Топ-асс Anthropic темная лошадка Маск решил превратить xAI в Anthropic

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！

（来源：字母榜）

Маск и его стартап в области ИИ xAI недавно пережили серию резких кадровых перестановок. Из 11 соучредителей, которые основали компанию три года назад, сейчас в должности остались только Маннель Кройс (Manuel Kroiss) и Росс Нордиен (Ross Nordeen). Из шести китайских соучредителей к весне 2026 года ни один не остался:

Грег Янг (Greg Yang), после подтверждения болезни Лайма, в конце января перешел на должность «неофициального советника»;

Джимми Ба (Jimmy Ba), известный исследованиями в области оптимизации ИИ, и Тони Ву (Tony Wu), специалист по логике ИИ, в начале февраля в течение двух дней объявили о своем уходе;

Гуодун Чжан (Guodong Zhang), специализирующийся на генерации изображений ИИ, и Хаотянь Лю (Haotian Liu), исследователь мультимодального обучения ИИ, в этот четверг объявили о своем уходе, а Зиханг Дай (Zihang Dai) — в пятницу.

Реакция Маска — в соцсетях он выразил сожаление: «Ранее xAI не предоставляла достаточно возможностей для приглашения и собеседований талантам в отрасли. Сейчас мы вместе с руководителем HR пересматриваем прошлые записи собеседований, чтобы найти недостающих кандидатов».

Многие китайские СМИ, ссылаясь на эту его публикацию, назвали заголовками «Маск издал указ о самобичевании» или «Маск раскаивается и меняется». Но они неправильно поняли его скрытый смысл и не знакомы с обычным характером самого богатого человека мира.

Ведь его заявление — часть серии сообщений: он неоднократно подчеркивал, что проект разработки офисных ИИ-агентов «Гигантский софт» (巨硬), что «xAI изначально был сделан неправильно, и сейчас мы начинаем заново. Тогда и в Tesla было так же», а также объявлял о новых наймах.

Если связать эти слова с личностью Маска и текущими событиями в отрасли за последние полгода, становится ясно: он не признает вину, а перекладывает ответственность:

xAI не создала конкурента лучше Claude Cowork, все ошибки — это уходящие сотрудники, а он сам не виноват. Он думал, что команда старых сотрудников сможет работать без привлечения новых специалистов, и сейчас очень старается исправить ситуацию.

01

За последние два года концепция ИИ-агентов регулярно становилась общественным трендом в первом квартале каждого года и использовалась крупными ИИ-компаниями в третьем квартале для внедрения в свои продукты.

xAI, естественно, не могла остаться в стороне. В конце августа 2025 года Маск объявил о регистрации нового товарного знака «Гигантский софт» и создании нового проекта. Его цель — на базе крупной языковой модели Grok развернуть сотни специализированных агентов, каждый из которых умеет писать код, тестировать программы, понимать требования пользователя на естественном языке, генерировать изображения и аудио.

Маск заявил: «Проект ‘Гигантский софт’ будет использовать этих специализированных агентов в виртуальных машинах для моделирования взаимодействия человека с офисным программным обеспечением, пока не достигнем цели — заменить офисные программы ИИ». «Microsoft и другие компании создают программные сервисы, их полностью можно моделировать с помощью ИИ», — добавил он. «Наша задача — автоматизировать не отдельные задачи, а весь бизнес».

Эти прогнозы по результатам реализации звучат очень похоже на описание функций Claude Cowork от Anthropic и Operator от OpenAI, которые уже получили мировую известность, потому что изначально планировалось создавать именно такие продукты.

Однако проект «Гигантский софт» до сих пор не выпустил продукт, полностью соответствующий публичным обещаниям Маска.

Маленькие успехи — это, например, в середине 2025 года Маск заявил, что на крыше дата-центра его суперкомпьютера Colossus II уже нанесена надпись «Гигантский софт», которая видна даже из космоса.

В то же время xAI объявила о сокращении более 500 сотрудников, занимающихся разметкой данных общего назначения, что составляет примерно треть их всей команды по разметке данных.

Эти меры — не мелкие действия, они передают как минимум два сигнала:

1. Маск выделил достаточно вычислительных ресурсов для нового проекта;

2. Grok хорошо работает как чат-бот, но в будущем он будет не в приоритете, так как руководитель сосредоточится на разработке ИИ-агентов, и необходимость в ежедневной разметке десятков тысяч сообщений в соцсетях отпадает.

Но без готового конечного продукта все эти тонкие намеки остаются бесполезными.

