В этом году несколько неbanking платежных учреждений произвели корректировку высшего руководства

Недавняя публикация административных разрешений Банка Китая в Шэньчжэне: разрешено Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd. освободить Дэн Цзянли от должности наблюдателя, на его место назначена Ли Дань.

Анализ показывает, что с начала года несколько небанковских платежных организаций проводят кадровые перестановки в руководстве, включая важные должности наблюдателей, руководителей по соблюдению нормативных требований и технических руководителей. Эксперты считают, что это активный шаг по оптимизации управления, соответствию нормативам и ответу на конкуренцию.

Конкретно, Шэньчжэньский филиал Банка Китая разрешил Liu Ruozhen из Zhongfu Payment Technology занимать должность старшего менеджера (директора по рискам и соблюдению). Шанхайский филиал Банка Китая согласовал изменение Мa Цзюньцзе на должность заместителя генерального директора и Лин Цзечэн на должность руководителя по соблюдению нормативов и рискам в Shanghai Fuitong Payment Service Co., Ltd.; также согласовал изменение Shen Ruixi из Anfubao Payment Co., Ltd. на должность директора и Ma Feng на должность технического руководителя. Гуандунский филиал Банка Китая одобрил смену Qi Cao на должность технического руководителя Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd.; также одобрил смену директоров Zhongjin Payment Co., Ltd. на Deng Han и технического руководителя на Zhang Xin.

«С учетом тенденций в изменениях ключевых позиций платежных организаций в этом году, основное внимание уделяется кадрам в области соблюдения нормативов и технологий», — отметил старший исследователь Института исследований банка Su Commercial Bank Ду Цзюань. Он добавил, что текущие платежные организации ускоряют переход от «платежных инструментов» к «финансовым технологическим сервисам», что требует более высокого уровня управления всей цепочкой руководства. Основные движущие силы этих изменений — это: 1) совершенствование нормативных правил, стимулирующее организации к усилению соблюдения нормативов; 2) ужесточение требований по борьбе с отмыванием денег и другим регулятивным аспектам, что требует оптимизации руководства для повышения риско-менеджмента; 3) быстрое развитие цифровых технологий, стимулирующее инновации и создающее спрос на профессионалов в области технологий.

В целом, интенсивные кадровые перестановки в платежных организациях обусловлены множеством факторов, среди которых важную роль играет повышение требований к соблюдению нормативов. 1 февраля 2026 года вступил в силу «Положение о классификации и рейтинге небанковских платежных организаций», которое включает семь модулей, таких как корпоративное управление, нормативное соответствие, управление резервами и стабильность деятельности. Банк Китая будет осуществлять дифференцированный надзор в зависимости от рейтинга.

Профессор финансов Нанкайского университета Тянь Лихуэй отметил, что основная логика изменений в руководстве платежных организаций — «соответствие нормативам + бизнес- трансформация». С одной стороны, оптимизация руководства помогает соответствовать новым регулятивным требованиям и укреплять основы соблюдения нормативов; с другой — обеспечивает подготовку профессиональных кадров для таких бизнес-направлений, как трансграничные платежи и цепочка поставок, способствуя развитию высокого качества.

Тянь Лихуэй также подчеркнул, что сейчас платежные организации перешли от стадии масштабного расширения («гонки за территорией») к стадии повышения качества («точечной работы»). Изменения в руководстве — это не просто кадровые перестановки, а важный этап системной трансформации отрасли. В условиях перехода к новой фазе «сбалансированного развития нормативов и инноваций» потребность в профессиональных кадрах возрастает, а требования к их компетентности — повышаются.

«Руководители с опытом в области соблюдения нормативов, финтеха и трансграничных платежей пользуются большим спросом», — отметил Ду Цзюань. Он выделил такие категории специалистов: 1) специалисты по внутреннему контролю и соблюдению нормативов, хорошо разбирающиеся в регулятивных политиках; 2) специалисты по развитию рынка, знакомые с инновационными платежными решениями и международными рынками; 3) специалисты по продуктам, например, в области AI-платежей, новых аппаратных решений (умные очки, интеллектуальные автомобильные кабины); 4) специалисты по цифровым технологиям, использующие AI для снижения издержек и повышения эффективности, а также предоставляющие цифровые решения клиентам.

Тянь Лихуэй подчеркнул, что руководители платежных организаций должны обладать знаниями в области нормативов, технологий и трансграничных рынков. В будущем профессионализм и стабильность руководства станут важными показателями общей конкурентоспособности. Организации должны использовать кадровые перестановки для оптимизации управления, усиления соблюдения нормативов и стимулирования инноваций.

«Руководители с опытом в области соблюдения нормативов, финтеха и трансграничных платежей пользуются большим спросом», — добавил Ду Цзюань. Он выделил такие ключевые направления: 1) внутренний контроль и нормативное соответствие; 2) развитие новых рынков и решений; 3) инновационные продукты, связанные с AI и новыми аппаратными технологиями; 4) цифровые технологии для повышения эффективности и предоставления решений клиентам.

В целом, руководители платежных организаций должны сочетать нормативную грамотность, технологическую экспертизу и глобальный взгляд. В будущем профессионализм и стабильность руководства станут важными критериями оценки потенциала организации. Переход к новым стандартам требует обновления кадрового состава, что способствует развитию управления, соблюдению нормативов и инновациям.