Guangnong Sugar Industry Bridge Sugar Company: Party Building Empowers Development, Sugarcane Crushing Volume Breaks 1.2 Million Tons for the First Time

Источник: Синьхуа Финансы

18 марта компания Guangxi Nongtou Sugar Industry Group Co., Ltd. Daqiao Sugar Company сообщила хорошие новости: по состоянию на сегодняшний день объем переработки сахарного тростника успешно превысил 1,2 миллиона тонн, что является рекордом с момента основания завода в 1982 году. Ожидается, что общий объем переработки в текущем сезоне превысит 1,4 миллиона тонн, вновь установив исторический рекорд; ежедневная переработка стабильно превышает 10 000 тонн. Ключевые показатели, такие как качество белого сахара, уровень упаковки жома, выход побочного сиропа и другие, достигли исторических максимумов. За этим успехом стоит активная практика партийного руководства компании, которое придерживается идеи лидерства в партийной работе и глубокой интеграции производства и управления, а также сплоченная работа всех партийных и трудовых коллективов, преодолевающих трудности и добивающихся результатов.

Лидерство партии и единство предприятия и фермеров укрепляют основу

При входе в сахарный район Дакяо-цзюань видны ровные сельскохозяйственные дороги, ведущие к полям. Для развития отрасли необходимы сырье и материалы. В последние годы партийное руководство компании активно использует возможности политики местных властей по сокращению плантаций эвкалиптов и расширению посевов сахарного тростника, приняв решительные меры и научные решения. Было разработано поддерживающее правило по субсидированию по 950 юаней за му (примерно 0,067 га) при замене эвкалиптов на сахарный тростник, что значительно расширило и увеличило площадь посевов. С 2022 по 2025 годы компания вложила около 78,5 миллиона юаней в реконструкцию 8 263 гектаров плантаций эвкалиптов, за четыре года площадь посевов увеличилась с 180 000 до 280 000 му, что заложило прочную основу для стабильных и высоких урожаев.

В сфере помощи фермерам компания реализует проекты «Пионеры сахарной промышленности — управление по сеткам» и «Партийное единство — сладкий дом», создавая команды партийных активистов, регулярно проводя полевые консультации и обеспечивая качество сырья на источнике. В сезоне 2025/2026 годов компания помогла более чем 12 000 фермерских хозяйств выращивать сахарный тростник, что принесло доход примерно 86,4 миллиона юаней, что реально способствует увеличению доходов фермеров и повышению эффективности предприятия.

Технологические инновации и повышение качества

Перед лицом устаревшего оборудования и высокого энергопотребления руководство компании сосредоточилось на технологических исследованиях и разработках, создав специальную группу под руководством технических специалистов — партийных активистов, которая сосредоточилась на устранении производственных узких мест и сокращении энергозатрат. В 2025 году в период планового ремонта команда технических специалистов провела модернизацию оборудования для прессов и котлов, одновременно оптимизировав процессы очистки и нейтрализации. В результате ежедневная переработка тростника увеличилась с 8 000 до более 10 000 тонн, уровень упаковки жома достиг 7,43%, что является историческим максимумом.

Оптимизация технологических процессов продолжалась. В результате многократных испытаний компания успешно усовершенствовала процессы очистки, снизив производственные издержки. Постоянное улучшение системы варки сахара позволило снизить потери сиропа, а уровень отходов снизился до 3,09%, что на 0,61 процентных пункта ниже по сравнению с предыдущим сезоном.

Контроль качества вышел на новый уровень. На ключевых участках производственной линии установлены 15 «Партийных постов передового опыта». Руководство компании строго контролирует важные процессы, такие как очистка и нейтрализация, внедряя системы ежедневного отслеживания и еженедельного анализа показателей качества, что обеспечивает стабильность и управляемость производства. По состоянию на 18 марта уровень первосортного белого сахара составляет 100%, а доля продукции категории А — 95,6%, что на 14,86 процентных пункта выше по сравнению с предыдущим сезоном, а качество белого сахара достигло рекордных показателей с момента основания завода.

Энергосбережение и снижение затрат демонстрируют впечатляющие результаты. Руководство компании включило показатели энергопотребления в систему оценки работы, стимулируя сотрудников к повышению эффективности. В текущем сезоне соотношение пара к тростнику составило 37,41%, что на 3,39 пункта ниже по сравнению с прошлым сезоном; расход электроэнергии на тонну тростника снизился до 31,14 кВт·ч, что на 3,88 кВт·ч меньше, чем в предыдущем сезоне, что позволяет экономить около 200 000 юаней в месяц только на электроэнергии.

Детальное управление и командная работа для развития

Руководство компании придерживается идеи, что развитие команды — это основа, и активно внедряет интеграцию партийной работы, подготовки кадров и инноваций в управление. В области подготовки кадров реализуется модель «Наставничество партийных активистов», при которой опытные партийные лидеры помогают новым сотрудникам осваивать технологии, передают опыт и формируют рабочие привычки. Регулярно проводятся тренинги, соревнования по навыкам и технические конкурсы, создавая атмосферу соревновательности и стремления к совершенству.

В области управленческих инноваций руководство постоянно совершенствует систему мотивации и оценки, внедряя механизмы точечного управления. В рамках конкурса «Лучшие бригады» задачи разбиваются на более мелкие, а оценки — более точные, что способствует формированию привычки ответственности у каждого сотрудника.

В будущем руководство компании продолжит углублять партийное руководство, закреплять и расширять достижения в технологических инновациях, превращая преимущества в качестве продукции и контроля затрат в новые драйверы развития, обеспечивая высокое качество и устойчивое развитие предприятия.