложил новую стратегию — «ориентацию на сценарии».

Для него суть новой экономики — не только технологии, а сценарии, которые превращают технологии в потребности города и граждан. Он руководил анализом преимуществ Чэнду, сосредоточился на ключевых направлениях — цифровой, умной и зеленой экономиках, — и инициировал выпуск первого в стране «Списка городских возможностей». Это позволило превратить государственные запросы и городские проекты в инновационные сценарии для предприятий, дать возможность хорошим компаниям реализовать свои идеи, а новым технологиям — найти применение.

（Джу Кэли делится моделью развития сценариев в Чэнду на Форуме новой экономики в Чэнду-Чунцине）

Путь реформ — всегда труден.

Новые идеи разрушили старую модель работы и логики планирования. Вначале многие чиновники не понимали и не принимали их, считая «ориентацию на сценарии» пустой тратой времени, предпочитая прямое привлечение инвестиций и создание парковых зон. Многие предприятия тоже были осторожны, не решались на эксперименты, опасаясь потерь.

Джу Кэли не торопился с принятием решений, не навязывал жесткие планы. Он организовывал небольшие встречи, собирал данные, показывал примеры из других городов, терпеливо объяснял чиновникам и предпринимателям сложные идеи простыми словами. Он и его команда целый день работали на месте, помогая малым предприятиям взаимодействовать с правительством, разрабатывать конкретные сценарии, даже если это были небольшие пилотные проекты — умные сообщества или цифровизация туристических объектов. Все этапы — от планирования до реализации — шлифовались и дорабатывались.

Иногда, чтобы согласовать один сценарий, приходилось ездить в несколько департаментов, работать с утра до поздней ночи.

Весна в Чэнду влажная и прохладная, воздух насыщен влажностью. Он часто носил старую темную куртку, держал в руке блокнот и папки, шаги быстрые, но спокойные. Говорил спокойно, слушал чужие опасения и возражения, после чего приводил реальные примеры и данные, чтобы убедить собеседников.

Некоторые сотрудники вспоминают: «Джу всегда не показывает себя как эксперт, не любит задерживаться на работе, он любит вместе с нами поесть уличную еду, обсуждать работу и жизнь. Его упорство — это его главное качество: он уверен в своем деле и обязательно его сделает, не жалуется и не сдается. Он заражает всех вокруг своей настойчивостью, и все готовы идти за ним в трудные места.»

Так, следуя по стопам наставника Цай Фана, он поставил «заземленность и эффективность» во главу угла, избегая пустых планов и показухи.

От идеи сценарного подхода до публикации «Списка городских возможностей» и формирования кластеров новой экономики — он лично участвовал во всех этапах. Его практический подход и стремление к результату превратили теорию в реальные действия, и эта преемственность между академической работой и практикой позволила Чэнду стать не просто концептом, а городом, где новая экономика укоренилась и приносит пользу.

Много лет — и есть результат.

Количество предприятий новой экономики в Чэнду выросло с нескольких тысяч до 600 тысяч, доля добавленной стоимости этой сферы в ВВП превысила 30%. Город превратился из обычного западного центра в известную «столицу новой экономики Китая», пример для всей страны. Множество регионов приезжают в Чэнду, чтобы учиться сценарным инновациям.

Джу Кэли не считает себя героем. Он уверен, что все — результат командной работы. Когда новая экономика в Чэнду вошла в стабильную фазу и начала развиваться по циклу, его задача — идти дальше.

Заливские ветры и свет в уезде: десять лет — один меч, реализация полного сценария новой экономики

В последние годы Джу Кэли стал консультантом при провинциальном правительстве Сычуань, и взаимодействие с Чэнду усилилось. В то же время он начал работу в другом регионе — Большом заливе Гуандун-Гонконг-Макао.

Этот регион — самый динамичный в Китае, с мировым лидирующим производством беспилотников и технологической цепочкой, но в области низкоуровневой экономики сталкивается с отсутствием зрелых теорий, стандартов и систем. Еще в 2016 году, когда низкоуровневая экономика была почти незаметна внутри отрасли, Джу Кэли предвидел, что это станет ключевым направлением будущего Китая, и начал глубокие исследования, которые продолжаются уже десять лет.

За последние годы он объездил все ключевые города Большого залива.