В начале 2026 года появился Claude Cowork — и он сделал то, что Маск обещал в прошлом году, но не смог реализовать. По словам его старого друга и нынешнего конкурента Аарона Алтмана, «Илон уверен, что спасет мир, но также уверен, что только он способен это сделать, а остальные — нет». Маск не может принять этот факт и начал публично волноваться.

11 марта по американскому времени Маск на публичном мероприятии признался: «Сейчас Grok отстает в кодировании», и заявил, что «сосредоточил огромные ресурсы, все работают над развитием ИИ-кодирования. В конце концов Grok превзойдет конкурентов по этой функции, и я делаю все возможное, чтобы этого добиться».

Эти слова — ключ к пониманию многих его шагов в 2026 году.

В начале февраля SpaceX приобрела xAI, чтобы обеспечить проекту больше финансирования.

По информации, озвученной на конференции по итогам четвертого квартала 2025 года, Tesla пообещала инвестировать в xAI 2 миллиарда долларов. А поскольку SpaceX — лидер в частной космической и спутниковой связи, то сумма инвестиций со стороны Маска, безусловно, будет больше.

Маск напрямую объединил самые прибыльные компании — SpaceX и xAI, что упростило финансы и повысило оценку компании — после слияния ее стоимость достигла 1,25 триллиона долларов.

В начале февраля ходили слухи, что Маск очень недоволен результатами проекта «Гигантский софт» и функциями генерации изображений Grok.

На общем собрании 12 февраля эти слухи подтвердились. Маск объявил о масштабной перестройке структуры xAI для ускорения работы. Теперь компания делится на четыре основных отдела:

Grok — чат-бот для обычных потребителей;
Grok Code — для программирования;
«Графика» — для генерации видео и изображений;
«Гигантский софт» — для офисных ИИ-агентов.

Маск объяснил в соцсетях: «Быстрый рост бизнеса xAI требует соответствующей организационной структуры, как у живого организма, приспосабливающегося к окружающей среде. К сожалению, это означает, что многие сотрудники будут уволены, и я надеюсь, что у них все сложится хорошо».

На иллюстрации — структура и список руководителей после реорганизации xAI.

11 марта по американскому времени Маск объявил в соцсетях о слиянии проекта «Гигантский софт» с внутренним проектом Tesla «Цифровой Титан» (Digital Titan), что является частью соглашения о вложениях в xAI.

По его твиту, теперь «проект ‘Гигантский софт’ полностью основан и концептуально совпадает с ‘Цифровым Титаном’», что значительно отличается от его описания прошлого года:

Grok — системный центральный модуль, глубоко понимающий реальный мир и отдающий команды «Цифровому Титану». «Цифровой Титан» обрабатывает в реальном времени видеосигналы с экрана и действия мыши/клавиатуры каждые 5 секунд. Grok — это рациональная часть человеческого мышления, а «Цифровой Титан» — интуитивная, рефлекторная.

02

Если так проанализировать, то станет понятно, что каждое изменение организационной структуры xAI или упоминание проекта «Гигантский софт» в 2026 году вызывает уход соучредителей. За два-три таких цикла все китайские соучредители полностью покинут компанию.

Уход Джима Кантрейлла (Jim Cantrell) и Тони Ву совпал с масштабной перестройкой структуры xAI в феврале. До официального объявления Маска он уже уволил многих из их команд.

На этой неделе ушли Тоби Похлен (Toby Pohlen), Грег Чжан (Guodong Zhang), Хаотянь Лю (Haotian Liu) и Зиханг Дай (Zihang Dai). Их уход совпал с объявлением о слиянии «Гигантского софта» и «Цифрового Титана», что означает, что команда Tesla победила команду xAI, и руководитель фактически отверг работу первоначальной «Гигантский софт» группы.

Эти руководители и ключевые сотрудники уходят не только потому, что их достижения были отвергнуты, но и потому, что непосредственное взаимодействие с Маском — это не очень здоровая деятельность для психики.

Стиль Маска очень похож на жесткого босса из популярных китайских интернет-историй. Для самого богатого человека мира «Дракон и герой» — не шутка, а объективное описание его личности.

По информации сотрудников xAI, после того как в первой половине 2025 года Маск поссорился с президентом Трампом и фактически вышел из «Министерства эффективности правительства», у него появилось свободное время и силы лично управлять компанией. Весь коллектив xAI ощутил это по полной.

Их описание очень похоже на то, что знакомо многим китайцам: «все время в состоянии тревоги, как на пожарных учениях»:

Рабочее время сотрудников — от 12 до 16 часов в день, сообщения в рабочих чатах требуют ответа в течение 30 минут, независимо от времени.

Маск лично создал рабочий чат из 300 человек. В любой момент, независимо от прогресса или статуса, он требует немедленных указаний. Даже если у инженера есть запланированная задача, он должен отложить ее и немедленно заняться требованием Маска. Что именно он потребует — никто не знает.

