Перепостите оригинальный заголовок "PayFi Open Mic No.1: Web3 vs Интернет-гиганты, Платежные альянсы и Реализация концепции"

К концу 2024 и началу 2025 года в сообществе криптовалют тихо появился новый термин «PayFi».

Изначально это виделось как 'пакетирование повествования' для сообщества Solana - криптовалютные платежи наложения ликвидности, модели процентных ставок, будто бы это было DeFi под другим именем. Однако, с присоединением к обсуждению группы строителей, которые давно занимаются платежами, этот, казалось бы, старый концепт в новой упаковке постепенно обогащается более реалистичным и инфраструктурным значением.

PayFi больше не является историей "выпуска монет лишь для выпуска монет", а перестройкой традиционных платежей в мире Web3 через блокчейн.

На этот раз открытая пшеница пригласила практиков и мыслителей с передовой PayFi, включая:

• Уилл（@ Will_7th）: юрист Web3, участвующий в создании нескольких платёжных проектов, акцентирующий внимание на стейблкоинах, платежах, токенизации и RWA.
• Кей ( @portal_kay): Менеджер продукта Web3, работал над проектами GameFi и экосистемой BTC; признает прикладную ценность платежей стейблкоинов и с нетерпением ожидает создания практических продуктов.
• Клаудио ( @Clllau_dio): KODO联创, ранее работала в Byte International Payment, сфокусирована на финансовой технологической отрасли, посвященной созданию платформы цифровых международных платежей следующего десятилетия на уровне предприятия.
• Небо (@skyhan_eth): ROZO, глубоко прорабатывая область приобретения местного шифрования, когда-то работал в American Express, отвечал за координацию с выпускающими банками. Начал создавать простые в использовании, низкотрения приобретающие продукты после того, как испытал ужасный опыт оплаты Bitcoin в Токио в 2019 году.

Четверо старших практиков и исследователей криптовалютных платежей провели почти 3-часовое глубокое обсуждение четырех основных тем: «Что такое PayFi», «Масштабы гигантов», «Будущее криптовалютных платежей» и «Коллаборативные модели платежных альянсов».

Что такое PayFi?

Новый вид ончейн-платежей в глазах четырех строителей фронт-лайн

«'PayFi' - это не новый термин для старого вина в финансах. Он представляет собой родное ончейновское слияние платежей и финансов». В ходе этого открытого обсуждения несколько строителей индустрии самопроизвольно выразили сходные взгляды - PayFi может быть финансовой инфраструктурной инновацией, наиболее близкой к 'приземленной' в мире Web3.

Sky: Революция в блокчейн-кредитовании от финансирования цепочки поставок

Скай была первой, кто заговорил, она рассмотрела происхождение концепции PayFi, разобрав как технологию, так и сцену.

«Хотя концепция PayFi была предложена Лили из Solana в последние годы, ее прототип на самом деле существовал задолго до этого». Она указала, что самая ранняя форма PayFi может быть прослежена до традиционного финансирования цепочки поставок: сначала оплата, затем расчет, в основном финансовая структура, основанная на времени и кредите.

Она разделяет сценарии оплаты на две основные категории: потребительские платежи на стороне C (к потребителю) и предприятий платежи на стороне B (от бизнеса к профессионалам). Большинство активных проектов на текущем рынке в основном сосредоточены на стороне B, такие как финансовая платформа цепочки поставок, которая предоставляет финансирование и расчетные средства предприятиям. Однако Скай считает, что настоящее пространство для воображения находится на стороне C.

«Кредитные карты - самый успешный пример C-end PayFi. Они существовали до появления Интернета и являются величайшим финансовым новшеством со времен Второй мировой войны», - воскликнул Скай. Он указал на то, что на цепочке пока нет настоящего 'крипто-кредитного карты' продукта, но это на самом деле указывает на огромную возможность. Пока можно воссоздать аналогичную кредитную систему на цепочке, пользователи смогут испытать пост-потребительские платежи без необходимости иметь банковский счет или удостоверение личности от правительства. Создание сети мерчантов, работающих с криптовалютой, - это настоящая возможность бросить вызов модели Visa».

