Паньдунлай распределяет по 20 миллионов на каждого менеджера магазина, а обычным сотрудникам в среднем по 200 тысяч, Юй Донглай снова дает ответ.

14 марта основатель Юй Дунлай вновь объяснил распределение активов компании Паньдунлай, отметив, что прибыль от 4 миллиардов юаней — это часть системы распределения, которая существует уже более 20 лет. В связи с созданием города Мэнчжэнь, активы были переведены в уставный капитал без распределения, при этом владельцы активов четко указаны: «Деньги продолжают использоваться компанией и управляются советом директоров, чтобы избежать будущих проблем с финансовым распределением. Моя доля составляет примерно 5%». Согласно текущим пропорциям, прибыль от 4 миллиардов юаней может достичь около 200 миллионов юаней для Юй Дунлая.

Также Юй Дунлай отметил, что в интернете часто встречаются случаи искажения фактов, провокации социальных конфликтов и распространения слухов о так называемых «покупках за ноль» и других искажениях, «надеюсь, что в будущем в нашей сети будет больше позитивных и добрых новостей. Паньдунлай еще раз разъясняет ситуацию!»

Распределение активов Паньдунлай на 40 миллиардов юаней

12 менеджеров получают по 20 миллионов юаней каждый, обычные сотрудники — в среднем по 200 тысяч юаней

8 марта основатель Паньдунлай Юй Дунлай поделился своим опытом и опубликовал план распределения активов на сумму 40 миллиардов юаней, четко указав, что распределение происходит примерно поровну между управленческой командой и сотрудниками — около 50% на 50%.

По информации, начиная с 2000 года, прибыль компании распределялась среди всех сотрудников по должностям, чтобы стимулировать их активное мышление и креативность, а также вдохновлять на изучение и практику научных и красивых способов жизни.

Обнародованные детали распределения показывают, что в группе работают 10 194 человека, общий объем активов составляет около 3,793 миллиарда юаней.

Конкретно: управленческая команда из 718 человек, что составляет 7,0% от общего числа сотрудников, получила активы на сумму 1,514 миллиарда юаней, что составляет 39,9% от общего объема активов. В команду входят менеджеры магазинов, помощники и руководители отделов. Из них 12 менеджеров магазинов «поделили» 240 миллионов юаней, что дает каждому примерно по 20 миллионов юаней.

Технический персонал — 563 человека (5,5%), им выделено активов на сумму 468 миллионов юаней (12,3%). Среди них два топ-технических специалиста получили по 10 миллионов юаней каждый.

Основные сотрудники — 8 913 человек (87,4%), им достается оставшаяся часть — около 1,811 миллиарда юаней (47,7%). Среди них 280 «старших смен» получают по 30 тысяч юаней, а 8 633 «обычных сотрудников» — по 20 тысяч юаней.

Паньдунлай заявил, что основная идея такой системы — уважение и доверие к сотрудникам, стимулирование их к стремлению к лучшей жизни, а также развитие компании через создание более качественных продуктов и услуг, что в конечном итоге способствует гармоничному развитию общества и совместному богатству.

В будущем эти активы будут использоваться как уставной капитал компании, а прибыль будет распределяться ежегодно: 50% — на премии команде, 50% — на доходы акционеров.

11 марта, в связи с планом распределения прибыли от 4 миллиардов юаней, основатель Юй Дунлай опубликовал длинный пост в соцсетях: «Это реальная ситуация, больше не гадать!»

Юй Дунлай отметил, что за 26 лет компания придерживается модели управления на основе системы и акционерного капитала. В начальные годы доли распределялись безвозмездно и через доверительное управление. Распределение осуществляется по принципам справедливости и стандартам оценки должностной стоимости.

«Цель — стимулировать потенциал сотрудников, чтобы они понимали, что весь их доход создается их собственными способностями, а не даром или милостью других», — рассказал Юй Дунлай. Он добавил, что по мере взросления сотрудников в такой культуре, компания переходит к настоящей системе акционерного управления. Это также помогает другим предприятиям ценить вклад сотрудников, их доходы и качество жизни, формировать здоровую управленческую команду и обеспечивать стабильное развитие.

Юй Дунлай подчеркнул, что такие меры — не только для счастья сотрудников, но и для благополучия предпринимателей и инвесторов, ведь только совместное счастье всех участников обеспечивает здоровье компании.

Он ясно заявил, что забота о сотрудниках включает множество способов, и для обычных предприятий или руководителей наиболее научным и эффективным методом является повышение зарплат и премий управленческой команды.

В завершение Юй Дунлай подчеркнул, что в целом цель Паньдунлай — на основе международных моделей управления искать более научные и передовые способы ведения бизнеса; укреплять уважение, признание и заботу инвесторов и управленцев о сотрудниках, а также сбалансировать разрыв между богатыми и бедными.