Десятилетний прорыв корпоративного блокчейна

Автор: jill, главный стратег Espresso

Скомпилировал: Лффи, Foresight News

На Твиттере о криптовалютах один пользователь на днях открыл LinkedIn и наткнулся на пост руководителя Google Web3 (разве такая должность действительно существует！？).

В посте раскрыты некоторые детали продукта блокчейна уровня 1 от Google (подождите — что?), что сбило с толку всю отрасль.

В отличие от всех, я не удивлен тем, что Google занимается Layer 1 блокчейном. Отчасти потому, что я помню «безумные годы» с 2015 по 2020: от Microsoft, Alibaba до JPMorgan, LVMH — почти все крупные компании выпустили свои собственные блокчейны.

Честно говоря, объективно говоря, большинство первых экспериментов с блокчейном той эпохи остались безрезультатными. Эти блокчейны стали «символическими арт-инсталляциями» в залах компаний: клиенты и институциональные инвесторы, проходя мимо, могут уловить тень «инноваций», ощутить немного «современности», но на этом всё; не останавливайтесь, не задавайте лишних вопросов.

К 2018 или 2019 году корпоративные блокчейны, казалось, должны были исчезнуть, но затем Facebook представил блокчейн-проект Libra — эх, это было на пять лет раньше. Под контролем регуляторной политики администрации Байдена и с осторожным отношением к криптовалютам проект в конечном итоге не смог реализоваться. Однако, когда в 2019 году Цукерберг объявил об этом плане, это вызвало новую волну FOMO, и технологические компании от Кремниевой долины до Сеула поспешили последовать примеру, и корпоративные блокчейн-проекты пережили новую волну популярности.

Дилемма инновационной лаборатории

Сейчас прошло десять лет с тех пор, как в меморандуме и на заседаниях правления компаний из списка "Fortune" 500 впервые появились термины "блокчейн" и "технология распределенного реестра" (да, десять лет!). Большинство из этих проектов застряли в "аду проверки концепций" и не смогли перейти в стадию производства. Конечно, есть и некоторые успешные примеры (например, блокчейн Kaia от Kakao стоит упомянуть), но в целом большинство проектов так и не покинули лабораторию.

«Дилемма новатора» означает: когда сталкиваются с разрушительными технологиями, крупные устоявшиеся компании часто теряют долю на рынке в пользу более гибких и безбоязненных новых компаний. Книга, предложившая эту концепцию, была опубликована в 1997 году, как раз накануне интернет-пузыря; в ней предлагается, чтобы крупные предприятия создавали отделения, подобные стартапам (обычно называемые «инновационными лабораториями»), чтобы предотвратить этот риск.

За последние десять лет руководители компаний были уверены, что инновационные лаборатории могут защитить их от разрушения. Эти лаборатории занимаются «перепаковкой» публичных репозиториев кода блокчейна, запускают код в тестовой среде, и в основном их продукция — это пресс-релизы.

За последние несколько лет многие руководители, возможно, пересмотрели свои инвестиции в этот ресурс, размышляя о том, стоит ли продолжать «играть роль инноватора», и задаваясь вопросом, не является ли блокчейн еще одним технологическим пузырем (как это было с «Дилеммой инноватора», которая вскоре после своего расцвета исчезла с письменного стола CEO). Следует ли им закрыть лабораторию и признать неудачу? Или приостановить эксперименты, оставив только нескольких человек, тихо работающих над проектом? Или же увеличить инвестиции и продолжить поиск реальных инноваций, которые можно применить в бизнесе? Это стало дилеммой инновационной лаборатории.

Яблочная цепь

Я не знаю, является ли Layer 1 от Google наследием эпохи передовых инноваций или это совершенно новый проект; также неясно, запущен ли он или все еще находится в разработке (хотя в посте на LinkedIn упоминалось о «приватной тестовой сети»). Кроме новостных релизов, выпущенных в сотрудничестве с такими корпоративными партнерами, как CME, информации об этом крайне мало. На самом деле я совершенно ничего не знаю о блокчейн-бизнесе Google.

