ESG помогает китайским предприятиям выходить на зарубежные рынки｜Се Хайся: Остерегайтесь тенденции "переоценки E при недооценке S", нельзя недооценивать жесткие ограничения мягких правил

Почему ИИ и китайские компании при выходе на международный рынок часто игнорируют социальные аспекты ESG-рисков?

История китайских компаний, выходящих за границу, сейчас меняется на совершенно новую страницу.

На этом новом пути важнейшими факторами, определяющими судьбу предприятий, становятся не только преодоление технологических барьеров или борьба за долю рынка, но и глубокое понимание и взаимодействие с глобальными правилами управления.

Международный ESG-анализ — это скорее барьер для китайских компаний или необходимый шаг к становлению мировыми лидерами? В связи с этим мы взяли интервью у профессора谢海霞 из Шанхайского университета экономики и права. Она отмечает: вместо пассивной защиты в условиях несоответствия требованиям лучше превратить кризис в трамплин, активно участвовать в формировании правил и вернуть китайским компаниям право говорить на международной арене.

«Простая формальная соответствие уже неэффективна»

South Weekend: С точки зрения международного права, как вы оцениваете текущие тенденции глобального регулирования ESG?

谢海霞: В настоящее время глобальное регулирование ESG проявляет яркую тенденцию — это усиление правового режима и интеграция ответственности. Ранее многие компании считали ESG лишь PR-инструментом или бонусом, но сейчас требования к соблюдению превратились из минимальных юридических рамок в более высокие ожидания, обязательные для международного сообщества.

Для компаний, выходящих за границу, это означает, что «просто формально соответствовать» уже недостаточно. Например, в прошлом году китайская компания по добыче цветных металлов в Замбии столкнулась с аварией на хвостохранилище, несмотря на быстрое выполнение обязательств по восстановлению и компенсации пострадавшим, после чего последовали требования о компенсации на сумму до 80 миллиардов долларов. Это показывает, что при экологических авариях компании рискуют не только штрафами, но и международной критикой и судебными исками, что может иметь катастрофические последствия.

Также важна динамика правил ESG. Международные цели устойчивого развития (SDGs) и другие нормы постоянно развиваются в связи с климатическими и правозащитными вопросами. Компании должны создавать динамичные системы ESG-управления, чтобы не отставать.

Недооценка «мягкого права» и ответственности через прозрачность

South Weekend: Какие наиболее распространённые ошибки допускают китайские компании при выходе за границу в области ESG? Какие риски они недооценивают?

谢海霞: Это очень важный вопрос. В процессе глобализации у китайских компаний существует системная ошибка — они слишком сосредоточены на экологических показателях (E), игнорируя социальные аспекты (S), такие как права человека и защита трудовых прав.

Многие компании используют финансовые и технологические ресурсы для решения количественных экологических задач, но игнорируют социальные обязательства. Например, нормы OECD по транснациональным корпорациям, хотя и не являются обязательными для страны-реципиента, служат международным стандартом этики. В Латинской Америке и Африке игнорирование местных трудовых культур может привести к серьёзным репутационным потерям, которые обойдутся дороже профилактических затрат.

Это требует постоянного баланса между краткосрочной выгодой и долгосрочным развитием. Компании должны превращать социальную ответственность в конкурентное преимущество и инвестировать в устойчивое развитие.

South Weekend: Но компании могут сказать, что это их дочерние предприятия, и они не могут контролировать всё.

谢海霞: Это недооценка рисков ответственности по всей цепочке поставок. В традиционной юридической практике считается, что ответственность распространяется только на прямых дочерних компаний. Но в современной глобальной цепочке ценностей, особенно под новыми ESG-правилами ЕС, ответственность может распространяться на всю цепочку через договоры и механизмы прозрачности. Даже если нарушение происходит у третьего или четвёртого уровня поставщиков, ответственность может быть возложена на основную компанию.

South Weekend: Если негативная репутация по ESG станет публичной, это может серьёзно повлиять на имидж страны.

