Японский промышленный гигант Hitachi представил свой второй корпоративный фонд венчурного капитала, выделив $150 миллионов для поддержки инноваций в области экологической устойчивости и здравоохранения. Этот шаг означает значительное расширение Hitachi Ventures, стратегического инвестиционного подразделения конгломерата, созданного в 2019 году.
Время выбрано стратегически, чтобы сосредоточиться на двух наиболее актуальных глобальных вызовах. Действия по борьбе с климатическими изменениями и инновации в области здравоохранения стали центральными столпами долгосрочной стратегии роста Hitachi, отражая более широкие отраслевые тенденции, когда крупные корпорации направляют капитал на решения, отвечающие общественным потребностям наряду с коммерческими возможностями.
Опираясь на ранний успех
Первый фонд от Hitachi Ventures уже поддержал 11 стартапов в сферах промышленного ИИ/IoT, управления данными, цифрового здравоохранения и наук о жизни. Этот ранний успех портфеля создал основу для масштабирования. Стефан Габриэль, генеральный директор фонда, недавно был признан одним из 25 лучших предпринимателей CVC в мире по версии Global Corporate Venturing, что подтверждает стратегический подход и способность к реализации фонда.
Двунаправленная инвестиционная стратегия
Hitachi Ventures’ второй фонд специально ориентирован на две разные, но взаимодополняющие темы инвестиций:
Создание экологической ценности фокусируется на стартапах, решающих проблемы изменения климата и эффективности использования ресурсов. Это соответствует роли Hitachi в качестве главного партнера COP26, что свидетельствует о корпоративной приверженности целям декарбонизации.
Развитие здравоохранения охватывает медицину, фармацевтику и цифровые решения в области здравоохранения — области, где стартапы могут быстро прототипировать и совершенствовать решения для устранения пробелов в традиционных системах.
Использование глобального охвата
Обращаясь к своей международной сети, Hitachi Ventures планирует выявлять стартапы, разрабатывающие прорывные технологии и новые бизнес-модели. Фонд делает акцент на совместное создание и совместную разработку, выходя за рамки простого вложения капитала — фактически позиционируя Hitachi как стратегического партнера, а не только как финансового инвестора.
Кейджи Кодзима, президент и операционный директор Hitachi, охарактеризовал это расширение как часть ДНК компании: «Hitachi — это изначально венчурная компания, рожденная в шахте». Эта историческая перспектива лежит в основе стремления конгломерата к развитию следующего поколения инноваторов в критически важных секторах.
Обязательство в $150 миллионов подчеркивает, как крупные корпорации все чаще используют венчурный капитал как стратегический инструмент для сохранения конкурентоспособности на быстро меняющихся рынках, особенно там, где стартапы могут действовать быстрее, чем традиционные R&D операции.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Hitachi Ventures запускает $150M второй фонд, ориентированный на инновации в области климата и здравоохранения
Японский промышленный гигант Hitachi представил свой второй корпоративный фонд венчурного капитала, выделив $150 миллионов для поддержки инноваций в области экологической устойчивости и здравоохранения. Этот шаг означает значительное расширение Hitachi Ventures, стратегического инвестиционного подразделения конгломерата, созданного в 2019 году.
Время выбрано стратегически, чтобы сосредоточиться на двух наиболее актуальных глобальных вызовах. Действия по борьбе с климатическими изменениями и инновации в области здравоохранения стали центральными столпами долгосрочной стратегии роста Hitachi, отражая более широкие отраслевые тенденции, когда крупные корпорации направляют капитал на решения, отвечающие общественным потребностям наряду с коммерческими возможностями.
Опираясь на ранний успех
Первый фонд от Hitachi Ventures уже поддержал 11 стартапов в сферах промышленного ИИ/IoT, управления данными, цифрового здравоохранения и наук о жизни. Этот ранний успех портфеля создал основу для масштабирования. Стефан Габриэль, генеральный директор фонда, недавно был признан одним из 25 лучших предпринимателей CVC в мире по версии Global Corporate Venturing, что подтверждает стратегический подход и способность к реализации фонда.
Двунаправленная инвестиционная стратегия
Hitachi Ventures’ второй фонд специально ориентирован на две разные, но взаимодополняющие темы инвестиций:
Создание экологической ценности фокусируется на стартапах, решающих проблемы изменения климата и эффективности использования ресурсов. Это соответствует роли Hitachi в качестве главного партнера COP26, что свидетельствует о корпоративной приверженности целям декарбонизации.
Развитие здравоохранения охватывает медицину, фармацевтику и цифровые решения в области здравоохранения — области, где стартапы могут быстро прототипировать и совершенствовать решения для устранения пробелов в традиционных системах.
Использование глобального охвата
Обращаясь к своей международной сети, Hitachi Ventures планирует выявлять стартапы, разрабатывающие прорывные технологии и новые бизнес-модели. Фонд делает акцент на совместное создание и совместную разработку, выходя за рамки простого вложения капитала — фактически позиционируя Hitachi как стратегического партнера, а не только как финансового инвестора.
Кейджи Кодзима, президент и операционный директор Hitachi, охарактеризовал это расширение как часть ДНК компании: «Hitachi — это изначально венчурная компания, рожденная в шахте». Эта историческая перспектива лежит в основе стремления конгломерата к развитию следующего поколения инноваторов в критически важных секторах.
Обязательство в $150 миллионов подчеркивает, как крупные корпорации все чаще используют венчурный капитал как стратегический инструмент для сохранения конкурентоспособности на быстро меняющихся рынках, особенно там, где стартапы могут действовать быстрее, чем традиционные R&D операции.