Маск делится скриншотами переписок друзей в рабочих чатах, и инженеры вынуждены исправлять недочеты в Grok, о которых шутят его друзья.

Маск — игрок « Baldur’s Gate», и отдел чат-ботов вынужден привлекать сотрудников из других отделов и менять рабочие процессы, чтобы исправить недовольство по поводу ответов модели. Если не исправить — обновление модели откладывается, потому что Маск не разрешает выпускать.

Маск — поклонник «League of Legends», и отдел ИИ старается научить Grok играть в эту игру, иначе он будет недоволен.

«Работа по 996» — это, по сравнению со стилем Маска, образец уважения к правам работников, и неудивительно, что даже китайцы не могут долго оставаться в такой компании. Судя по постам соучредителей xAI в соцсетях, непосредственный контакт с Маском действительно изматывает.

Ганг Гэ (Yang Ge) осторожно заметил, что болезнь Лайма трудно диагностировать, но он обнаружил, что после повышения температуры «у меня устают быстрее и дольше восстанавливаюсь», и именно поэтому обратился к врачу. В переводе это означает, что благодаря сравнению с уставшими коллегами он вовремя поставил диагноз.

Лю Хаотянь (Liu Haotian) заявил: «Я уже выгорел, я понимаю, что сейчас не могу максимально получать удовольствие от жизни».

Тоби Похлен (Toby Pohlen) был еще более откровенен: он публично ответил на требования Маска «критически стараться» так:

«Когда мы только начинали в xAI, мы сами организовывали работу и искали решения проблем. Талантливые и мотивированные люди не нуждаются в подталкивании — они сами любят решать задачи. Писать статьи, создавать кодовые базы, выпускать продукты — это для нас источник радости. Нам не нужны дополнительные вызовы или цели, мы подсознательно ищем и создаем новые высоты. Богоподобный геймер не станет тратить время на обучение с нуля. В такой среде выдающиеся достижения воспринимаются как само собой разумеющееся, а не как указания сверху».

Короче говоря, Тоби Похлен прямо указывает Маску: «Хватит командовать, ты мешаешь! Мы — люди, которые могут запустить продукт за 36 часов, не принимая ни таблеток, ни кофеина, только благодаря адреналину».

На самом деле, сотрудники xAI не первые, кто не выдержал Маска. В осени 2022 года, после того как Маск приобрел Twitter, в 2023 году сотрудники SpaceX начали жаловаться:

«Благодарим сотрудников Twitter за отвлечение внимания Маска. Теперь у нас есть хоть какая-то иллюзия спокойствия в рабочей среде. Мы больше не вынуждены выполнять капризы Маска, не тратим недели на переделку дизайна ракетных деталей, потому что он считает их слишком простыми и некрасивыми. Не приходится также запускать ракеты, зная, что они могут взорваться, потому что Маск считает, что требования к безопасности — пустая трата времени».

Теперь, когда руководители и ключевые сотрудники в разных компаниях Маска уходят, для них это не столько поражение, сколько подтверждение их профессиональных качеств: работать у Маска — значит быть сильным специалистом; не выдержать — не обязательно их вина.

Ведь по словам более старых коллег Маска, он очень трудно поддается управлению.

Джим Кантрелл (Jim Cantrell), один из соучредителей SpaceX в конце 2001 года, проработал всего полгода и ушел. По его словам, в то время Маск еще не достиг тридцати, и работать с ним было очень сложно:

«Бывают два варианта Илона: хороший и плохой. Вы никогда не знаете, какой из них встретите. Хороший — умный, остроумный, харизматичный, постоянно придумывает идеи. Плохой — кричит, придирается к сотрудникам, жалуется на судьбу, работает без отдыха. Виноваты всегда сотрудники и мир, а он сам никогда».

По мнению аналитиков, нынешнее состояние индустрии ИИ похоже на состояние интернет-бизнеса тридцатилетней давности. Конкуренция крупных компаний только начинается, у xAI есть шанс, и она по сути не отстает.

Ведь если внутри компании при слиянии обсуждается «создание самосознательного солнца» или «космического дата-центра», то у этой компании есть достаточно средств и амбиций. Если у нее есть стабильный ядро сотрудников и руководитель, более дружелюбный к людям, — она может стать сильнее.

Но Маск не изменит своего характера. В конце концов, в 2021 году он прямо заявил в телеэфире: «Я хочу сказать всем, кого я обидел: я изобрел электромобиль заново, собираюсь отправить людей на Марс ракетами. Думаете, я — нормальный и приятный парень?»