Дам всем честный совет: при выборе проекта очень важен прошлый опыт CTO. Технический руководитель без успешных достижений обычно лишен широты взгляда, а те, у кого нет влияния в отрасли, требуют особой осторожности — их тактика обычно заключается в раннем закрытом накоплении позиций, а на ключевых этапах они резко распродают.

Как далеко сможет продвинуться проект, в основном зависит от трех факторов: есть ли у команды основателей опыт в отрасли и способность выйти за рамки, одобрение проекта со стороны капитала, а также способность команды адаптироваться к изменениям рынка. Все три условия обязательны. Если у основателя ограниченное видение, сложности с привлечением финансирования и отсутствует эффект сети для стимулирования роста, то, честно говоря, вероятность провала такого проекта составляет около 99%. Многие именно из-за переоценки возможностей какого-либо CTO в итоге теряют все. Надеюсь, что перед инвестированием все проведут должную проверку и не будут обмануты красивыми техническими решениями.