Executive luxury, shareholder poverty: The problem with corporate cover

(Note: This text is already in English. Since no translation to Russian was needed, I've returned it unchanged as per your instructions.)

Я был на короткой встрече в Лагосском поло-клубе с бывшим управляющим директором банка, когда зазвонил его телефон.

Он заказывал дизель, и когда ему сказали, по какой цене они смогли его приобрести, он свистнул.

Затем он посмотрел на меня и сказал: «Эдгар, я скучаю по корпоративной поддержке.»

Больше историй

Что означает бум стабильных монет в Африке для её финансовой системы

19 марта 2026 г.

CSCS, T+1 — хорошая опция, но действительно ли это то, что нужно рынку?

18 марта 2026 г.

А что такое корпоративная поддержка, спросите вы?

Корпоративная поддержка — это выгода, которая предоставляется руководителю в учреждении.

Она начинается от банальных вещей и до невероятных.

Это когда учреждение покрывает весь ваш образ жизни, а в некоторых случаях — выгоды распространяются и на вашу семью.

От жилья и электроснабжения в доме, прислуги, ежегодной смены автомобиля, больших пособий на гардероб, расширенного медицинского страхования, международных поездок, билетов на экзотические мировые мероприятия, такие как спорт и музыка, и даже поездок просто чтобы посмотреть Генеральную Ассамблею ООН.

От стартапов до крупных котируемых компаний — эта тема корпоративной поддержки присутствует везде.

Для стартапов финансовая нагрузка от корпоративной поддержки часто тормозит быстрый старт и рост, так как основатели накладывают на себя льготы, которые иногда берутся прямо из оборотных средств.

Это поглощает необходимую ликвидность и подавляет бизнес.

Для крупных компаний последствия, хотя и не сразу заметные, чаще всего связаны с психологическим воздействием.

Например, корпоративная поддержка для банка первого уровня может составлять менее 5% его огромной прибыли. Но самое сильное влияние она оказывает на психологическое состояние высшего руководства.

Так, для крупного банка с, скажем, 10 исполнительными директорами, все из которых погружены в корпоративную поддержку, часто наблюдается снижение их мотивации.

Они теряют фокус, утопая в роскоши корпоративной поддержки.

Вы видите их на крупных международных мероприятиях, не связанных с бизнесом. В элитных частных клубах по всему миру, где они позируют, как павлины, вместо того чтобы налаживать контакты. Вы видите, как они меняют автомобили — иногда два новых автомобиля в год, в зависимости от учреждения. Потом они общаются с топ-знаменитостями.

От этого некоторые из них становятся ленивыми и самодовольными.

Они уже не хотят напрягаться, потому что не видят смысла засучивать рукава и работать. Когда они достигают позиции на годовом общем собрании, для некоторых это становится автоматическим режимом.

Кому от этого страдает, кроме самого бизнеса?

Акционерам.

Акционер оплачивает все эти расходы и роскошь, потому что затраты учитываются заранее и включены в операционные расходы.

Остается прибыль — после всех остальных операционных затрат.

Не забывайте, что некоторые из этих руководителей могли получить акции в подарок или купить их на очень льготных условиях.

Так что они получают корпоративную поддержку и при этом получают дивиденды — и, о боже, я чуть не забыл — участие в прибыли.

Я не говорю, что это плохо или негативно. В конце концов, что можно ожидать после 10–30 лет работы, чтобы достичь вершины в большинстве учреждений?

Грустно то, что происходит, когда учреждение испытывает трудности или падает в тяжелое время.

Инвестор страдает, потому что ему ничего не платят, дивиденды не объявляются, хотя управляющие компании продолжают наслаждаться корпоративной поддержкой и другими привилегиями.

Я работал в среде, где топ-менеджеры жили как короли, а акционеры годами ничего не получали из-за убытков.

Два менеджера за один год легально разделили 200 миллионов на различные виды льгот, прописанных в их контрактах, при этом компания не объявляла прибыль, не говоря уже о дивидендах.

Я, например, считаю, что такие корпоративные поддержки, хотя и вдохновляют руководящий кадр, должны быть связаны как с личной, так и с корпоративной эффективностью.

Нельзя просто так, потому что вы — исполнительный директор, все десять из вас, включая того, кто управляет затратным центром, должны летать на частных самолетах с Дэвидо, или все директора должны входить в элитный поло-клуб или летать на Лазурный берег или в Монако, когда все, что они делают — это HR.

Если он хочет пофотографироваться с Джулией Робертс на Роудо-Драйв, то он должен перейти на позицию, ориентированную на рынок. Всё просто.

В основном я говорю, что помимо базовых льгот, таких как жилье, медицинское страхование и подобное, всё остальное должно зависеть от должностных обязанностей и результатов работы.

Кроме того, для котируемых компаний регуляторы должны начать следить за этим вопросом, чтобы убедиться, что это не создает лишнюю нагрузку на показатели компании, особенно в средних и малых предприятиях.

Для частных компаний всё зависит от владельца: он может выбрать либо отсроченное удовлетворение, либо «съесть» всё сразу.

Для меня корпоративная поддержка — это двуострый меч. Она может вдохновлять и привлекать лучшие умы, но также может быть опасной, если ею неправильно управлять.

Я знаю, что сейчас некоторые захотят прийти и меня побить.

Герцог Шомолу