Сталкиваясь с переменами в отрасли, как компания Changyin58 преодолевает трудности с помощью стратегии четырех инноваций?

Спросите у ИИ: как стратегия «Четыре Новых» поможет преодолеть прибыльный кризис компании «Чанъинь Вуба»?

Производство｜Цзунфан Вэнь

Редактура｜Ли Сяоянь

13 марта секретарь партийного комитета и председатель правления банка Чанша Чжан Ман возглавила делегацию для проведения специального исследования в компанию 湖南长银五八消费金融股份有限公司 (далее — «Чанъинь Вуба»). В совместной встрече приняли участие заместитель председателя правления, член партийного комитета Ли Цзяньинь, член партийного комитета, секретарь правления и главный риск-менеджер Пен Цзинъэнь. Руководители соответствующих отделов головного банка, руководство и средний управленческий состав «Чанъинь Вуба» также участвовали в обсуждении. В центре внимания — тенденции трансформации отрасли, позиционирование дочерних компаний и пути реализации стратегии до 2026 года, что обеспечит устойчивое развитие «Чанъинь Вуба» и придаст ему мощный импульс.

Подтверждение достигнутых результатов и укрепление основ стабильного развития

На встрече председатель Чжан Ман высоко оценила результаты работы «Чанъинь Вуба» за 2025 год. Она отметила, что в условиях сложной и постоянно меняющейся внешней среды и на ключевом этапе глубокой перестройки отрасли «Чанъинь Вуба» активно реагирует на изменения, придерживается политической и народной направленности своей деятельности, твердо продвигает все аспекты управления и операций, обеспечивая стабильное и упорядоченное функционирование, что создает прочную основу для дальнейшей трансформации и развития.

Будучи ядром потребительского кредитного бизнеса банка Чанша, «Чанъинь Вуба» с момента основания сосредоточена на потребностях новых граждан и работников с фиксированным доходом, глубоко осваивая низовые рынки, создавая такие уникальные продукты, как «Гонъё Дай» и «Люёё Куай Дай». Общий объем выданных кредитов превысил 2600 миллиардов юаней, обслуживает более миллиона клиентов и ранее занимала передовые позиции в отрасли благодаря стабильной прибыли. В 2025 году, сталкиваясь с замедлением роста отрасли и давлением на прибыль, «Чанъинь Вуба» при увеличении капитала материнским банком на 1,55 миллиарда юаней и укреплении капитальной базы придерживается принципов соблюдения нормативных требований, оптимизирует бизнес-структуру и постепенно продвигает разрешение рисков, демонстрируя сильную стратегическую устойчивость и ответственность.

Чжан Ман подчеркнула, что в настоящее время индустрия потребительского финансирования переживает глубокую трансформацию от масштабного расширения к развитию высокого качества, что сопровождается кардинальными изменениями в рыночной структуре, логике конкуренции и требованиях регулирования. «Чанъинь Вуба» должна твердо придерживаться концепции «финансы для народа», исходя из потребностей людей, своевременно адаптироваться и совершенствоваться, чтобы реализовать свой потенциал в обслуживании реальной экономики и содействии повышению уровня потребления населения.

Ясное стратегическое направление и четкое понимание ключевых требований «Четырех Новых»

Опираясь на тенденции трансформации отрасли и реальные условия развития «Чанъинь Вуба», председатель Чжан Ман выдвинула четыре ключевых требования на 2026 год, задавая точное направление для развития компании.

Первое — полностью скорректировать новые ориентиры развития и укрепить основы самостоятельного управления. Чжан Ман отметила, что самостоятельное управление — это ключевая опора стабильного и долгосрочного развития компании по потребительскому кредитованию. «Чанъинь Вуба» должна решительно реализовать стратегию «внутри себя», полностью раскрыть потенциал «пяти самостоятельных» аспектов развития: самостоятельное привлечение клиентов, самостоятельное управление рисками, самостоятельное создание продуктов, самостоятельное операционное управление и самостоятельное обслуживание. Это поможет избавиться от зависимости от внешних партнеров и создать конкурентные преимущества. Также необходимо углублять интеграцию с материнским банком, тесно связывая стратегические планы, усиливать стратегическое сотрудничество между материнской и дочерней компаниями, формируя мощную синергию, дополняющую друг друга и обеспечивающую взаимное развитие. Банк Чанша продолжит использовать свои преимущества в капитале, каналах, управлении рисками и технологиях, чтобы обеспечить всестороннюю поддержку высокого качества развития «Чанъинь Вуба» и помочь ему стать образцом регионального потребительского финансирования.