На испытательном полигоне в Баоань, Шэньчжэнь, под палящим солнцем он стоял на открытом пространстве, наблюдая за взлетами и посадками беспилотников, обсуждая с инженерами технологические проблемы и сложности с разрешениями на полеты. Пот лился по лбу, рубашка промокла, он не обращал внимания.

В Хэйньцине, Цзянмэнь, он неоднократно обследовал береговую линию, сверял маршруты полетов с картами и специалистами, ветер часто развивал его волосы, а бумаги в руке шуршали. Он закреплял их камнями и аккуратно отмечал детали.

В Гуанчжоу, в индустриальных парках, он сидел с владельцами малых и средних предприятий, обсуждая финансовое давление и вопросы кооперации. Весь день он записывал проблемы и решения.

Он постоянно ездил между Пекином и регионами Большого залива, в его чемодане всегда были сменная одежда, отчеты, блокнот и зонт. Он всегда был готов к выезду — только что приземлился, сразу отправлялся на место исследования или в конференц-зал, не тратя времени на гостиницу. Родные советовали ему больше оставаться в Пекине, меньше ездить, но он отвечал: «Мой главный фронт — на передовой, без личного взгляда и уха не сделаешь правильную стратегию. В офисе придумать — одно, а реализовать — другое.»

В 2024 году вышла его первая в стране книга о низкоуровневой экономике «Низкоуровневая экономика: революция нового качества и сценарные изменения».

Как уже отмечалось, предисловие написал бывший руководитель Центра развития при Госсовете Цзянь Цзюанькуо: «Открывая книги Джу Кэли — «Низкоуровневая экономика» и «Стратегическая материнская отрасль», я вижу его системный анализ цепочки низкоуровневой экономики, от сырья до новых сценариев, каждая часть наполнена возможностями и дает богатый материал для правительств, предприятий и исследователей.» Вскоре вышли еще две книги — «Стратегическая материнская отрасль: от цифровой конкурентоспособности к новым производственным силам». Они дополняют друг друга, заполняя пробелы в теории новой экономики и показывая ясный путь реализации индустрий, — их используют как основные материалы для планирования развития.

Кроме низкоуровневой экономики, он занимается исследованием другого важного направления — «первопроходческой экономики».

Книга «Первопроходческая экономика: новые драйверы потребительских изменений в Китае», с предисловием бывшего заместителя министра коммерции Вэй Цзяньгуо, получила высокую оценку: «Джу Кэли вышел за рамки простого понимания ‘первого магазина’, придал этому понятию глубокий смысл, охватывающий запуск новых продуктов, дебют брендов, региональные первые магазины, отраслевые лидеры, тестирование моделей и демонстрацию технологий. Его исследования — важный фактор расширения потребления, повышения качества и стимулирования индустриального обновления, — яркое проявление новых производственных сил в сфере потребления, указывающее четкое направление для трансформации потребления и индустриального обновления в Китае.»

（Запуск Института низкоуровневой экономики Большого залива）

В 2025 году, под руководством Джу Кэли, был создан «Институт низкоуровневой экономики Большого залива», он стал его директором. В качестве главного стратегического ученого он сосредоточился на решении ключевых проблем развития низкоуровневой экономики региона.

Рассеянное управление воздушным пространством, недостаточная координация отраслей, сложности с внедрением сценариев — все это серьезные препятствия. Поэтому регион нуждается в платформе для совместных усилий Гуандуна, Гонконга и Макао, в стандартизации отраслевых правил, развитии логистики, туризма и городского воздушного транспорта, превращая преимущества региона в движущие силы развития, создавая модель «залива» — копируемую и масштабируемую.

Глаз Джу Кэли не ограничен крупными городами.

Он расширил стратегический взгляд на уездные экономики, специально посетил такие места, как Дэнфэн в Хэнани и Цзяньго в Сычуани, исследовал природные и культурные достопримечательности, оценивал воздушные условия и рельеф, разрабатывал сценарии интеграции «низкоуровневого + туризм» с учетом местных ресурсов.

Он сидел на каменных ступеньках в туристических зонах, вместе с местными чиновниками и работниками планировал маршруты полетов, разрабатывал сценарии, многократно дорабатывал их — от высоты полета и времени до вопросов безопасности и оплаты. Каждая деталь — максимально приближена к реальности, чтобы обеспечить пользу для местных жителей и развитие отраслей, не превращая новую экономику в воздушные замки и не упуская возможности для отдаленных районов.