Claudio: Превратите 'финансовые услуги' в подключаемые открытые компоненты

«Многие упоминают PayFi, первая реакция — платежный канал», — Клаудио сразу перешел к сути в начале, «Но если PayFi — это просто изменение метода расчетов, то лучше всего его можно назвать только оплатой Web3, а не PayFi».

По его мнению,Самым важным нововведением PayFi является повышение эффективности ролей, возможностей и логики прибыли в традиционной цепочке финансового обслуживания с глобальной ликвидностью блокчейна.Станьте модульными, комбинируемыми и съемными модулями.

Клаудио использует свой реальный бизнес в качестве примера: его команда давно обслуживает традиционные предприятия, особенно китайские предприятия, выходящие на мировой уровень. Самая большая проблема, с которой они сталкиваются в международных транзакциях, - это не платежные интерфейсы, а низкая эффективность оборота капитала, высокие пороги финансирования и значительное давление капитала. Традиционные финансовые учреждения имеют ограниченную поддержку для малых и средних предприятий, в то время как открытость блокчейна и стейблкоины могут предоставить процентные капитальные пулы более гибким способом, разрушая зловредный цикл между финансированием и погашением долга.

Кей: То, что розничные инвесторы видят как 'PayFi', на самом деле 'Web3 платеж'.

В отличие от технических точек зрения Скай и Клаудио, Кей предоставил другое определение для PayFi с точки зрения 'розничной торговли'.

«В индустрии 'Fi' рассматривается как финансы, но в глазах розничных инвесторов это на самом деле 'метка' Web3», - подчеркнул Кей, указав, что эта семантическая разница фактически приводит к своего рода 'популярности на основе недопонимания' - как только проект использует технологию блокчейн и связан с платежами, его можно назвать 'PayFi' в глазах пользователей.

Она привела пример: «Точно так же, как GameFi, SocialFi, Fi стали символическим методом классификации, не относящимся конкретно к ‘финансам’. Это также приводит к тому, что PayFi часто становится размытым в сообществе: это может быть платежным инструментом, фондовым пулом или даже продуктом, который выпускает монеты под предлогом платежа.

Кей также отметил, что многие команды в сфере платежей Web3 работают над реальными бизнесами на стороне B, но из-за длинной цепочки продуктов и недостаточно привлекательного повествования это редко вызывает широкие обсуждения в сообществе. Вместо этого некоторые проекты, близкие к 'предварительному нагреву + шуму', привлекли много внимания.

«Поэтому я особенно надеюсь, что тема PayFi сможет связать больше 'действительно основанных' команд и 'действительно заботящихся о платежах' пользователей». Она сказала: «Если мы не сможем достичь согласия, то PayFi может стать следующим Fi, о котором будут плохо говорить».

Will: PayFi - это блокчейн-«финансовый Лего», которое разбирает Alipay

«Многие люди хотят найти монеты для спекуляций, поэтому они сосредотачиваются на PayFi. Но большинство настоящих проектов PayFi не могут выпускать монеты». Тон Уилла легкий, но задевает болевую точку в индустрии.

Он также указал на то, что проекты PayFi, упакованные с теплом Solana, часто имеют основные цепочные фонды и модели процентных ставок, спекулируя на 'временной стоимости денег', что по сути является финансовым бизнесом, замаскированным под платежи. Хотя этот 'концептуальный пакет' может быть не чистым, он также способствовал вспышке экосистемы PayFi.

Но в глазах Уилла настоящая ценность PayFi заключается не в шумихе, а в 'деконструкции'.

«Если Alipay - это закрытая крупная платформа, то PayFi похож на разборку каждого модуля финансового обслуживания Alipay на LEGO-кирпичи и его открытие. Любой разработчик может создать свой собственный блокчейн Alipay.

Он считает, что самый взрывоопасный сценарий для PayFi - это пользователи, у которых нет традиционных банковских счетов, но есть стабильное интернет-соединение - такие как жители маленьких стран Азии, Африки и Латинской Америки, местные жители Web3, ИИ-агенты и другие нетипичные пользователи.

«Этим людям не нужен банк, им просто нужен кошелек. Пока они могут получать деньги, тратить деньги, брать в долг и возвращать деньги, PayFi - их банк».

