Многие говорят, что изменение цепочки должно быть революционным преобразованием, что обязательно нужно, чтобы организации свергли существующую систему и начали заново. Но я так не считаю.

С 2018 года, когда я вошел в этот сегмент Layer1, я выбрал обратный путь — вместо того чтобы заставлять организации адаптироваться к блокчейну, лучше позволить цепочке адаптироваться к существующим операционным системам, стандартам риск-менеджмента и даже к тем бизнес-процессам, которые кажутся устаревшими. И что получилось? Такие ведущие организации, как NPEX, наоборот, сами ищут сотрудничество.

Эта способность обратной адаптации на самом деле скрыта в деталях. Возьмем, к примеру, доказательства с нулевым разглашением PLONK — у нас нет единого стандарта или большого каркаса, а мы гибко настраиваем уровень шифрования в зависимости от требований каждой организации по защите конфиденциальности. В некоторых отраслях требования к раскрытию информации очень строгие, в других — более свободные, и система может точно подстроиться. Модульная архитектура еще проще — у организаций есть свои ERP, системы расчетов и риск-менеджмента, мы просто подключаемся к ним напрямую, им не нужно ломать существующие инструменты и строить всё заново, возможности цепочки так бесшовно интегрируются в текущие процессы, при этом мы можем учитывать требования регуляторов вроде MiCA.

Когда мы работали над проектом токенизации ценных бумаг на сумму более 2 миллиардов евро, мы делали именно так. Их процессы регистрации ценных бумаг и отчетности по сделкам уже были отточены до совершенства, мы не предлагали их менять. Как мы это делали? Через интерфейсное адаптирование — интегрировали функции цепочки в их существующую бизнес-логику. Право собственности на активы и отчетность по регуляции — всё по их привычной системе, только с помощью технологий мы оптимизировали избыточные ручные этапы. В результате снизились издержки, а операционные привычки остались неизменными.

В конечном итоге, RWA цепочка — это не о том, насколько крутая технология, а о глубине адаптации. Организациям не нужен полностью новая система, им нужен инструмент, который легко интегрируется в существующие модели и действительно снижает издержки и повышает эффективность. Обратная адаптация кажется компромиссом, но на самом деле — это самый эффективный способ реализации. Эта идея помогает нам выделиться на рынке и побуждает больше организаций сделать первый шаг к цепочечным преобразованиям.