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问AI · 中国市场的宽容度如何催化松下全球创新？

南方财经 21世纪经济报道记者吴斌 上海报道

一个愈发开放的中国正成为外资企业掘金的沃土。2026年政府工作报告强调，深化外商投资促进体制机制改革，保障外资企业国民待遇，实施新版鼓励外商投资产业目录，促进外资境内再投资、扩大本地化生产。加强对外资企业的服务保障，擦亮“投资中国”名片。

松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春近日在2026中国家电及消费电子博览会（AWE）上对21世纪经济报道记者表示，中国这片充满活力的土地不仅是重要的消费市场，更已被定位为松下电器“全球范围内最有利于创新的试验场”。

基于此，中山正春强调，松下电器株式会社中国东北亚事业正坚定地推动从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”的战略升级，旨在将在华锤炼出的核心竞争力反哺全球业务。

中国之于外资企业，早已超越单一市场的维度，演变为一种复合型的战略价值，不是简单的“扎根”，而是深刻的“共生”。在这场双向奔赴中，我们看到的不只是商业机遇的叠加，更是一个开放大国与全球企业共同书写的合作共赢新篇章。

今年促消费、扩内需持续深化，如何把握以旧换新等政策带来的市场机遇，成为在华外企关注的焦点。

政府工作报告指出，深入实施提振消费专项行动。激发居民消费内生动力和促消费政策并举，推动消费持续增长。制定实施城乡居民增收计划，在促进低收入群体增收、增加居民财产性收入、完善薪酬和社保制度等方面推出一批务实举措。促进商品消费扩容升级，安排超长期特别国债2500亿元支持消费品以旧换新，优化政策实施机制。

中山正春表示，中国政府推出了包括家电以旧换新在内的一系列刺激消费政策，企业界高度关注。同时，从长期看，企业需要提升自身的国际竞争力和盈利能力。

他还期待看到中国在产业升级层面的长期举措，特别是对以AI、半导体为代表的战略性新兴产业的支持政策。他解释，这种期待源于双重利好：一方面，松下可以将AI等前沿技术更广泛地应用于自身产品，提升竞争力；另一方面，产业升级政策必将推动中国经济进一步发展，创造更广阔的市场空间，两者形成相辅相成的良性循环。

银发经济的浪潮同样涌动着无限可能。政府工作报告强调，深入实施积极应对人口老龄化国家战略，扩大普惠养老服务供给，健全城市社区养老服务网络，积极发展农村养老服务，实施中度以上失能老年人养老服务消费补贴项目。发展医养结合服务。积极开发老年人力资源，制定推进银发经济高质量发展的措施，完善老年用品产品、养老金融、旅居养老等支持政策。实施康复护理扩容提升工程。推行长期护理保险制度。做好独居老人、失能失智等困难群体的关爱帮扶。

中山正春特别强调了松下在健康领域的关注，护理、健康、养老等“银发经济”领域展现出巨大潜力，期待未来有更多补贴和产业支持，松下希望发挥其产品与服务优势，与中国社会的发展需求形成双赢、互相促进的局面。

谈及以中国为起点、推动全球增长的战略思考，中山正春表示，自2019年成立中国东北亚公司（CNA）以来，松下以“中国的事情在中国决定”为指针，持续推进本土化改革，取得了显著成果。

2019至2024年间，CNA累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流。这一成果得益于三大关键要素：商品专锐化；与市场、流通渠道以及客户的接触点；人才。

“中国成本、中国模式、中国速度”——中山正春用这三个词概括了松下在华锤炼出的核心竞争力。他认为，这三大能力已在全球竞争最为充分、激烈的中国市场得到持续打磨。

中国市场不仅提供了锤炼能力的“竞技场”，更以其对新技术的宽容度和惊人的发展速度，成为理想的“创新试验场”。中山正春表示，松下电器株式会社中国东北亚事业的全球战略由此清晰化为两大轴心：一是将在中国以“中国成本、中国模式、中国速度”打磨出的成熟商品群推向全球；二是将在这个“试验场”中孵化出的具有挑战性的优势产品输出海外。将中国定位为创新的源泉，用中国经验升级全球家电业务，为全球消费者提供更高品质的生活商品和服务，已成为松下的明确路径。

从服务中国到服务全球，这一战略升级并非简单的产能转移，而是基于在中国市场深耕成功经验基础上的系统性进化。中山正春解释，“在中国，为全球”的内涵在于：既要将中国开发的产品和强大的供应链能力作为全球竞争力的基础，又必须兼顾不同国家和地区的客户需求，对产品进行本地化优化。

这意味着，产品的基础功能和平台将充分利用“中国成本、中国模式、中国速度”打造，而具体的应用和人机界面则需根据当地需求进行定制化处理。通过这种“基础平台+本地定制”的组合，最大化竞争优势。

为实现这一目标，人才的全球化流动成为关键。中山正春透露，松下将更好地活用中国优秀人才，不仅限于亚洲地区，如有需要，会将中国的优秀人才以出差或常驻的方式派驻海外，直接参与全球市场的开拓。

松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制。中山正春阐释了近期松下的组织架构调整，这并非仅限于中国业务的变革，而是整个松下集团的重大战略重组，重新定位了三大重点领域：以供应链管理为引擎的解决方案领域、基础的元器件领域，以及智能生活领域。在以家电事业为核心的智能生活领域，全新的松下电器株式会社被寄予引领发展、提升品牌价值的厚望。

在新的松下电器株式会社事业体制下，中国东北亚事业是其伞下唯一一个以地区划分的部门，其重要性不言而喻，不仅要在产品销售上发力，更要在提供“住空间”价值上发挥引领作用。

中山正春强调，这次组织架构调整的深层目的，正是为了打破既有的组织和业务藩篱，实现跨国协同，从而让松下电器株式会社能够最大程度地发挥中国强大供应链的力量，为在全球范围内引领事业发展打造一个强有力的体质。可以说，调整后的组织架构，正是为了从制度上保障“中国能力”能够顺畅、高效地赋能全球。

作为与消费者日常生活高频互动的品类，厨电事业被松下视为提升品牌价值的关键领域。中山正春直言，消费者日常高频使用的家电就是厨电，其市场份额的提升直接关系到消费者对松下品牌的认知与认可。

为此，松下从今年1月起已对厨电事业进行彻底改革，核心举措是将大量决策、研发和运营权委托给中国和日本联合组成的团队共同推进。这一变革旨在大幅缩短决策流程，实现对市场需求的快速反应，从而提升效率、优化品质，最终为消费者提供更高价值的产品。

此次改革的一个标志性事件是，松下全球厨电业务最高负责人川口博司将从今年4月起调任中国工作。中山正春表示，中国的创新是松下厨电业务的核心所在，期待该业务板块领跑中国东北亚事业的“在中国，为全球”战略。