Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Во время кредитования: трудно отказаться от ручной проверки
Бизнес-управление
Кредитный этап рассматривается как риск-менеджер и оператор после оценки кредитоспособности, являясь связующим звеном в передаче рисков от предкредитной до посткредитной стадии.
◎ Создание модели риск-менеджмента
По результатам обратной связи 16 опрошенных потребительских финансовых учреждений в кредитном этапе все упоминали о создании системы кредитного одобрения в реальном времени с использованием технологий искусственного интеллекта, облачных вычислений, больших данных, а еще 3 учреждения применяли традиционный подход с сочетанием ручного труда и системы риск-менеджмента.
◎ Погашение кредита — ключ к риск-менеджменту
Обобщая информацию от 16 потребительских финансовых учреждений, в управлении классификацией клиентов на этапе кредита они оценивают платежеспособность по нескольким параметрам, включая кредитную историю, состояние активов и стабильность расходов.
Многомерные данные
На этапе кредита для построения сбалансированных моделей входа и ценообразования, а также стратегий, необходимы передовые алгоритмы машинного обучения и богатые данные.
◎ Использование и сбор данных
По источникам данных 16 опрошенных финансовых учреждений используют в основном внутренние массивы данных о клиентах и глубоко интегрируют их с внешними данными с валютных рынков, используя преимущества накопленных данных заемщиков для глубокого анализа сложных бизнес-сценариев и обработки больших объемов данных (603138), собирая различные рисковые показатели клиентов.
◎ Развитие и достижения в исследованиях
По данным, предоставленным 16 учреждениями, из-за различий в масштабах и доходах, инвестициях в R&D и технологических результатах также наблюдаются значительные различия.
Трудности в развитии бизнеса
Помимо различий в технологических инвестициях, при обсуждении проблем операционной деятельности на этапе кредита и возможных решений, каждое потребительское финансовое учреждение отмечает свои особенности.
◎ Недостаточность оценочных данных
На данный момент данные о доходах, обязательствах и кредитной истории внутри страны остаются неполными, что затрудняет оценку платежеспособности клиентов.
Решение: продолжать привлекать точные и эффективные сторонние данные о доходах и обязательствах, разрабатывать модели проверки доходов и обязательств для быстрого и точного определения платежеспособности заемщиков.
◎ Конфликт между «широким охватом» и «выгодой»
На фоне общего снижения процентных ставок в индустрии потребительского кредитования проявляется противоречие между «широким охватом» и «выгодой», а усиливающаяся конкуренция требует более точного управления существующими клиентами, включая более точное предвосхищение рисковых клиентов и повышение их лояльности.
Решение: продолжать цифровизацию, повышая эффективность привлечения клиентов и снижая издержки за счет технологий, а также решая трудности в процессе расширения бизнеса с помощью технологических решений.
(Редактор: Ма Цзинлу HF120)
Жалобы