Уилл подчеркнул, что C-конец является конечной целью PayFi, а также логикой оценки. «Пока проектная сторона может уловить финансовое поведение пользователя, у них будет кредит и возможность предоставлять соответствующие финансовые услуги, такие как кредитование, платежи и управление капиталом. Эта история слишком соблазнительна, мне будет жаль, если я этого не сделаю».

Это настоящий PayFi в глазах четырех строителей: не модный термин, а системная революция, оторванная от традиционной финансовой сферы и перестраивающаяся на цепи. Каждый видит разные грани, но все они указывают на одно и то же будущее - мир, где нет необходимости в банках, но каждый может "иметь банк".

Когда интернет-гиганты начинают 'вторжение' в PayFi, предпринимателей осаждают или 'носят на креслах'?

Когда имена типа Stripe, Visa, OKX и Coinbase появляются последовательно в заголовках новостей, связанных с PayFi, первая реакция многих предпринимателей - огромное давление.

«Каждый раз, когда я вижу новое действие от CeFi (традиционные финансы), мне кажется, что моя жизнь укорачивается немного», - с горькой улыбкой сказал Клаудио. Но затем он быстро сменил тему: «Но их частые действия фактически показывают, что они тоже спешат».

Обсуждение о том, что «гиганты входят, предприниматели находят выход» в этом сеансе стало самой интенсивной и аутентичной частью открытого микрофона.

Stripe, Visa, Coinbase: За что они на самом деле борются?

Скай прямо указал, что 'открытость эмиссии' Stripe и Visa напрямую влияет на посредническую модель. 'Знакомый, который занимается зарубежными U-картами, как только вышла новость, на следующий день закрыл продукт U-карты.' Это заявление заставило аудиторию замолчать.

Изначально U-карта и другие продукты "посредников", связанные с Visa, Mastercard и другими эмитентами карт, предоставляли пользователям возможность тратить криптовалюты. Однако, когда Visa и Stripe напрямую открыли разрешения на выпуск карт, цепочка стоимости этих посредников была мгновенно оборвана.

В то же время рост стейблкоинов тихо подрывает роль традиционных банков. «Теперь стейблкоины - это банки, просто хранящие деньги на цепи», - сказал Скай откровенно. Visa и Mastercard контролируют сети торговцев, что является их последним оплотом. Но будет ли они обойдены в будущем, стало очевидным трендом.

Затем Кей выразил свое мнение с точки зрения конечного пользователя: «OKX недавно запустила OKX Pay, заявляя, что это платеж для конечных пользователей, но первая версия больше напоминает социальный продукт, с передачей P2P, созданием групп и приглашениями друзей, что далеко от облика способа оплаты». Он остро указал на то, что оплата в основном является потребительским поведением, которое нельзя отделить от реальных сценариев. Просто полагаться на передачу между кошельками не может поддерживать экосистему платежей для конечных пользователей.

Протокол X402 Coinbase привлек внимание Кей. 'Он разработан для микроплатежей AI агентов, обладает элегантным, простым и практичным протоколом малых платежей на цепи,' - прокомментировал Кей. Этот сценарий вызова на уровне машины B2B на самом деле раскрывает основное преимущество онлайн-платежей - крайне низкое трение в международных микроплатежах.

Как предпринимателям конкурировать с гигантами в «соревновании на дистанции»?

"Если не можешь победить их, присоединяйся к ним", - с полушутливым тоном сказал Клаудио. Но затем быстро добавил: "Для стартапов в инфраструктуре, таких как мы, лучшее, что мы можем сделать, - это как можно скорее добиться результатов в своей собственной нише. Будь то приобретение или сотрудничество, устоять - единственный выход".

Он использовал Stripe в качестве примера: Stripe невероятно сильна на глобальном рынке платежей, но никогда не была "одиночным странником". Вместо этого она постепенно создает глобальную сеть, непрерывно интегрируя региональные платежные решения. "Ни одна местная платежная компания в любой стране не может превзойти Stripe, но Stripe также полагается на местных партнеров", - сказал Клаудио.

