FinTech Weekly x Международный женский день: Интервью с Лиссель Пратт

Лиселл Пратт — целеустремленная предпринимательница с более чем десятью годами опыта в сфере финансовых услуг, специализирующаяся на финтехе и платежах. В качестве соучредителя Capitalixe, быстро растущей консалтинговой компании в области финтеха, она помогает средним и высоким рискам отраслям обеспечивать передовые решения в области финтеха, платежей и банковского дела.

Откройте для себя лучшие новости и события в финтехе!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и другие

Индустрия финтеха строится на разрушениях, однако многие её структуры всё ещё отражают старомодные предубеждения традиционных финансов. Несмотря на прогресс, женщины в финтехе продолжают сталкиваться с трудностями в руководстве, финансировании и равных возможностях.

В этом эксклюзивном интервью Лиселл Пратт, основательница Capitalixe, рассказывает о своем пути в финтех, преодолённых препятствиях и своей миссии сделать финансовые услуги более инклюзивными — не только для бизнеса, но и для женщин, движущих отрасль вперед.

От борьбы с гендерным разрывом в оплате труда до вызова устаревшим нормам на рабочем месте — она делится острыми мыслями о том, как финтех может стать лидером в преобразовании финансовых услуг для всех.

В Международный женский день её послание ясно: настоящие перемены начинаются, когда мы перестаём ждать разрешения и начинаем строить что-то лучшее.

Р: Что вдохновило вас выбрать карьеру в финтехе и с какими самыми большими трудностями вы столкнулись как женщина, входящая в индустрию?

Л: Я заметила огромный пробел на рынке. Высокорискованные отрасли были отрезаны от финансовых услуг не потому, что они делали что-то неправильно, а потому, что традиционные банки не понимали их бизнес-модели или не хотели иметь дело со сложностями. У этих компаний был огромный потенциал, но они не могли получить доступ к необходимым банковским и платежным решениям для роста. Это меня очень задело.

Конечно, запуск финтех-бизнеса в молодом возрасте как женщины было не так просто. Эта индустрия во многом всё ещё мужской клуб.** Меня часто принимали за неосновательницу**. Я входила в встречи, где доверие к моему мнению было очевидно ещё до того, как я сказала слово. Но вместо того чтобы сдаваться, я сделала это частью своей миссии. Capitalixe — это также пространство, где женщины в финтехе не должны бороться вдвое сильнее, чтобы их воспринимали всерьёз. Более половины нашей руководящей команды — женщины.

Талант, амбиции и лидерство не имеют пола, но возможности зачастую — да. Я хотела создать компанию, где женщинам не нужно доказывать свою ценность в десять раз больше, чтобы занять место за столом. Я также наставляю женщин, входящих в индустрию, и говорю о существующих неравенствах. Я хочу видеть больше женщин на руководящих позициях, больше женщин-основателей, получающих финансирование, и финтех-мир, который действительно отражает тех, кого он обслуживает. Если система не создана для нас, мы создадим что-то лучшее.

Р: Гендерный разрыв в оплате труда остаётся одной из главных проблем во многих отраслях, включая финансы и технологии. С вашей точки зрения, как финтех может способствовать сокращению этого разрыва и созданию большего количества возможностей для женщин?

Л: Гендерный разрыв в оплате труда всё ещё огромная проблема, и честно говоря, финтех-индустрия не освобождена от неё. Но если какая-то отрасль может изменить ситуацию, то это — финтех.

Финтех создан для того, чтобы разрушать старые системы, внедрять инновации и делать всё по-другому. Традиционные финансы были созданы мужчинами для мужчин. Этот устаревший подход здесь неуместен. Это шанс строить компании, где оплата зависит от таланта, а не пола, и где у женщин есть равные шансы на лидерство, финансирование и крупные возможности.

Но всё это не происходит случайно. Нужно больше финансирования для стартапов, руководимых женщинами. Нужно, чтобы компании перестали просто говорить о прозрачности оплаты и начали делать её стандартом. Больше женщин должно сидеть в советах и принимать решения.

Финтех обладает силой менять это. ИИ уже сокращает предвзятость при найме и в оплате. Децентрализованные финансы открывают доступ к капиталу без обычных барьеров. А удалённая работа? Она уже меняет правила игры, делая карьеру более доступной для женщин без ограничений устаревшими корпоративными нормами.

Это о создании умных, сильных бизнесов. Компании, которые это поймут, будут лидировать в будущем финтеха. Те, кто нет — скорее всего, останутся позади.

Р: Как предприниматель, какие самые ценные уроки вы усвоили и какой совет дали бы женщинам, желающим создать свой бизнес?

Л: Самый главный урок — что масштабировать бизнес до миллионов не просто за счёт усердной работы. Масштаб достигается системами, командой и правильной позицией. Культура постоянных усилий быстро выгорает. Умная стратегия и правильная команда приведут дальше, чем просто усилия.