谢海霞: Совершенно верно. Китайские компании в зарубежных странах — это не только бизнес-объекты, но и символы. Скандалы с ESG могут быстро стать общественным кризисом, который затрагивает не только отдельную компанию, но и весь сектор или даже национальный уровень. Поэтому выход на международный рынок требует долгосрочного стратегического подхода и учета «мягкой стоимости» ESG.

В период отсутствия правил — зарабатываем влияние

South Weekend: Какие международные ESG-правила сейчас предоставляют возможности для участия и влияния для китайских компаний?

谢海霞: Чтобы сделать китайские стандарты глобальными, нужно много работать. Но сейчас в новых сферах, таких как литий, сверхвысокое напряжение, солнечная энергетика и аккумуляторы, ещё нет единых глобальных правил ESG.

Также отсутствуют единые стандарты ответственности за цепочку поставок, разные страны по-разному определяют ответственность за многослойных подрядчиков. Это создает «правовой вакуум».

Кроме того, ESG тесно связан с геополитикой: некоторые страны используют ESG как инструмент давления на Китай, вводя дифференцированные требования, которые не регулируются международным правом и находятся в серой зоне.

Поэтому важно активно участвовать в формировании международных правил через платформы G20, BRICS, «Пояс и путь», чтобы внедрять китайский опыт и укреплять влияние.

South Weekend: Вы упомянули геополитику. Есть ли различия в рисках для государственных и частных компаний?

谢海霞: Для государственных и государственных предприятий основные риски связаны с геополитическими проверками, международным контролем и связью с имиджем страны. Они часто работают в стратегически важных секторах — инфраструктура, энергетика, добыча — и их ESG-ответственность во многом зависит от государственной политики. Они более активны, но и более уязвимы к строгим проверкам.

Частные компании, напротив, должны быть особенно осторожны с нарушениями трудовых прав и экологических стандартов, чтобы избежать судебных исков и репутационных потерь.

Исторический пример — Siemens. В начале 2000-х компания столкнулась с крупным скандалом по коррупции, что привело к серьёзным репутационным и финансовым потерям, но также стало толчком к реформам и ужесточению внутренней политики по соблюдению этики и законов. Это показывает, что даже кризисы могут стать возможностью для улучшения.

Для китайских компаний текущие сложности с ESG — это шанс перейти к более зрелому управлению и стать частью глобальных стандартов.

South Weekend: Многие китайские компании в начале выхода за границу действуют самостоятельно, что делает их уязвимыми в международной среде. Можно ли использовать отраслевые ассоциации или НПО для укрепления позиций?

谢海霞: Выход за границу — это всегда борьба за интересы и стандарты. Взаимодействие с отраслевыми ассоциациями и НПО помогает формировать нейтральные стандарты, снижая риск ассоциации с государственными действиями. Например, CATL активно участвует в международных инициативах по развитию стандартов батарей, что помогает укрепить их влияние.

Также при инвестировании в Африке сотрудничество с местными НПО способствует лучшему пониманию и принятию сообществ. Закон о консульской защите и помощи также поощряет участие частных компаний и НПО в таких процессах, что расширяет возможности для многостороннего взаимодействия.

Формирование глобального правилосознания у китайских компаний

South Weekend: Какие стратегические рекомендации по развитию ESG у китайских компаний вы можете дать?

谢海霞: В процессе глобализации важно развивать у компаний чувство ответственности и понимание международных стандартов. Компании должны не только соблюдать местное законодательство, но и активно участвовать в формировании международных правил, внедрять лучшие практики.

Необходимо развивать международное юридическое и управленческое мышление внутри компаний, создавать команды, разбирающиеся в международных нормах и ESG-стандартах, и внедрять их в стратегию. Важна также поддержка на уровне руководства — от совета директоров до операционных подразделений.

Кроме того, компании должны участвовать в разработке и распространении отраслевых стандартов ESG, чтобы укреплять свою позицию и формировать собственный голос в глобальной дискуссии. Это поможет не только снизить риски, но и стать лидерами в новой эре международного бизнеса.