Sky считает, что настоящая возможность для стартапов заключается в тех областях, в которых 'гиганты не желают делать и не умеют делать хорошо.' 'Visa и Stripe отличаются в подключении торговцев и потребителей, но они не хотят затрагивать основные финансовые, кредитные и процентные модели на цепи. Именно на эти области могут сосредоточиться предприниматели, стремясь пробиться.'

Она конкретно упомянула концепцию «кредитных карт на цепи». «Текущая карта U - это просто предоплаченная карта, вовсе не настоящая кредитная карта. Если мы сможем использовать данные о кредите на цепи для предоставления кредита пользователям, даже если лимит не очень высокий, это будет очень деструктивный продукт».

Гигант - это 'капитальный ров', а PayFi хочет быть 'ровом ликвидности'.

Уилл начинает с более глубокого уровня логики и выносит свой вердикт.

«Visa, Mastercard, Stripe и другие гиганты в основном построены на сетевых эффектах за счет капитала», — сказал он. «Но если PayFi действительно сможет работать, то его рытвина не будет капиталом, а ликвидностью».

Он пояснил, что пулы ликвидности on-chain, кредитование и подписка - все это вопросы 'ликвидности денег'. Пока на цепи может быть построена эффективная и прозрачная сеть ликвидности, пользователи, продавцы и разработчики будут естественным образом сходиться сюда, а не пассивно полагаться на 'кредит бренда Visa'.

"Гиганты продолжат выпуск карт и учет потребления на основе KYC, но цепь - это новая арена", - сказал он твердо. "PayFi не должен идти и конкурировать с ними за ту же территорию, а должен размывать их основную ценность через новую траекторию 'по цепочке ликвидности'".

Скай также добавил: «За последние несколько лет, когда мы занимались платежами, самая трудная часть заключалась не в привлечении пользователей, а в обеспечении ликвидности на 'последнем участке'. PayFi делает потоки фондов простыми и прозрачными, что действительно пугает гигантов».

Обсуждение о "гигантах компании PayFi" наконец пришло к консенсусу в этом раунде.

• Гиганты будут продолжать укреплять свои рвы в возможностях на уровне шлюза, таких как сеть торговцев, выпуск карт и платежные каналы.
• Предприниматели и возможности экосистемы PayFi заключаются в реконструкции основной ликвидности, децентрализации кредитования и появлении новых сценариев, таких как машинная экономика и микроплатежи.

Что ценят гиганты, так это «лицо» платежа, в то время как PayFi желает «содержание» платежа.

Последние слова Клаудио заставляют задуматься: «Мы не конкурируем с гигантами, а захватываем рынок, который они не видят, или притворяются, что не видят».

3. Будет ли криптовалютная оплата действительно "популяризирована"?

Реальность и иллюзия массового принятия

«Массовое принятие» практически является любимым видением всех практикующих криптовалюты. Но что такое реальное принятие? Это энтузиазм монетного круга в попытке привлечь внимание к твитам? Это FOMO-волна за волной Memecoin? Или однажды вы покупаете кофе на улице и расплачиваетесь USDC?

На этот раз несколько гостей собрались вокруг темы «Массовое принятие криптовалютных платежей», чтобы провести редкое «прагматичное» обсуждение на открытом микрофоне.

Клаудио: Не мифологизируйте стейблкоины, они просто являются «улучшенной версией» международных платежей.

«Я верю в массовое принятие, но это зависит от того, как вы его определяете». Взгляд Клаудио остается прагматичным, как всегда.

По его мнению, преимущества стейблкоинов в предприятии для международных платежей безусловны:

• Снижение затрат, увеличение скорости и прозрачность.
• Международная клиринговая и расчетная система намного более эффективна, чем банковская система пятьдесят или шестьдесят лет назад.

«Однако это не означает, что стейблкоины будут безраздельно заменять местные платежи». Он подчеркнул, что страны, такие как Китай, Индия и Сингапур, уже имеют зрелые и эффективные системы местных платежей, и даже развивающиеся страны, такие как Мексика, не имеют стимулов использовать стейблкоины, поскольку местных платежей вполне достаточно.

Он считал, что стейблкоины имеют структурные возможности только в странах с чрезвычайно слабой финансовой инфраструктурой. Тем не менее, выбор блокчейна не обязательно лучший вариант. Централизованное решение, такое как цифровой юань, может быть не хуже блокчейна.

