Чистая прибыль за четвертый квартал выросла на 69%! Новая молочная промышленность к 2025 году демонстрирует двойной рост доходов и прибыли, а пятилетняя стратегическая инициатива уже показывает свои результаты.

Вечером 22 марта 2026 года компания Xinruye опубликовала годовой отчет за 2025 год. За отчетный период компания достигла выручки в 11,233 миллиарда юаней, что на 5,33% больше по сравнению с предыдущим годом; чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, составила 731 миллион юаней, увеличившись на 35,98%; чистая прибыль за вычетом исключительных статей — 774 миллиона юаней, рост на 33,76%; чистая прибыль от продаж увеличилась на 1,57 процентных пункта по сравнению с прошлым годом; уровень задолженности составил 56,51%, снизившись на 8,10 процентных пункта с начала года, что свидетельствует о постоянной оптимизации качества управления.

В четвертом квартале 2025 года выручка компании выросла двузначными темпами, а чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, увеличилась на 69% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Что касается возврата акционерам, компания продолжает сосредоточиваться на основном бизнесе, постоянно повышая уровень управления и операционной эффективности, чтобы обеспечить стабильность и устойчивость дивидендной политики за счет стабильных и хороших результатов.

Общий объем промежуточных дивидендов за 2024 год и годовых дивидендов за 2024 год, выплаченных в 2025 году, увеличился на 90% по сравнению с предыдущим годом. Планируется и в дальнейшем увеличивать общий объем дивидендных выплат, делясь с инвесторами плодами развития, способствуя формированию положительной цикличности «улучшение управления — рост результатов — разделение ценности».

Это яркий результат работы Xinruye в период глубоких структурных изменений в отрасли, который не только символизирует уверенные шаги компании в реализации пятилетнего стратегического плана и стабильный рост, но и ясно демонстрирует, что, сосредоточившись на стратегии «Свежая Кубическая», через системные инновации в продуктах, технологическую поддержку, трансформацию каналов и обновление бренда, компания открывает новые пути роста на рынке с замедляющимися темпами развития отрасли, постоянно совершенствует корпоративное управление и повышает ценность, достигая высокого качества развития и высокой эффективности.

1

Сила «свежести» преодолевает циклы,

рост, основанный на потребительском спросе и благоприятных политических условиях

Данные Национального бюро статистики показывают, что в 2025 году в стране было произведено 40,91 миллиона тонн молока, что на 0,3% больше по сравнению с предыдущим годом. Китайская молочная промышленность переходит к глубокой конкуренции, ориентированной на качество, структуру и эффективность, а потребительский рынок демонстрирует заметную дифференциацию: с одной стороны, потребители становятся все более рациональными, обращая внимание на соотношение цены и качества продукции; с другой — требования к здоровью, питательности и функциональности продолжают расти, что создает широкие возможности для структурных обновлений отрасли.

На макроуровне также продолжается активное проявление позитивных сигналов политики. Семь ведомств совместно выпустили рекомендации «О стимулировании роста потребления молочных продуктов», двенадцать ведомств приняли план «Специальные меры по продвижению здорового потребления», подчеркивающий необходимость повышения уровня потребления здорового питания и расширения ассортимента качественных здоровых продуктов. В недавнем времени руководитель сельскохозяйственного ведомства дополнительно предложил инициативу «Добавить молока», поощряя увеличение потребления молочной продукции и повышение уровня питания и здоровья населения.

Эти меры, ориентированные на развитие, в полной мере соответствуют долгосрочной стратегии Xinruye, которая сосредоточена на ценности «свежести», и нацелены на развитие свежих, питательных и здоровых продуктов, создавая благоприятную политическую среду для укрепления и повышения конкурентных преимуществ «свежести».

На этом фоне достижения Xinruye, основанные на постоянном совершенствовании стратегии «Свежая Кубическая», особенно ярко проявляются. За отчетный период ключевой сегмент низкотемпературных продуктов компании — свежие молочные и кисломолочные напитки — показал двузначный рост, что подтверждает ее стратегический фокус на сегменте свежих и высококачественных продуктов.