Второе — полностью построить новые барьеры развития и укрепить устойчивое управление. Риск — это жизненно важная основа финансовой отрасли. Чжан Ман подчеркнула, что «Чанъинь Вуба» должен сосредоточиться на точном управлении рисками, постоянно совершенствовать систему контроля на всех этапах, усиливать точечную проверку перед выдачей кредита, динамический мониторинг в процессе и замкнутый цикл после выдачи, повышая способность выявлять, предупреждать и устранять риски. Необходимо учитывать особенности отраслевых рисков, сосредоточиться на кредитных, нормативных и операционных рисках, оптимизировать модели оценки рисков, укреплять контроль за качеством активов и обеспечивать стабильное и здоровое развитие бизнеса, создавая практические образцы для устойчивого функционирования отрасли.

Третье — полностью реализовать новые требования к соблюдению нормативных актов и придерживаться принципов стабильного развития. 2026 год — «ключевой год» для нормативного регулирования в индустрии потребительского финансирования, поскольку регулятор усиливает требования к масштабам кредитования, верхней границе ставок и нормам взыскания. Чжан Ман потребовала, чтобы «Чанъинь Вуба» строго следовал нормативам, полностью оптимизировал систему нормативного управления, совершенствовал механизмы разработки правил, контроля процессов и ответственности, строго соблюдал нормативные границы. Необходимо укреплять культуру соблюдения правил, повышать осведомленность сотрудников, стандартизировать маркетинг, ценообразование и обслуживание клиентов, защищая законные права потребителей и обеспечивая устойчивое развитие через соблюдение нормативов.

Четвертое — полностью активировать новые движущие силы организации и стимулировать развитие высокого качества. Организационная активность — это главный драйвер развития. Чжан Ман предложила, что «Чанъинь Вуба» должен скоординированно развивать команду, формировать бренд, управлять затратами и ускорять цифровую трансформацию, чтобы раскрыть весь потенциал организации. Усилить команду, укрепить командный дух, оптимизировать системы обучения и мотивации, формировать профессиональную и исполнительную команду; укреплять преимущества офлайн-брендов, углублять работу на местных рынках и повышать качество обслуживания клиентов; контролировать расходы и повышать эффективность, реализуя стратегию «приоритет затрат — создание ценности»; усиливать интеллектуальные технологии, ускорять технологическую поддержку, развивать конкурентоспособность в области управления рисками, маркетинга и операционной деятельности, чтобы стимулировать инновации и развитие бизнеса с помощью технологий.

Объединение усилий для достижения высокого качества развития

Рабочая атмосфера исследования была прагматичной и эффективной. Участники активно обменивались мнениями по теме исследования и достигли единого понимания. Все единогласно заявили, что полностью реализуют идеи и требования председателя Чжан Ман, руководствуясь концепцией «Четырех Новых», ориентируясь на цели, практическими мерами добиваются результатов, чтобы обеспечить выполнение всех запланированных задач.

Руководство «Чанъинь Вуба» заявило, что использует это исследование как возможность всесторонне проанализировать слабые стороны развития, определить направления улучшения, ускорить развитие самостоятельного управления, усилить контроль и соблюдение нормативных требований, активировать организационный потенциал, не разочаровать ожидания материнского банка и полностью сосредоточиться на создании стабильной, нормативной, ярко выраженной и эффективной компании потребительского финансирования, способной реализовать стратегию группы «Чанша» и внести больший вклад в высококачественное развитие региональной экономики.

Это исследование — не только всесторонняя проверка прошлых достижений «Чанъинь Вуба», но и точное руководство для его будущего развития. Под руководством и при всесторонней поддержке «Чанша Банка» «Чанъинь Вуба» обязательно с еще большей решимостью и прагматизмом преодолеет цикл отраслевой трансформации, откроет новую страницу в развитии высокого качества потребительского финансирования, внесет мощный вклад в обслуживание народных потребностей и содействие общему процветанию, обеспечивая сильную финансовую поддержку.

В настоящее время индустрия потребительского финансирования находится в глубокой фазе корректировки: ужесточение регулирования, усиление конкуренции и давление на прибыль — это общие вызовы отрасли. Несмотря на то, что «Чанъинь Вуба» при поддержке материнского банка пополнила капитал, проблемы значительного снижения прибыли в 2025 году и давления на управление качеством активов требуют внимания. В условиях трансформации отрасли компании по потребительскому финансированию должны балансировать между самостоятельным развитием и совместным управлением, масштабным ростом и повышением эффективности, управлением рисками и инновациями в бизнесе — это не только вызовы «Чанъинь Вуба», но и общие вопросы трансформации отрасли.

В будущем «Чанъинь Вуба» должен в процессе реализации требований «Четырех Новых» дальше преодолевать прибыльные ограничения, оптимизировать бизнес-структуру, укреплять возможности по снижению рисков, а также, опираясь на ресурсы материнского банка, искать дифференцированные пути развития, добиваясь реальных результатов, чтобы оправдать ожидания рынка и накопить больше практического опыта для стабильной трансформации сектора потребительского финансирования.