Клаудио подытожил: «Стейблкоины станут частью платежной системы, но никогда не будут единственным конечным. Будущее должно быть ситуацией, когда существуют множество валют и форм сосуществования».

Sky: Количественный анализ смотрит на размер, в то время как качественный анализ обращается к проникновению. Не дайте себя обмануть 'фальшивым принятием' в валютном круге.

«Массовое принятие криптовалютных платежей требует как количественных, так и качественных мер.» Sky выдвинул ряд «жестких индикаторов»:

• С точки зрения количества, рыночная стоимость стейблкоинов должна достичь как минимум одного триллиона долларов США, приближаясь к масштабу M0 доллара США, чтобы считаться истинным принятием в реальном смысле. Текущий масштаб стейблкоинов находится на уровне сотен миллиардов долларов США.
• Качественно, это реальное проникновение в определенный регион, «например, в месте, таком как Аргентина, если вы спросите десять человек на улице, по крайней мере два или три человека используют стейблкоины, это называется принятие».

Ключ к увеличению принятия - это две основные болевые точки:

• Трение платежных методов. Кредитная карта доминирует на рынке в Соединенных Штатах, Южной Америке и других регионах, с высокими комиссиями более 10% за маленькие платежи, что является очевидной болью.
• Реальная проблема депрециации валюты. В странах с высокой инфляцией, таких как Аргентина и Турция, реальный спрос на наличные и стейблкоины значительно превышает обсуждение на уровне "инноваций в платежах".

"Вам не нужно обучать пользователей, жизнь заставит их использовать это", - сказал Скай откровенно.

Однако она также напомнила, что открытость политики (например, свободная конкуренция валют после прихода Милае на пост президента Аргентины) и стоимость доступа к Web3 для торговцев – ключевые факторы для массового принятия.

Кэй: Существуют два способа массового принятия, сверху вниз и снизу вверх.

Кей подошел к теме массового принятия с позиции 'теории пути'.

Он суммировал это в два режима:

• Сверху вниз: правительственная поддержка, обновление в системе.
• Снизу вверх: пользователи голосуют ногами, и общественность принимает это спонтанно.

Взяв Сингапур в качестве примера, правительство запустило систему идентификации и оплаты под названием «SingPass», которая также включает в себя технологию блокчейн. Хотя она очень мощна по функционалу, Кей указал, что эту модель сильно полагается на местную систему идентификации, не предоставляя доступа даже для туристов и иностранных пользователей.

Кей считает, что системы, лишенные внутренних стимулов и эффектов маховика, обречены быть "инструментами правительства".

В отличие от этого, страны, такие как Аргентина и Турция, имеют более живое принятие снизу вверх. С девальвацией фиата и кредитным банкротством пользователи будут искать стейблкоины в качестве якоря стоимости. Он поделился реальным случаем персонала турецкого ресторана, который 'обменивал доллары США или USDT сразу после получения своей зарплаты'.

«Массовое принятие криптовалютных платежей в конечном итоге будет сочетанием этих двух путей, подытоженных Кей. Однако путь, который может продолжать нарастать и действительно приносить пользу пользователям, все еще является методом снизу вверх».

Вилл: Оплата криптовалютами заключается в переносе данных 'вне цепи' на цепь.

С точки зрения «накопления данных», Уилл предложил свою собственную формулу массового принятия.

«Истинная ценность криптовалютных платежей заключается в том, чтобы преобразовать поведение по внебиржевым платежам в кредитные записи на блокчейне». Он считает, что традиционные гиганты платежей контролируют данные о платежах и возможности оценки кредитоспособности, в то время как возможности криптовалютных платежей заключаются в построении данных и кредитной истории с помощью блокчейна.

Он привел пример того, что его команда разработала набор инцентивных механизмов:

• Пользователи могут зарабатывать баллы, пока они генерируют транзакционную активность через онлайн-платежи.
• Эти очки можно обменять на токены в будущем, образуя «механизм вращения» «использование + заработок».
• Будь то торговцы, частные лица или участники проекта, они все могут получить существенные доходы от продвижения принятия.