Постоянное повышение прибыльности и возврата для акционеров демонстрирует высокое качество роста и управленческую эффективность компании, что также соответствует внутренним требованиям «Пятнадцатой пятилетки» по повышению эффективности управления и стимулированию высокого качества развития.

2

Придерживаясь клиентоцентричного подхода,

двухдвигательное развитие — инновации в продуктах и углубленная работа с каналами

Движущая сила роста Xinruye основана на системной реализации ценности «свежести» и ориентирована на пользователя. Создана интегрированная система обеспечения свежести по всей цепочке — от источника свежего молока, через заказы, производство, доставку и до конечной доставки, а также реализована концепция «восемь возможностей свежести»: «Свежий источник», «Свежие заказы», «Свежое производство», «Свежая доставка», «Свежая доставка до двери», а также брендовые ценности «Свежий опыт (клиентский опыт)», «Свежие сценарии (проникновение в разные ситуации)» и «Свежие взаимодействия (взаимодействие с пользователями)». В результате сформирована полноценная операционная система, охватывающая все этапы — от инноваций в продуктах до их конечного потребления, что позволяет пользователю видеть, трогать и чувствовать «свежесть».

Точная фокусировка и постоянные инновации в продуктовой матрице — это прямая связь с пользователем и «свежестью», а также главный драйвер развития компании.

За отчетный период Xinruye продолжила реализацию стратегии «Двойная сила свежести» в сегментах свежего кисломолочного и свежего молока, а также провела глубокую оценку их ценности. Благодаря инновациям в продуктах и многомерной работе с каналами, удалось стабильно увеличивать долю рынка.

В 2025 году премиальные свежие молочные продукты и «Магазин свежего молока сегодня» показали двузначный рост; уникальные кисломолочные продукты выросли более чем на 30%, при этом бренд функциональных кисломолочных продуктов «Живой увлажняющий» постоянно совершенствовался, отвечая на тренды соотношения цены и качества, заменяющих прием пищи, и без сахара. В то же время, серия популярных новинок Asahi Vipin успешно вышла на рынок, обеспечивая быстрый рост.

Особенно важно отметить, что доля доходов от новых продуктов Xinruye уже пятый год подряд превышает двузначные показатели, что делает их важнейшим двигателем стабильного роста бизнеса.

Глубокая трансформация каналов и всестороннее расширение охвата — ключевые гарантии прямой доставки «свежести» потребителю.

За отчетный период Xinruye продолжила активное продвижение многоканальной трансформации с фокусом на DTC (прямые продажи потребителю): с одной стороны, за счет проникновения подписчиков и инноваций в модели — собственные заказы позволяют совершенствовать гибкую цепочку поставок и систему доставки, создавая комплексное преимущество «продукт — доставка — сервис — бренд»; с другой — офлайн-магазины «Разлив молока» используют эффект «свежести» через воссоздание ощущения «свежего напитка прямо из крана», превращая покупку в образ жизни и взаимодействие, что становится важной точкой активации офлайн-трафика.

В онлайн-сегменте компания быстро создала матрицу прямых трансляций для эффективного онлайн-экспонирования; внедрение центра управления членскими программами заложило основу для точечной работы с пользователями и полного использования их жизненного цикла.

В новых каналах компания использовала возможности развития бизнеса O2O (онлайн-офлайн) с помощью гибких моделей, таких как «Молниеносный склад», укрепляя преимущества «свежести» и «моментальности», что позволило добиться быстрого роста этого сегмента и стать новым двигателем развития.

Кроме того, точечная работа с членскими магазинами, каналами скидок на закуски и сотрудничество с чайными и ресторанными сетями значительно повысили эффективность, обеспечивая лидерство новых каналов в продажах.

3

Укрепление основ развития,

технологии и бренд для долгосрочной ценности

За отчетный период Xinruye продолжала инвестировать в фундаментальные научные исследования и развитие бренда, что заложило прочную основу для долгосрочного роста и обеспечило устойчивость развития.

В 2025 году команда по исследованиям и разработкам пробиотиков руководила созданием трех отраслевых стандартов, компания подала 39 патентов, получила первую премию Китайской ассоциации молочной промышленности за технологический прогресс и ряд других региональных наград.