Но я знаю, что еще один технологический гигант действительно запускает свою собственную Layer 1 (с широкой интерпретацией «Layer 1», честно говоря, в корпоративном контексте это тоже единственный вариант) — компания Apple.

Apple никогда не объявлял о «Лаборатории инноваций в области блокчейна», не публиковал стратегию Web3 и не выпускал пресс-релизов по этому поводу. На самом деле, если поискать «Apple Chain», то в основном выйдут новости о том, что в App Store Apple были удалены приложения, связанные с блокчейном, а не сообщения о разработке собственного блокчейна от Apple.

Но оно именно так и сделало.

Дело обстоит так: за последние несколько лет в проекте Apple Intelligence было несколько инновационных аспектов — «приватные облачные вычисления», это система, разработанная для обработки частного ИИ. В соответствующих технических блогах Apple упомянула о предоставлении архитектуры, которая обеспечивает проверяемую конфиденциальность и безопасность для исследователей в области безопасности: Apple «опубликует данные измерений всего кода, работающего на PCC, в прозрачный журнал, который можно только дополнить и который защищен шифрованием от подделки».

Это звучит как блокчейн. Он не программируемый, не поддерживает ваши привычные DeFi приложения и не будет использоваться крупными финансовыми учреждениями для инновационных экспериментов в расчетах, но блокчейн от Apple, возможно, как раз и достиг того трудноуловимого «практического» Святого Грааля.

К слову, ключевой участник проекта Apple @cathieyun имеет опыт разработки блокчейн-протоколов. Это неожиданно?

Реализовать мечту Web3

Если вы провели несколько лет в криптоиндустрии, вы, возможно, все еще помните те ранние грандиозные и прекрасные мечты.

Перед возникновением доходного майнинга и майнинга «бла-бла», до появления ажиотажа по аирдропам и строительству, была только одна мечта: блокчейн станет «машиной доверия».

Мы не будем использовать капитализм платформ Web2, а вместо этого перейдем к децентрализованным социальным медиа, децентрализованной экономике совместного потребления и децентрализованным рынкам создателей, которые принадлежат всем и не принадлежат никому;

Мы больше не будем полагаться на «четвертый уровень» корпоративных медиа, а будем определять и распространять правду через децентрализованные предсказательные рынки и оракулы, используя систему стимулов свободного рынка;

У нас будет открытая, проверяемая глобальная платежная и торговая система, а не централизованные, непрозрачные и эксплуатационные финансовые компании.

Если говорить о этих примерах использования, то отрасль на самом деле справляется довольно неплохо. Хотя это еще не тот будущее, которое сверкает хромом, зеленым газоном и мчащимися машинами, во всех вышеперечисленных областях уже есть реальные продукты, и многие из них даже достигли массовых пользователей, возможно, это и есть предвестие массового распространения!

Эти продукты в основном разрабатываются стартапами на публичных блокчейнах, таких как Ethereum и Solana. Некоторые стартапы (например, Circle, Coinbase) даже выросли в крупные компании.

Несмотря на то, что основное принятие и внедрение сталкиваются с трудностями, и многие люди беспокоятся о «недостатке случаев использования», отрасль на самом деле все еще неплоха. И я считаю, что хотя отрасль известна благодаря «преступникам» (опять же, стоит упомянуть SBF), что может вызывать цинизм; при внимательном рассмотрении мечта Web3 остается такой же великой и прекрасной, как и раньше.

Я думаю, что принятие таких продуктов, как стейблкоины, DEX и предсказательные рынки на Ethereum, будет продолжать расти; но я также считаю, что способ принятия блокчейна скоро переживет значительное изменение. К сожалению, для мечтателей это изменение может быть не таким уж сказочным, а скорее более практичным, больше похоже на «цепочку Apple».

Практическое применение Web2.5 "скучного"

Пришло время повзрослеть. Идеалистам следует обнять прагматизм. Мы должны принять: созданная нами «машина доверия» на самом деле является бухгалтерской книгой, распределенной базой данных и посредником.

Четко скажу: я думаю, что это здорово. Это полезно для отрасли и является лучшей возможностью для масштабного влияния настоящих инноваций за последние десять лет. Именно таким образом будет изменен процесс обеспечения глобального обращения активов и данных, а технологии, которые мы создаем, изменят жизнь.

