Nanjing Pharma undergoes "major reshuffle," vice president casts three abstention votes

Вопрос AI · Может ли слияние Гуанчжоуской фармацевтической компании и Нанкинской медицины стать толчком к появлению миллиардного торгового гиганта?

Одно объявление открыло не очень достойную волну кадровых перестановок.

16 марта Нанкинская медицина в срочном порядке провела двухдневное заседание 10-го совета директоров. Самым важным вопросом на внеплановом заседании было масштабное обновление руководства компании. Все шесть предложенных решений были одобрены. Интригует то, что директор Ло Сюньцзе проголосовал против трех из них, в том числе против освобождения его от должности директора и увольнения его вице-президента.

После смены руководства вместе с Ло ушли и иностранный директор Марко Кершен, который не присутствовал на заседании. Их первоначальный срок полномочий истек в 2028 году, но из-за существенных изменений в структуре акций Нанкинской медицины, появления Гуанчжоуской группы и выхода из состава инвесторов, представитель инвестора, Ло Сюньцзе, явно был вынужден досрочно «покинуть пост». Однако его голос «против» кажется весьма символичным, словно он делает последнее молчаливое заявление.

В последнее время слияния в фармацевтическом секторе происходят часто, и большинство руководственных перестановок проходят достаточно достойно, например, после прихода China Resources Sanjiu к Tianshi Li, семья Янь добровольно вышла из бизнеса, сохранив лицо. Таких случаев, как Нанкинская медицина, встречается не так много.

Гуанчжоуская группа начинает «масштабную смену кадров»

За Ло Сюньцзе стоит бывший крупный акционер Нанкинской медицины — дочерняя компания международного гиганта розничной торговли фармацевтикой Wobotian, Alliance Healthcare.

26 февраля 2026 года Alliance Healthcare полностью продала свои 11,04% акций Нанкинской медицины Гуанчжоуской группе, объявив о выходе иностранного капитала, и Гуанчжоуская группа стала вторым по величине акционером компании. По сути, стратегическое партнерство с иностранным инвестором было расторгнуто, и Ло Сюньцзе, представляющий иностранный капитал, а также другой директор из Люксембурга Марко Кершен, должны были принять свою судьбу.

Однако Ло Сюньцзе явно не смирился с этим. Его опыт и способности вызывают уважение: он занимал важные должности в таких компаниях, как Emerson и Eaton, входящих в список Fortune 500, и является единственным директором Нанкинской медицины с международным опытом, проработав в ней почти 10 лет, руководя несколькими крупными сделками по слиянию и поглощению, внося значительный вклад в развитие компании.

Когда в 2014 году Нанкинская медицина решила привлечь иностранные инвестиции, целью было освоение передовых международных концепций и стимулирование модернизации традиционной отечественной промышленности. В результате после внедрения системы «двух билетов» в китайской фармацевтической логистике произошли значительные изменения: государственные компании China National Pharmaceutical Group, China Resources и крупные региональные игроки, такие как ShangYao, сформировали «три сильных». Местные компании либо перешли на сторону тройки, как Chongqing Pharmaceutical, либо остались на своих позициях, что затрудняет крупные достижения.

Покупка Гуанчжоуской группой акций Нанкинской медицины — редкий случай слияния региональных торговых предприятий, целью которого является расширение масштабов. В результате, опыт международного управления Ло Сюньцзе стал менее актуален. Более того, как говорится, «при смене императора — новые кадры», и старые чиновники должны уступить место новым.

На его место пришёл безусловный ветеран Гуанчжоуской группы — Чэнь Гуаньянь, который ещё в 1988 году присоединился к тогдашней Гуанчжоуской фармацевтической фабрике, начиная с технолога цеха, и постепенно прошёл путь до руководителя отдела контроля качества и менеджера по качеству. За тридцать лет он занимал несколько ключевых должностей внутри системы Гуанчжоуской группы. В июле 2025 года он был назначен председателем правления Guangzhou Pharmaceutical Co., Ltd.