Стремясь реализовать видение «Компания по производству технологичных питательных продуктов», Xinruye продолжила углублять биотехнологические инновации, сосредоточившись на биоферментации, ферментной инженерии и точном питании. Создана база более чем из 2100 штаммов уникальных бактерий, используемых в стратегических продуктах «Живой увлажняющий» и «Первоначальный», что стабильно обеспечивает их эффективность, например, в «Легкой бутылке» и «Кремовой йогурте».

Кроме того, собственные штаммы успешно отправлены на космическую станцию «Практика №19», где прошли эксперимент по космическому мутагенезу и вернулись, что символизирует переход в разработке ключевых штаммов от «земного отбора» к «космическому селекционному процессу», создавая стратегические ресурсы для разработки новых дифференцированных функциональных продуктов.

Для ускорения цифровой трансформации производства Xinruye придерживается концепции «данные управляют операциями» и «ценностное ориентирование, внедрение сценариев», создавая замкнутый цикл «бизнес — данные — финансы», объединяя «цифровое производство» для повышения качества и эффективности. В рамках пилотных проектов внедряются интеллектуальные инструменты в маркетинге, цепочке поставок и финансах, что способствует совершенствованию управленческих механизмов, улучшению клиентского опыта и повышению операционной эффективности.

На стороне коммуникации с потребителями Xinruye демонстрирует более молодое и динамичное взаимодействие, интегрируя ценности бренда в повседневную жизнь потребителей, превращая информирование о функциях в руководство жизненным стилем, создавая эмоциональную связь и культурное резонансное восприятие. Внутренние системы MCN создают качественный контент с общим охватом более миллиарда просмотров, что делает их гибкой платформой для эффективного взаимодействия с аудиторией.

В ноябре 2025 года известный чемпион мира и олимпийский медалист Тан Цяньтинь стала лицом бренда Xinruye, связывая «живую питательность» с образом здоровья и спортивного духа, повышая имидж бренда; серия коротких роликов «Китайская свежесть» фокусируется на повседневных сценах и становится новым «модным» выражением свежести для широкой аудитории; инициатива «24-часовой фестиваль свежего молока», совместные проекты с «Первоначальным йогуртом» и «Мостом любви», а также коллаборации с культурными наследиями и известными IP, такие как «Сиамский Лип» и «Хеланшань + Желтая река + Западная Ся», создают новые формы коммуникации и эмоционального резонанса. Эти мероприятия превращают «свежесть» и «добавление молока» из пассивных маркетинговых инструментов и нутриентных добавок в активный выбор здорового образа жизни, стимулируя более устойчивый рыночный спрос.

Результаты 2025 года подтверждают эффективность и устойчивость стратегии «Свежести» в условиях сложных рыночных условий и глубоко соответствуют новой модели роста, предложенной в «Пятнадцатой пятилетке» — потребительском и инновационном драйвере.

Через продуктовые инновации, фокусирующиеся на низкотемпературных ценностях, трансформацию каналов для более глубокого взаимодействия с потребителями, развитие технологий для укрепления качества и создание эмоциональной связи через коммуникацию, Xinruye демонстрирует рост с высоким качеством и устойчивостью. В условиях активного продвижения инициатив, таких как «Добавить молока», рынок молочных продуктов, особенно сегмент высококачественных низкотемпературных продуктов, ожидает новых возможностей для развития.

Взгляд на 2026 год, ключевой год реализации пятилетнего стратегического плана Xinruye, уже обозначен как год продолжения курса на «уверенное укрепление ключевых ценностей и создание долгосрочного роста». Компания намерена продолжать придерживаться стратегии «Свежая Кубическая», фокусируясь на стратегических сегментах, активно исследовать вторую кривую роста, добиваться устойчивого увеличения доходов и повышения чистой прибыли, под руководством политики здорового потребления и постоянных изменений рыночных потребностей. Благодаря уникальной силе «свежести», компания уверенно движется по пути высокого качества развития, продолжая создавать ценность для потребителей, акционеров и повышения конкурентоспособности всей молочной отрасли Китая.