Партнерства, платформы и расширение доли рынка

Джефф Вуд, руководитель, Alexander Group

Откройте для себя лучшие новости и события финтеха!

Подписывайтесь на рассылку FinTech Weekly

Читают руководители JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna и других компаний

Современный финтех-ландшафт сложно ориентировать — по нескольким причинам.

Во-первых, число участников выросло как никогда ранее. Более насыщенное поле означает, что маржа сжимается. Бизнесу приходится работать усерднее, чтобы улучшить свои ценностные предложения и выделиться.

Также появляются новые предложения — такие как встроенные платежи, функции управления рисками и открытый банкинг — которые продвигают индустрию вперед, независимо от готовности бизнеса.

Финтех-компании стоят перед двумя путями: адаптироваться или остаться позади. Адаптация часто означает налаживание новых связей, создание новых сегментов доходов и разработку моделей продаж для использования этих возможностей.

Раньше финтех-компаниям было достаточно предлагать основные услуги, такие как обработка платежей. Но благодаря развитию технологий эти услуги теперь легко превращаются в товар. Финтехам нужно расширяться за пределы традиционных предложений и искать новые способы добавлять ценность.

Бизнесу нужно реагировать на вызовы времени. Иначе они опоздают, чтобы поймать волну.

Больше делать не значит терять баланс

При таком давлении на рост руководители могут склоняться к пути наименьшего сопротивления: просто добавлять всё новые и новые услуги, чтобы выделиться и удовлетворить потребности клиентов.

Этот подход доведет команды до предела — и, если компании не удастся обеспечить правильную поддержку клиентов и партнеров, это поставит под угрозу долгосрочную устойчивость бизнеса. Вместо этого нужно действовать гораздо более стратегически.

Есть другой способ, который поможет бизнес-лидерам услышать зов рынка; он открывает возможности для расширения, приносит больше ценности конечным клиентам и создает условия для долгосрочного роста.

Путь вперед — это активизация правильной структуры партнерской программы, поддержки и обучения для создания ценности для клиентов, партнеров и вашей компании.

Общий обзор как построить партнерство.

Развитие партнерских отношений с дополняющими бизнесами поможет финтех-компаниям расширить и углубить свои услуги через взаимовыгодные отношения. Начинать будет по-разному для каждой организации. В целом, следующие соображения могут помочь создать основу для дальнейших шагов.

Общая стратегия

*   Определите, как партнеры впишутся в модель выхода на рынок (GTM) вашей организации. Какие у них будут обязанности?
*   Определите тип идеального партнера. Какие услуги вы ищете? Что принесет наибольшую ценность клиентам? Популярные услуги включают обработку кредитных карт, платежные системы, подарочные карты, программы лояльности и маркетинговые программы.
*   Определите целевые сегменты конечных клиентов, которых вы будете привлекать через партнерство. Какой профиль идеального клиента (ICP) достигнет ваш партнер? Кто будет обслуживаться этим партнерством?
*   **Партнерства должны быть взаимовыгодными**. Какое ценностное предложение ваша организация подготовила для будущих партнеров? Как вы будете их удерживать и активировать для ускоренного роста?

Компоненты программы

*   Сейчас пора подумать о запуске партнерской программы. Команды продаж нуждаются в полном руководстве по тому, как правильно позиционировать программу.
*   Проведение обучающих сессий — эффективный способ быстро подготовить команды. Также им нужно знать о поощрениях (финансовых и нефинансовых), критериях участия и уровнях.
*   Необходимы ресурсы для поддержки маркетинговых усилий, включая материалы и демонстрации.
*   Материалы по работе с клиентами помогут повысить удержание и открыть возможности для кросс-продаж и апсейлов.

Элементы реализации

*   Спланируйте логистику каналов партнерства, включая охват, управление программой, правила взаимодействия, компенсацию каналов продаж и администрирование.
*   Ваши партнеры — это продолжение вашей команды. Убедитесь, что вы можете помочь им обеспечить такой же уровень обслуживания клиентов, как и вы. Настройте их на успех.
*   В конце, уделите время налаживанию инфраструктуры и аналитики. Как вы будете использовать метрики, отслеживание и прогнозирование? Какие технологии и инструменты нужны командам для достижения успеха? Как команды, партнеры и клиенты будут взаимодействовать? Необходим ли портал? Какие инвестиции требуются и можете ли вы сейчас оценить ROI?

Это лишь некоторые темы, которые лидеры финтеха должны изучить, если хотят развивать плодотворное партнерство.

Дорога вперед

Конечно, создание партнерства — это только первый шаг. Основная работа — его поддержание и масштабирование для достижения постоянных результатов, а также избегание фиктивных сделок, которые не приносят никакой пользы.

Если подойти к этому с умом, финтех-компании смогут использовать партнерства для выхода за рамки своих основных продуктов и стать настоящей платформой для клиентов.