В отличие от прошлых корпоративных экспериментов, я считаю, что настал момент корпоративного блокчейна. Они станут основными каналами для продвижения этой технологии в мир. Это происходит не только из-за ослабления регуляторной среды, но и потому, что технологии, случаи использования и соответствующие таланты достаточно созрели, чтобы блокчейн мог быть введен в практическое производство.

Но я осмелюсь сказать, что массовое внедрение блокчейна компаниями не будет таким, как это представляется в инновационных лабораториях, и не будет таким, как им восхвалялся Альянс Эфириума для бизнеса (Enterprise Ethereum Alliance) в 2017 году. Я также не думаю, что компании будут использовать блокчейн, чтобы позиционировать его как «нейтральную инфраструктуру». Посмотрите, что говорит @gwartygwart:

«Самое смешное, что эта фраза 'Tether не будет использовать блокчейн Circle' заставила Google выглядеть как нейтральный арбитр. Надо помнить, что эта компания когда-то ради выгоды обманула бизнесменов, даже свои собственные аукционы рекламы подтасовывала, а теперь стала единственной надеждой на 'обеспечение справедливости'».

Послушайте, что говорит @ethereumJoseph, он долгое время сражается на передовой:

«Лицензионные корпоративные цепочки пробовали несколько лет назад, но потерпели неудачу. Почему? Потому что никто не доверял этим централизованным контролерам цепочки достаточно, чтобы захотеть на них обосноваться. На протяжении десятилетий «снятие с продажи» повторялось снова и снова.»

Да, корпоративные блокчейны вряд ли будут полностью открытыми и безразрешительными системами, как того требуют догматики. Поэтому, скорее всего, они также не будут использоваться для защиты гражданских свобод или наделения полномочиями диссидентов, как надеются криптопанкеры.

Я думаю, что Apple использует «прозрачные журналы, которые можно только добавлять и которые защищены от подделки», чтобы продемонстрировать свои обязательства перед исследователями безопасности, и это, вероятно, самый «крипто-панк» способ применения этой технологии для бизнеса.

Напротив, компании разрабатывают и внедряют блокчейн только из-за его «практичности», которая может решить единственную важную для них проблему: увеличение прибыли. Вот что такое Web2.5.

Уже несколько областей показывают эту тенденцию:

Robinhood использует токенизацию как финансовый инструмент, чтобы вывести американские акции на европейских розничных инвесторов. Влад Тенев, обсуждая это, говорит очень вдохновляюще, что может впечатлить таких мечтателей, как мы, но не стоит путать: это больше похоже на замену бэкенд-базы данных на блокчейн (с небольшим географическим арбитражом), и это сильно отличается от видения Сатоши Накамото. Так оно и должно быть.

Stripe приобретает и разрабатывает технологии стейблкоинов (включая собственный блокчейн!), вероятно, для достижения более низких затрат на глобальное распределение по сравнению с существующими системами. Корпоративные мотивации и технологии могут принести огромное влияние и объем распределения. Я принимаю этот подход.

Я думаю, что компании будут использовать блокчейн для достижения этих целей:

Корпоративный блокчейн может служить платежной инфраструктурой, специально адаптированной для AI-агентов, что невозможно реализовать на существующих финансовых путях;

В эпоху постправды, где глубинные подделки становятся обычным явлением, использование хеш-ассоциированных данных для верифицируемой временной метки изображений и видео в неизменяемом, только добавляемом реестре является хорошим способом для компаний.

Как сказал @diogomonica, Layer 1 публичных компаний может стать новым стандартом для платформ разработчиков, позволяя предприятиям создавать открытые экосистемы из составных приложений.

Исходя из этих причин, разработка блокчейн-платформы Google совершенно разумна. Еще более разумно, что это дело возглавляет Google Cloud, ведь он изначально занимается базовыми, трансформационными, но в основном низкоуровневыми технологиями. В конечном итоге, эти блокчейны именно такие.

Это не революция, но, возможно, это настоящее принятие. Новому «гегемону» в криптоиндустрии я хочу сказать: добро пожаловать.