Вице-президент DCP Дикаレット стал вице-президентом и COO HashPort ─ от цифровой валюты к Кошельку【Экстренное интервью с Кодзиро Сикадой】 | CoinDesk JAPAN（КоинДеск Япония）

Человек, который активно работал на переднем крае токенизированных депозитов (цифровой валюты, токенизированной из банковских депозитов), изменил эту область на анхостед Кошелек.

Ика Хироши Токита, занимавший должность вице-президента и COO в DCP, продвигающей цифровую валюту DCJPY, стал вице-президентом и COO HashPort. DCJPY в августе прошлого года реализовал первую коммерческую транзакцию с токенами цифровых активов, а в сентябре материнская компания, DeCurret Holdings, только что привлекла 6,349 миллиарда иен для укрепления бизнес-основ сети DCJPY. Переход в такой момент, когда все только начинается, действительно удивителен.

Мы поговорили с г-ном Токидой о причинах перехода к HashPort, новой роли и бизнесе, к которому он стремится.

Достигнут один из этапов в цифровом токене

──Новость о назначении вице-президента и COO HashPort вызывает волну обсуждений в индустрии. Расскажите о причинах и фоне этого перехода.

Токийский господин: Это займет немного времени, но в 2018 году я основал DC и задумал создать платформу для обмена ценностями, которая позволит обменивать различные ценности на цифровые активы. Я предположил, что различные цифровые активы, такие как криптоактивы, стейблкоины или токены безопасности (ST), будут обмениваться в Интернете. В то время криптоактивы уже лидировали по масштабам, поэтому я получил лицензию на обмен криптоактивов и начал бизнес.

С другой стороны, в 2018 и 2019 годах стабильные монеты вовсе не имели перспектив. Однако считалось, что пока не будет использоваться законное платежное средство, мир цифровых активов не сможет расшириться, и с 2020 года началась работа над цифровыми валютами, которые могут использоваться как физическими, так и юридическими лицами, и была предпринята попытка токенизировать банковские депозиты на блокчейне. Это называется токенизированный депозит.

В процессе работы в Японии была разработана регуляция стейблкоинов, и параллельно увеличился объем эмиссии секьюрити-токенов. В августе прошлого года DCJPY стал первым коммерческим продуктом, реализовавшим цифровую активизацию экологической ценности и расчетные транзакции токенизированных депозитов. В будущем, с увеличением числа банков, выпускающих DCJPY, и созданием условий для роста числа пользователей, также удалось осуществить крупные инвестиции. Это еще один этап на пути к реализации цифровой валюты, но был достигнут значительный шаг вперед.

Конечно, была возможность продолжать заниматься цифровыми токенами, но с другой стороны, в Японии еще есть проблема с тем, что условия для использования цифровых активов обычными людьми не созданы. Это не только проблема регулирования, но и торговые привычки, а также степень дружелюбия к цифровым технологиям создают преграды.

Однако, если смотреть глобально, такие нехостинговые Кошельки, как MetaMask, становятся популярными, а доля торгов на DEX (децентрализованных биржах) также высока. В цифровых активах существует множество продуктов, и токены циркулируют без границ. Существует большая разница между глобальным уровнем и Японией. Цифровая валюта в форме законного платежного средства является одним из необходимых элементов, но я чувствую, что необходимо осуществлять более широкую деятельность.

──Это значит, что работа HashPort над неуправляемым Кошельком соответствует этому.

Токийский господин: HashPort в настоящее время проводит крупномасштабный социальный эксперимент, касающийся необслуживаемых Кошельков, на “Осакском и Кансайском выставочном центре”, где многие люди могут испытать “EXPO2025 цифровой кошелек”, независимо от их опыта в торговле криптоактивами и NFT или возраста. Мы работаем над тем, чтобы неограниченное количество людей, посещающих выставку, могло использовать это. Я считаю, что именно такие инициативы важны для распространения Web3.

Хотя потребуется определенное время, мир, в котором различные организации и частные лица будут иметь кошельки так же, как у них есть банковские счета, и использовать цифровые активы, такие как токенизированные депозиты, стейблкоины, токены безопасности, криптоактивы и NFT, которые они хранят в своих кошельках для ведения бизнеса и повседневной жизни, обязательно наступит.

На глобальном уровне появляется множество кредитных карт, которые можно использовать для криптоактивов. Естественно, если криптоактивы будут увеличиваться в личных активах, возникнет потребность в расчетах с использованием криптоактивов. Необходимо реализовать функции для таких случаев использования и широко подойти к рынку. И я тоже хочу переместить свою деятельность в эту область.

Поделиться чувством тревоги по поводу текущей ситуации в Японии

──Усилия в области цифровых токенов достигли определенного этапа, но, возможно, окружающие были удивлены.

Токийский: «Многие люди думали, что я буду работать с цифровым токеном в DC вечно». В компании были те, кто прямо спрашивал: «Почему вы уходите?»