Доверяйте своей интуиции. Она знает то, чего не знает ваш разум. Некоторые мои лучшие бизнес-решения пришли из внутреннего ощущения ещё до того, как у меня появилось логическое обоснование.

И самое важное — выбирайте людей с умом. Правильные люди поднимут вас, вдохновят и расширят ваше видение. Неправильные — истощат вас и ограничат. Стройте империю с теми, кто хочет её видеть растущей, а не с теми, кто хочет её контролировать.

Женщинам, желающим начать свой бизнес: Вы более способны, чем думаете, и миру нужны ваши идеи. Мечтайте масштабно, действуйте смело и никогда не занижайте свой свет ради комфорта других.

Р: Многие женщины в финансах и технологиях сталкиваются с подсознательными предубеждениями и барьерами в руководстве. Сталкивались ли вы с такими трудностями и что, по вашему мнению, нужно изменить, чтобы сделать индустрию более инклюзивной?

Л: Конечно, я сталкивалась. Каждая женщина в этой сфере сталкивалась. Когда её перебивают. Когда сомневаются в её словах. Когда говорит что-то на встрече, а мужчина повторяет это через пять минут — и вдруг это уже его блестящая идея. Постоянная необходимость доказывать свою компетентность так же, как этого не требуют мужчины, утомительна, но и предсказуема.

Чтобы изменить это, нужно больше женщин в реальных руководящих ролях. Женщины заслуживают не просто места за столом, а голоса, который услышат. Это значит — занимать руководящие позиции, а не только средний менеджмент. Нужно прекратить цикл найма и продвижения одних и тех же типов людей, называя это заслугами.

Также мужчинам в индустрии нужно делать лучше. Говорить, когда женщину игнорируют или перебивают. Поддерживать её идеи. Создавать место за столом, а не просто говорить о равенстве. Предвзятость не исчезнет за ночь, но мы не можем просто сидеть сложа руки.

Р: Данные показывают, что одна из причин меньшей зарплаты женщин — это более частые перерывы в карьере или работа на неполной ставке из-за ухода за семьёй. Если мы стремимся к настоящему равенству, считаете ли вы, что женщинам всё равно приходится выбирать между семьёй и карьерой?

Л: Я не считаю, что женщины зарабатывают меньше из-за перерывов в карьере. Женщины зарабатывают меньше, потому что рабочие места изначально не были для них созданы. Система предполагает, что, когда появляются дети, мать должна отойти в сторону. И её за это наказывают. Между тем, мужчины становятся отцами, и всё продолжается как обычно.

Это не обязательно так должно быть. Я управляю полностью удалённой финтех-консалтинговой компанией, и лично убедилась, насколько ценна гибкость. Лучшие люди не всегда в одном городе. Лучшие идеи не рождаются только потому, что кто-то сидит за столом с девяти до пяти.

Когда доверяешь людям управлять своим временем, они показывают результат. Родители не должны выбирать между уходом за детьми и карьерой. Никто не должен останавливать свои амбиции.

Нам также нужно задаваться вопросом, почему женщин изначально ожидают отойти в сторону. Родительский отпуск должен быть равным для всех, чтобы уход за детьми не считался только «женской ответственностью». Пока этого не произойдет, женщины будут платить цену за то, что должно быть разделено. Перерывы в карьере — не только женская проблема. Это часть жизни.

Р: Финтех развивается стремительно, внедряя инновации, меняющие финансовые услуги. Как вы видите роль женщин в индустрии в ближайшие десять лет и что вас больше всего вдохновляет в будущем?

Л: Финтех движется быстро, и женщины формируют будущее. Технологии — отличный равноправный фактор. Женщины, осваивающие ИИ, блокчейн и цифровые платежи, будут лидировать в переменах.

Следующее десятилетие — за теми, кто внедряет инновации, сотрудничает и отказывается играть по устаревшим правилам. Женщины в финтехе запускают бизнесы, руководят инвестициями и создают продукты, которые индустрия должна была иметь много лет назад.

И это меня больше всего вдохновляет — финансы наконец работают на женщин. Больше платформ для инвестиций, ориентированных на женщин, лучший доступ к кредитам, умнее финансовое образование. Чем больше женщин в руководстве, тем больше финтех будет служить половине населения.

Р: В Международный женский день, какое послание вы хотели бы адресовать женщинам, которые борются за прорыв в карьере и создают значимые перемены?

Л: Перестаньте ждать разрешения. Занимайте пространство. Ломайте правила, которые изначально не были для вас созданы. Всё, что связано с преодолением барьеров, — нелегко. Вас могут недооценивать, сомневаться, игнорировать. Но продолжайте идти вперёд.

Каждая из нас, отказываясь уменьшаться и соглашаясь на меньшее, открывает дверь для следующей. Говорите, требуйте больше. Никогда не будьте женщиной, которая тащит за собой лестницу. Настоящие перемены происходят, когда мы вместе двигаем всю систему вперёд.

А мужчинам — действуйте. Потому что, когда побеждают женщины, выигрывает всё общество. И если вы не участвуете активно в решении, вы — часть проблемы.