Его команда постоянно путешествовала вместе с ним, иногда уставала, но каждый раз, видя его серьезность и усердие, наполнялась вдохновением.

Члены команды говорят: «Джу — очень аккуратный и требовательный руководитель. Он может переписывать один проект по нескольку раз, даже мелкие детали — точность важна. Иногда ради проверки данных он возвращается на место, чтобы убедиться. Он никогда не ищет славы или быстрых результатов, его цель — реализовать реальные решения, которые работают.»

Эта настойчивость и упорство превращают его идеи в реальные проекты.

Характер стратегического ученого: скромность и искренность

Джу Кэли часто говорит команде: «В Китае не хватает настоящих стратегических ученых, которые бы были заземлены и практичны. Не сидите наверху и не указывайте, как делать — нужно опуститься на землю и работать.»

За двадцать лет работы в сфере новой экономики он стал признанным ведущим стратегическим ученым Китая в этой области.

Обладает множеством профессиональных титулов, автором оригинальных теорий, участвовал в разработке национальных планов «Пятнадцатой пятилетки» и других стратегических документов, является ключевым экспертом в министерствах промышленности и информационных технологий, Национальной комиссии по развитию и реформам. Его приглашают в качестве советника правительства. Но он остается скромным и простым: в офисе нет ярких наградных табличек, одежда — минимализм, речь — мягкая, искренний и честный человек, как двадцать лет назад, когда он только начинал заниматься наукой.

Теоретические знания без практики — пустая болтовня; масштабные стратегии без пользы для народа — фикция. За двадцать лет он отверг множество коммерческих предложений и хайпа, придерживается научных принципов и изначальных целей — делать исследования и практики, полезные для страны, промышленности и народа.

В свободное время он любит музыку и кино. Это продолжение его учительской традиции — Цай Фан тоже любит музыку и фильмы. Его научная философия и академический дух давно стали внутренней нормой для его учеников, проявляясь в каждом исследовании и практическом проекте.

В эпоху гонки за трафиком и популярностью он придерживается долгосрочного подхода.

Он занимается тем, что другие не хотят делать, выполняет тяжелую работу, отвергает бессмысленные встречи и хайп, сосредотачивается только на новой экономике. От Чэнду до Залива, от Дэнфэна до Цзяньго — он не ищет быстрых результатов, а строит долгосрочные планы. Даже если вначале его не поймут или путь будет трудным, он не сдается и не колеблется.

Путь новой экономики еще очень длинен.

Он говорит, что впереди — умная экономика, космическая и воздушная, зеленая экономика и другие области. Множество регионов и предприятий нуждаются в поддержке. Реализация новых производственных сил — не мгновенное дело, а работа нескольких поколений. Он продолжит идти вперед, глубже внедряться в практику, не разочаровываться и не отворачиваться. Он будет продолжать работать, укреплять теорию и практику, не подводить наставников и не забывать о миссии, возложенной на него эпохой.

От утренней лампы в пекиновском офисе до расцвета новой экономики в Чэнду, от морского ветра в Заливе до светлячков в уездах — двадцать лет его труда — это история стойкости и ответственности местного стратегического ученого.

Эта стойкость — результат его страсти к поискам, наследия учения наставников и признания старших коллег. Он продолжает традицию своих учителей, получил признание ведущих экспертов, но не имеет ярких хайповых титулов или славы. Его действия — тонкие и стойкие, он идет по земле, собирает данные, создает оригинальные теории, которые помогают построить прочную дорогу для новой экономики Китая. Он не ищет славы или выгоды, а достигает результатов, которые признают в отрасли, и получает объективное одобрение ученых. Так он стал безусловным лидером в области стратегической науки о новой экономике Китая.

Вихри времени бушуют, и всегда найдутся те, кто сосредоточится и займется долгосрочными делами, кто будет придерживаться стойкого пути.

Он не гонится за трендами, а строит фундамент, не ищет славы, а занимается делом. Он скрыт за чертежами, идет вглубь, двадцать лет посвящая делу, охраняя будущее новой экономики Китая и устанавливая пример стратегического ученого этого времени.