Гуанчжоуская группа продвигает его на позицию независимого директора Нанкинской медицины, что свидетельствует о том, что Гуанчжоуская группа хочет не только быть финансовым инвестором, но и активно участвовать в управлении компанией, создавая условия для стратегического сотрудничества.

Гуанчжоуская группа не хочет ограничиваться ролью «Южного тигра»

Слияние Гуанчжоуской группы и Нанкинской медицины — одно из последних изменений в фармацевтическом секторе за последние годы. Белый туман (Baiyunshan) из Гуанчжоуской группы долгое время оставался в тени Юга Китая, но в первой половине 2025 года доходы региона достигли 31,19 млрд юаней, что более чем в девять раз превышает доходы Восточного Китая. Нанкинская медицина как раз может компенсировать этот пробел: будучи лидером в области фармацевтической логистики в Jiangsu, она охватывает рынки Jiangsu, Anhui, Fujian, Hubei и другие, охватывая около 70 городов.

В списке крупнейших оптовых фармацевтических компаний 2024 года, Guangzhou Pharma под управлением Baiyunshan заняла 6-е место, а Нанкинская медицина — 7-е. Объемы у них примерно равны, регионы дополняют друг друга, и после объединения они могут составить конкуренцию «старой четверке» — Jiuzhou Tong. Сейчас, когда Гуанчжоуская группа только вошла в компанию, она уже начала кадровые перестановки, что, вероятно, связано с желанием как можно скорее закрепить своих ключевых специалистов и быстро открыть рынок Восточного Китая.

К концу 2024 года, когда Ли Сяоцзюнь стал председателем Гуанчжоуской группы, он заявил о необходимости «создания нового Гуанчжоу». За последний год темпы трансформации всей системы Гуанчжоуской группы заметно ускорились. В декабре прошлого года Guangzhou Pharma вложила 500 миллионов юаней в приобретение Zhejiang Pharmaceutical Industry Company, чтобы укрепить свои позиции на рынке Zhejiang.

Ранее, в ходе одного из исследований, Baiyunshan прямо заявил, что у Guangzhou Pharma в регионе Янчжоу-Шань не было своих дочерних предприятий, и покупка акций Нанкинской медицины и Zhejiang Medical Engineering должна помочь оптимизировать промышленную структуру в Восточном Китае и повысить конкурентоспособность фармацевтической логистики компании.

Baiyunshan действительно нужно быстро расширять бизнес. По доходам за первую половину 2025 года, выручка GPH (Guangzhou Baiyunshan) составила 41,835 млрд юаней, что на 1,93% больше по сравнению с прошлым годом, рост незначительный. В разрезе сегментов, GPH включает четыре крупные направления: крупную фармацевтику, здравоохранение, крупный бизнес и медицинские услуги. Из них, сектор крупного бизнеса, связанный с фармацевтической логистикой, за первую половину 2025 года принес доход более 27,2 млрд юаней, но при этом рентабельность составляет всего 6,13%.

Десять лет назад Нанкинская медицина привлекла капитал иностранных фармацевтических гигантов, надеясь перенять зарубежный опыт и заниматься высокомаржинальным бизнесом. Но прошли годы, и китайская фармацевтическая логистика вновь вернулась к базовой модели масштабной конкуренции. Только расширение масштабов позволяет снизить издержки, поэтому в последние годы сектор логистики постоянно демонстрирует «крупная рыба поедает мелкую», опасаясь, что «если опоздаешь, тебя съедят».

В условиях волны консолидации в фармацевтической логистике, сможет ли серия шагов Guangzhou Pharma в будущем породить гиганта с оборотом в триллион юаней, охватывающего Юг и Восток Китая? Вся отрасль с нетерпением ждет развития событий.

Автор статьи: Фан Тао-чжи

Редактор: Цзян Юнь, Цзя Тинь

Операции: Ли Музы

Иллюстрации: Visual China

Заявление: оригинальный контент Jianshi Ju, не допускается перепечатка без разрешения