Препятствия на пути коммерциализации токенизированных депозитов были очень высокими. Никто никогда этого не делал, а принципиальный вопрос о том, стоит ли размещать депозиты на блокчейне, поднимали не только банки, но и органы власти и связанные с ними организации, которые играют важную роль, такие как Корпорация по страхованию вкладов, и обсуждали различные вопросы. Для компаний, которые будут пользователями, нет необходимости что-то менять, потому что они рассматриваются так же, как депозиты с точки зрения бухгалтерского учета, но мы ведем диалог с бухгалтерскими и аудиторскими фирмами и в этой области.

Банк, выпускающий DCJPY, стартовал с цифрового банка GMOあおぞらネット銀行, но в будущем планируется увеличение числа банков-эмитентов. Если количество банков увеличится, межбанковские расчеты станут более эффективными, чем нынешняя система. В этом смысле мы считаем, что смогли предложить одно из решений для текущих проблем финансовой инфраструктуры. Однако на самом деле, около года назад я совершенно не думал о том, чтобы перейти к чему-то другому.

──Было ли что-то, что стало причиной изменения в ваших чувствах?

Токида: Один из них – это сильный подход от представителя Ёсиды. Мы обсудили усилия на выставке Expo в Осака-Кансай, разрыв между глобальной и японской ситуацией, а также прогресс, демонстрируемый развивающимися странами. Я поделился чувством тревоги, что если Япония продолжит избегать криптоактивов, Web3 не сможет распространиться.

Участие HashPort станет одним из решений для реализации мира Web3. Особенно для молодого поколения криптоактивы должны рассматриваться как важный вариант для долгосрочного формирования капитала.

Обращение к компаниям с экономикой баллов

〈EXPO2025 Цифровой Кошелек〉──Какая будет миссия в качестве заместителя председателя и COO в HashPort?

Токидa: Я занимаю позицию ответственного за бизнес. Моя миссия заключается в разработке планов для того, как HashPort будет развивать свой бизнес и какие этапы достигать. Конкретно, моя основная роль заключается в продвижении всего бизнеса, включая то, каким продуктом станет неуправляемый Кошелек, кому, в каком формате, когда и в каком масштабе его развивать, и я понимаю, что в целом моя роль является вспомогательной по отношению к Ёсиде.

HashPort находится в положении, чтобы продолжать обслуживать пользователей «EXPO2025 цифрового Кошелька» даже после завершения выставки в Осака и Кансай. Одна из возможностей заключается в развертывании BtoC-бизнеса. Однако мы считаем, что вместо того, чтобы расширять BtoC только своими силами, мы можем сотрудничать с различными партнерскими компаниями, чтобы связать их с нашим Кошельком, или, хотя задняя часть будет Кошельком HashPort, лицом может быть бренд или название каждой компании. Мы начали подход с предположением, что различные компании с экономикой баллов станут нашими партнерами.

Уже есть компании, которые предлагают услуги, позволяющие инвестировать в криптоактивы с помощью баллов, но услуга все еще ограничена, например, ограничена биткоином. Если посмотреть на это глобально, то с другой стороны есть DEX (децентрализованные биржи), которые позволяют инвестировать с очень низкими транзакционными издержками. В настоящее время использовать DEX довольно сложно, но мы хотим обеспечить интеграцию DeFi (децентрализованных финансов) через неразмещенные кошельки.

Мы считаем, что важно сначала получить широкий спектр опыта, а не внезапно дорогостоящую сделку, и мы продолжаем работу над проектом, подтверждая правовую систему и нормативные аспекты, такие как возможность инвестировать с помощью баллов. Тесно сотрудничая с различными компаниями-партнерами, мы стремимся охватить миллионы или десятки миллионов пользователей.

──При сотрудничестве с партнерами опыт, накопленный в ходе взаимодействия с различными компаниями через DC, будет полезен.

Токита: Я считаю, что от Ёсиды и акционеров ожидают этого. В BtoB важно строить доверительные отношения, балансируя интересы обеих сторон, чтобы создать долгосрочные отношения. Необходимо создавать отношения на 10, 20 лет, и я думаю, что мой предыдущий опыт здесь будет полезен.

Предоставление доступа к DEX и DeFi в понятной форме

──Говорят, что целевыми являются компании, которые имеют экономику баллов, но такие компании ограничены, и, возможно, каждая из них уже начала свои усилия по созданию Кошелька.

Токида: Некоторые компании уже начали, но связь с существующими экономическими зонами не установлена в достаточной мере, и мы воспринимаем это как экспериментальную стадию. Я уверен, что в будущем будет момент для пересмотра в связи с расширением.

Кроме того, мы сможем осуществлять обмен десятков видов токенов и заниматься стейкингом. Хотя это произойдет немного позже, мы также рассматриваем возможность доходного фермерства. В этом списке могут быть услуги, которые трудно получить на традиционных криптовалютных биржах. Наша цель заключается в том, чтобы открыть доступ к таким услугам для пользователей, которые не имели подобного опыта, и наш подход к рынку значительно отличается.