«Самая большая проблема прошлых проектов To B заключалась в том, что ранние пользователи не получали никаких вознаграждений; они просто использовали инструмент. Однако, если часть прибыли будет распределена среди ранних пользователей, конечные пользователи больше не будут просто пользователями инструмента, а скорее строителями экосистемы», - сказал Уилл.

Для стимулирования пользователей Sky поделилась реальными случаями в национальном сообществе сети:

• У сообщества менее 200 человек, и каждую неделю публикуется рейтинг потребления.
• Пользователи будут активно приглашать продавцов интегрировать криптовалютные платежи с целью 'конкурировать за рейтинги'.
• Эта сила самоуправляемого 'заработка + использования' делает принятие делом обычным.

"Виза, Страйп, эти гиганты никогда не делятся своими прибылями с пользователями", - с улыбкой сказал Уилл. "Если Web3 сможет заставить эту модель заработка и траты работать, массовое принятие криптовалютных платежей будет по-настоящему значимым".

Обсуждение о массовом принятии привело к ясному заключению:

• Это не происходит автоматически. Это требует двойной катализ болевых точек и спроса на валюту.
• Он не полагается на одну технологию. Стейблкоины, он-чейн данные и инцентивные механизмы - все необходимые элементы головоломки.
• Это сочетание бизнес-модели и экологического маховика.

Массовое принятие криптовалютных платежей - это не только замена старой системы новой технологией, но и повторное предоставление обычным людям прав на богатство и кредит.

Замечание Клаудио стало основным моментом этого обсуждения: «Массовое принятие не означает, что криптовалюта меняет мир, а скорее о том, что у мира уже есть проблемы, которые криптовалюта случайно решает».

4. Платежный альянс, как сломать «ров» гигантов? Самопомощь и совместное конструирование деплатформинга

Суть платежной индустрии по сути является «коалиционным треком».
На заключительном этапе открытой пшеницы Скай не использовал обычный предпринимательский нарратив, чтобы рассказать о 'платежном альянсе', а прямо определил эту 'коллективную битву' как игру сотрудничества на выживание.

Она привела пример: «Даже если Visa откажется от кредитных карт, откажется от фиатных расчетов и оставит имя без изменений, это все равно останется Visa. Бренд - его самое долговечное препятствие». Как новому поколению проектов Web3 в сфере платежей построить свой собственный ров? в реалиях «технологию можно скопировать в любое время, а экосистему можно захватить мгновенно»?

Ответ состоит всего из двух слов: альянс.

Небо: бренд - это конечный барьер, а союз - единственный способ для маленьких команд стать "большими именами"

«Технология и трассы изменятся, но то, что останется от бренда, - это доверие». Sky подчеркивает, что значение платежного альянса заключается не в клише «интеграции ресурсов», а в том, как установить в умах пользователей восприятие «Криптовалютные платежи = эти бренды».

Она поделилась опытом посадки ROZO в онлайн-национальном сообществе:

• Небольшое физическое сообщество (менее 200 человек).
• Каждую неделю самые активные пользователи в списке онлайн-потребления будут проявлять инициативу по «привлечению продавцов» к внедрению криптовалютных платежей.
• Между продавцами и пользователями образовался настоящий «механизм пользования и заработка».

«Речь идет не о создании тепла, а о выработке платежных привычек», - сказал Скай. И роль альянса заключается в том, чтобы воспроизвести эту «реальную адаптацию в небольших сценариях» в большем количестве мест, чтобы пользователи, продавцы и проекты могли все выиграть от роста экосистемы.

Скай подытожил: «Только когда все работают вместе, чтобы 'сделать это', у индивидуальных брендов появляется возможность стать 'уровнем Visa' в плане психического восприятия».

Клаудио: Союз не для тепла, а для практической необходимости на рынке В-стороны.

Клаудио начинает с более практического сценария B-конца и предоставляет основную логику альянса.

«Платежная отрасль никогда не была одиночным бизнесом». Он привел пример того, что Stripe мощный глобально благодаря непрерывному сотрудничеству и агрегации с местными платежными решениями в различных регионах. «Ни одна платежная компания не имеет сильных местных возможностей в каждом уголке мира», - сказал он.

