Deloitte: Transnational enterprises are undergoing profound transformation in their China operations

AI локализация 2.0: как она влияет на глобальную стратегию?

На фоне сложных изменений в международной торгово-экономической ситуации транснациональные компании ускоряют корректировку своих глобальных стратегий.

На Втором форуме по перспективам транснациональных компаний, прошедшем 18 марта, генеральный директор Deloitte China Лю Минхуа отметил, что в условиях роста неопределенности международной обстановки Китай обеспечивает стабильную операционную среду для транснациональных компаний благодаря системе открытости. В то же время, инновационная экосистема, движимая высококлассными талантами, полной цепочкой поставок, богатым спектром приложений и эффективной системой, ускоряет формирование глубокого интегрирования в глобальную сеть исследований и разработок. Всё больше транснациональных компаний перестают рассматривать Китай лишь как производственную базу или рынок сбыта, а превращают его в центр R&D и узел координации цепочек поставок в рамках глобальной стратегии.

Основываясь на долгосрочных наблюдениях и глубоких интервью, партнер по управлению иностранным бизнесом в Китае от Deloitte Лю Цзяминь отметил, что несмотря на недостаточную динамику глобального экономического роста и неопределенность перспектив, роль китайского рынка в глобальной стратегии транснациональных компаний становится всё более заметной. Это проявляется в ускорении трансформации роли Китая, практике локализации 2.0 и повышении глобальной роли китайских команд.

На фоне глубокой перестройки глобальных цепочек поставок Китай уже не только является важным центром закупок и производства для транснациональных компаний, но и стремительно превращается в ключевой источник инноваций. По наблюдениям, стратегия транснациональных компаний в Китае претерпевает глубокие изменения — от локализации «для Китая» к стратегической поддержке «для глобального рынка». В таких сферах, как энергетический переход, биотехнологии, цифровая экономика и передовое производство, в Китае зарождается новая волна инноваций.

Кроме того, транснациональные компании реализуют практику локализации 2.0. В условиях ускорения технологической эволюции и глубокой перестройки глобальных цепочек поставок им необходимо выйти за рамки традиционного понимания «локализации» и создать новые конкурентные преимущества, способные одновременно углубляться в китайский рынок и усиливать глобальные стратегии. Передовые компании начинают использовать локальные инновации для обратной поддержки глобальных целей, цифровизации бизнес-моделей, повышения эффективности принятия решений и реакции на изменения.

Также, по мере того, как всё больше транснациональных компаний рассматривают Китай как стратегическую площадку для совершенствования конкурентных преимуществ, важным фактором успеха глобальной стратегии становится привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов в области R&D и управления.

По данным Deloitte, локализация талантов ускоряется. Всё больше компаний уделяют внимание развитию местных лидеров, способных перейти от роли исполнителей к руководителям, от участников к лидерам, реализуя стратегический переход от «чужака» к «совместному сжительству с местным населением». Это не только повышает оперативную гибкость и реакцию на рынке, но и способствует формированию новой модели обратной поддержки — «в Китае, для глобальных целей».