碧桂园запускает программу повторного найма? В этом году постепенно вступит в стадию переустройства "восстановления деятельности"

Вопрос: Как план повторного найма сотрудников AI · Country Garden отражает новые сигналы восстановления бизнеса?

Недавно появились сообщения на рынке о том, что Country Garden выпустила «Положение о управлении повторным наймом уволенных сотрудников», предусматривающее «массовое возвращение ветеранов». Этот документ создан «для обеспечения orderly продвижения бизнеса, соответствия этапам восстановления компании и потребностям в разработке новых проектов», и содержит требования к стажу работы у повторно нанимаемых сотрудников, срокам увольнения, прошлой эффективности, методам определения зарплаты и др.

В ответ на это представители Country Garden сообщили журналистам, что внесённые изменения в «Положение о управлении повторным наймом уволенных сотрудников» — это обычная редакционная корректировка существующих правил, а не новая политика. В компании действует постоянный механизм пересмотра управленческих процедур, который ежегодно, исходя из текущей деятельности и управленческих потребностей, проводит их анализ и оптимизацию.

На самом деле, повторный найм — это один из часто используемых способов пополнения кадрового состава. «Отличные кадры — источник устойчивого развития компании. Подбор персонала всегда ориентирован на реальные бизнес-потребности, осуществляется через внутренний резерв талантов, возвращение лучших сотрудников, а также через внешние рекрутинговые каналы», — отмечают в Country Garden.

Однако за этим сообщением скрывается ожидание рынка о том, что одна из ведущих девелоперских компаний, ранее входившая в топ, демонстрирует признаки улучшения в операционной деятельности.

По мнению заместителя директора Shanghai E-House Real Estate Research Institute Яня Юэцзина, этот шаг со стороны Country Garden — сигнал о существенных изменениях в стратегии после глубокой перестройки, компания начинает пополнять свои ресурсы и постепенно переходит к этапу «восстановления бизнеса».

С 2021 года, когда отрасль начала корректироваться, крупные девелоперы проводили структурные изменения и масштабные сокращения для минимизации затрат. Согласно данным Wind, в 2018 году численность сотрудников Country Garden достигала более 130 тысяч человек, а к концу 2024 года сократилась менее чем до 23 тысяч, что составляет снижение более 80%.

Янь Юэцзин отметил, что эти цифры наглядно показывают, что за последние годы, в условиях глубоких перестроек, компании пришлось прибегать к экстремальным мерам по сокращению активов и снижению затрат. За этим стоит реальность, что после кризиса у девелоперов полностью нарушился порядок ведения бизнеса.

К концу 2025 года, после завершения внутреннего и внешнего реструктурирования долгов, выполнения ключевых задач по обеспечению сдачи объектов, Country Garden достигнет точки выхода на стабильный операционный режим.

Председатель правления Country Garden Янь Хуэйян в начале февраля на ежегодной встрече по итогам 2026 года заявила, что 2026 год — «год завершения обеспечения сдачи домов». Она подчеркнула необходимость завершить большую часть сдачи объектов к середине 2026 года, чтобы сосредоточиться на восстановлении баланса активов и обязательств, а также на нормализации операционной деятельности. «Восстановление нормальной работы» — это возвращение операционного денежного потока в положительную зону, а конечная цель — положительный общий денежный поток и прибыль компании.

Со-председатель Country Garden Мобин также подчеркнул, что завершение сдачи объектов — приоритет, восстановление баланса требует времени, а возвращение к нормальной деятельности — ключ к успеху, только развитие способно реально решить проблемы.

На управленческом совещании в марте Янь Хуэйян вновь отметила, что после глубоких перестроек компания прошла через трудности самоспасения, одновременно активно ищет пути погашения долгов. 2026 год — стартовая точка пятилетней стратегии, важнейший год для перехода от обеспечения сдачи домов к нормальной работе, а следующие 3–5 лет — важный период для накопления сил и дальнейшего развития.

На ближайшие 3–5 лет стратегическая цель Country Garden — сосредоточиться на «создании ключевых конкурентных преимуществ». В этом процессе кадры — необходимое условие. Янь Юэцзин отметил, что пополнение команды через повторный найм будет сигналом о «стабильном, но с движением вперёд» развитии проектов, особенно поскольку возвращённые сотрудники хорошо знакомы с корпоративными процессами и культурой, что ускорит запуск новых проектов.

«Этот пример, возможно, также предвещает, что некоторые ведущие девелоперы, столкнувшиеся с проблемами, после достижения определённого прогресса в реструктуризации долгов и стабилизации ключевых бизнес-процессов начинают заранее готовить кадры для дальнейшего развития», — считает Янь Юэцзин. Он полагает, что у проблемных девелоперов наблюдается позитивная тенденция к восстановлению.

(Источник: First Financial)