Много "супериндивидуумов" уровня A8 и выше

На самом деле, они все следуют парадоксальному социальному принципу: активно избегают "неэффективных связей".

Потому что межличностные отношения невозможно воспроизвести.

1. Временные ограничения: для ведения глубоких отношений требуется время.
Каждый раз, когда вы тратите час на глубокий разговор с A, вы неизбежно отказываетесь от того, чтобы использовать этот час для разработки продукта, который может обслуживать десять тысяч человек. Затраты линейны, даже с увеличением предельных.

2. Нулевая игра глубины и широты: "Число Данбара" показывает физиологические пределы, мы можем поддерживать около 150 стабильных социальных отношений.
Это означает, что вы не можете установить «жизненные» отношения со 150 людьми.

Стремление к широте неизбежно жертвует глубиной.

3. Невзаимозаменяемые "транзакционные издержки": каждые глубокие отношения уникальны. Вы не можете просто скопировать "код" для поддержки отношений A к B. Каждое взаимодействие – это индивидуализированное эмоциональное и интеллектуальное вложение, транзакционные издержки крайне высоки.
4. Непредсказуемость вознаграждения: в отличие от навыков, инвестиции в межличностные отношения не поддаются никаким规律ам. Вы вкладываете искренность, и это может привести к предательству. Его вознаграждение нелинейно и сильно запаздывает, что является катастрофическим для систем, стремящихся к "определенному росту".

Так стоит ли нам полностью отказаться от межличностных отношений?
Совсем наоборот. Если межличностные отношения настолько «неэффективны», почему все великие дела в истории не обходятся без человеческих связей?

Ключевым моментом здесь является то, что с самого начала мы ошибались в цели и способах «управления межличностными отношениями».

🌟Один из законов, который я долго осознавал, это: навыки - это опора, а связи - это рычаг.
Суть не в том, чтобы манипулировать отношениями, а в том, чтобы сначала иметь опору, способную изменить мир.

В этой модели высококачественные межличностные отношения предоставят вам три вида ценностей с высокой отдачей:

✅ Доверительный рычаг: . Один топовый инвестор, основываясь на доверии, инвестирует в вас 10 миллионов, этот результат не является тем, что вы "управляли", а тем, что вы привлекли через масштабируемый "доказательство работы" (Proof of Work) созданный вами "маяк".

Здесь отношения — это «результат», а не «процесс».
Доверие — это самый дорогой смазочный материал в этом мире.

✅ Организационный рычаг: твой навык - это ЦП. Но компьютеру также нужны материнская плата, память и видеокарта.
Высококачественные отношения позволяют вам находить наиболее подходящие «компоненты» для формирования альянса. Вам не нужно становиться экспертом во всех областях, вам просто нужно привлечь их с помощью вашего «маяка».

✅ Информационный рычаг: «сигнал», изменяющий ситуацию, всегда циркулирует в узком, высоко доверительном круге.
Высококачественные отношения — это подключение к API этих "высоких потоков информации", позволяющее вам заранее увидеть будущее в хаосе.

💡Поэтому не стоит больше «вести отношения ради отношений», это лишь приведет к низкому уровню «социальной внутренней конкуренции».

--Правильная стратегия только одна: стать маяком, а не гоняться за кораблями.

Потратьте 100% своих усилий на оттачивание своих «навыков масштабируемости», превращая себя в маяк через постоянное и открытое «доказательство работы».

Пусть ваша работа говорит за вас.
Качественные союзники, партнёры и последователи будут привлечены светом вашего маяка.
Когда они приходят к вам, они уже завершили предварительное признание вашей ценности, что значительно снизило стоимость установления доверия.

В конечном итоге вы обнаружите:
Сначала сосредоточься на оттачивании своей опоры, пока не станешь маяком.
К тому времени необходимый вам левередж сам найдет вас.