В настоящее время мы обновляем дизайн продукта, исследуя возможности сотрудничества с компаниями по кредитным картам и QR-кодами. Использование Web3 и DEX еще не достигло стадии массового распространения, и у нас все еще есть достаточно возможностей.

──Использование DEX, если говорить шире, это также участие в DeFi (децентрализованные финансы), о чем недавно упоминал господин Ёсита. Есть ли проблемы с регулированием?

Токида: В настоящее время я понимаю, что нет ограничений на использование индивидуумами в их собственных условиях. Однако уровень сложности использования высок, и только очень знающие люди могут это сделать. Когда я начинал, я тоже не очень понимал. После нескольких месяцев я немного разобрался.

Структура DeFi сложна, и когда речь идет о различных «нехостинг-кошельках» или «DEX-агрегаторах» для каждой цепочки, это может вызвать недоумение. Мы хотим преодолеть такие барьеры с помощью UX нашего нехостинг-кошелька.

Кроме того, поскольку развитие законодательства о криптоактивах и посредниках электронных платежных средств продвинулось, может появиться вариант регистрации посреднического бизнеса и развития услуг. Например, мы можем использовать отечественного поставщика электронных платежных методов в качестве посредника для конвертации японских иен в стейблкоины и подключения их к DEX, а затем вернуть вложенные туда активы в японские иены.

Ясно обозначив «угол», вы также обозначите и цель

〈大阪・関西万博での「EXPO2025 デジタルКошелек」はひとつの社会実験といえる〉──Бизнес и немного отдаленная тема, но за время своей карьеры в качестве CxO и руководителя, что было важным в управлении организацией и лидерстве?

Токида: Ведение бизнеса в новой сфере всегда является вызовом. Говорить очевидные вещи или правду не имеет смысла, если нет результатов. Также, если не осознавать цель при выполнении работы, это сильно повлияет на производительность и достижение целей. Я придаю большое значение цели и осознанию её достижения.

Кроме того, стартапы часто подвержены влиянию внешних факторов. В случае с HashPort, история дальнейшего развития будет зависеть от того, станет ли Всемирная выставка в Осака и Кансай большим успехом или не оправдает ожиданий. В таких случаях важно четко принимать решения о том, «к чему мы стремились», «каковы были результаты» и, исходя из этих результатов, «что мы будем изменять». Независимо от того, все ли проходит успешно или нет, важно четко принимать решения и обозначать «поворотный момент». Когда поворотный момент ясен, следующая цель также становится ясной.

──Было ли что-то отличное, когда вы смотрели на HashPort или господина Ёсиду снаружи, по сравнению с тем, когда вы фактически вошли внутрь?

Токида: Разница, безусловно, есть. Ёсита, глядя снаружи, кажется очень гостеприимным человеком, но когда ты входишь внутрь, он активно принимает меры, и эти действия основаны на идеях, которые возникают из его многочисленных накоплений.

Но с другой стороны, возникает ситуация, когда Ёсита движется вперед один, а все остальные стараются следовать за ним изо всех сил. Это часто встречается в стартапах, где кажется, что только шестеренка лидера, который находится в центре, движется вперед. Я считаю, что когда Ёсита увеличивает скорость, необходимо, чтобы вся организация также ускорялась, а иногда и снижала скорость до оптимального уровня, чтобы шестеренки работали в согласии.

Появление стейблкоинов — это большая возможность

──Что сейчас не хватает для массового принятия Web3 и что, по вашему мнению, необходимо.

Токида-san: Я думаю, что не хватает только понятного “стимула”. Даже если мы выпускаем новое приложение, его не так просто загрузить. Важно, чтобы оно было связано с чем-то знакомым, тем, что мы всегда используем, или чтобы оно было встроено. Например, “покупка биткойнов через приложение для QR-кодов”. Именно поэтому я считаю, что необходимо создать совместимость, которая будет близка пользователям.

Ёсита часто говорит о различиях в бизнес-моделях PayPal и Stripe. PayPal используется пользователями осознанно, в то время как Stripe интегрирован в услуги бизнесменов, и пользователи используют его, не осознавая платежного оператора. Он считает важным развивать бизнес-модель услуг, которая позволяет пользователям беспрепятственно взаимодействовать через приложения, которые они обычно используют, такие как платежные и бонусные приложения.

Еще одно замечание: появление стейблкоинов является очень значительным для использования и распространения цифровых активов. Наличие стейблкоинов, обладающих ценностью, аналогичной законным валютам, создает «основу», позволяя бесшовно обменивать криптоактивы, NFT и токены безопасности (ST) с помощью смарт-контрактов для управления активами. Кроме того, в будущем, с развитием неохраняемых Кошельков, условия использования стейблкоинов будут улучшаться, и случаи их применения должны расширяться.

Я надеюсь показать какие-то результаты в этой области в течение 1-2 лет. Ожидайте этого.