Руководитель всегда любит слушаться подчинённых, но этот подчинённый также должен быть разумным и, самое главное, иметь способности.

Скажите, если вы — глава компании, человек, который только умеет лебезить и хвалить, действительно ли вас будут по-настоящему ценить и использовать???
Вначале, возможно, да, потому что вы ещё не знаете его возможностей, но как только этот человек займёт должность, на которой он не сможет проявить свои навыки (даже будет допускать ошибки, требующие вашего личного вмешательства для их устранения), как руководитель, вы точно не дадите ему больше шансов. Ведь как лидер компании, вы не можете позволить себе ошибаться снова и снова при кадровых решениях, поэтому зачастую шанс даётся только один.
Многие ошибочно полагают, что в компании есть важные должности, на которых, если заменить человека, всё останется так же. На самом деле это лишь глупое самодовольство; многое не так просто, как кажется на первый взгляд. Чем важнее должность, тем больше факторов нужно учитывать: возможные изменения, непредвиденные ситуации, худшие сценарии, возможные перемены… Без достаточной компетентности нельзя нести ответственность за такую ключевую позицию. Ты можешь и сам справиться, только потому что так считаешь.