Он открыто признал, что его команда не сильна в операциях, маркетинге и брендинге. Многосторонний рыночный характер PayFi естественным образом требует, чтобы все объединили усилия, чтобы выступить и построить бренд вместе.

Клаудио также упомянул, что начиная с этого года, проекты To B в валютном круге начали активно строить сообщества и формировать свои бренды. «Проекты, такие как Huma и BlackHorse, которые изначально не были необходимы для To C, также начинают укреплять свое экологическое влияние через брендирование.
Этот "двойной привод B+C" особенно важен на платежной трассе.

"Альянс - это 'организация совместного строительства бренда'. Когда пользователи доверяют альянсу, корпоративные клиенты естественным образом будут доверять вам", - сказал Клаудио.

Уилл: Используя механизм поощрений Web3, превращая пользователей C-конца в «бизнес-партнеров»

«То, что мы хотим создать, это не просто простой альянс, а 'децентрализованный альянс' с механизмами поощрения Web3». Описание Уилла добавляет более криптовалютный оттенок в ядро альянса.

Он поделился моделью токеномики, над которой работает команда:

• Действие по продвижению ончейн-платежей принесет очки альянса.
• В будущем баллы можно будет обменять на токены и права.
• Будь то платежные каналы, торговцы, разработчики или ранние пользователи, все они являются участниками этого "роста платежей на цепи" и должны получить выгоду от этого.

Традиционные гиганты платежей удерживают все прибыли в рамках платформы. Но криптовалютные платежи могут использовать токеномику для распределения растущей ценности каждому участнику. Уильям считает, что это может не только мотивировать конечных пользователей, но и решить проблему «пробела в стимулировании» на ранних этапах принятия проектов B-end.

Он подчеркнул: «Проект PayFi не сводится к выпуску монет просто ради выпуска монет, а направлен на создание «Net Positive» замкнутого цикла, в котором пользователи, продавцы и участники проекта могут получать реальную отдачу от него.»

Кей: Ядро альянса - это снижение "стоимости доверия"

С точки зрения когнитивной активности пользователей, Кей указал на наиболее существенную ценность платежного альянса: «На самом деле, альянс является своего рода 'агентом доверия'.

Для обычных пользователей криптовалюты никогда не были технической проблемой, а вопрос заключается в том, "могу ли я доверять этому способу оплаты".

• Доверие и безопасность.
• Ликвидность доверия.
• После того, как доверие будет исчерпано, оно не будет «обрезано».

Роль альянса заключается в построении моста доверия "общего риска, общей награды" между пользователями, торговцами и участниками проекта.

"Вместо того чтобы бороться по отдельности, лучше работать вместе под одним большим флагом", - сказал Кей. "Бренд - самый ценный ресурс, а союз - самый быстрый усилитель бренда".

Она также упомянула, что альянс - это не только синергия технологии и бренда, но и «инфраструктура», снижающая пороги входа для торговцев и пользователей.
‘Если торговец хочет самостоятельно получить доступ к криптовалютным платежам, затраты на обучение, риски соответствия и обучение пользователей заставят его колебаться. Но если это стандартизированное решение, предложенное альянсом, торговцу достаточно довериться этому 'бренду альянса', чтобы получить доступ к нему по низкой цене.’ — сказал Кей.

Сводка: Альянс - 'оружие простых людей' в платежах Web3 против модели Visa.

Обсуждение «Платежного альянса» в конечном итоге свелось к простой логике в этом раунде.

• Основным барьером для Visa и Stripe является 'сетевой эффект + доверие к бренду'.
• Проект PayFi сам по себе является силой, с которой трудно конкурировать.
• Союз - децентрализованный способ восстановить "сетевой эффект + доверие к бренду" как гражданское оружие.
• Иметь достаточно технологий - это в первую очередь о том, 'кто первым сможет заставить пользователей поверить в вас'.

5. Наконец

Значимость PayFi заключается не в DeFi с новым плащом, а в том, чтобы впервые позволить «пользователям, тратящим деньги», стать на сторону доходов. В прошлом прибыль платежной сети принадлежала только гигантам, таким как Visa и Stripe, но в сети каждый платеж и каждый сценарий использования пользователями являются частью ценности сети и также должны участвовать в росте дивидендов. Цель PayFi заключается в том, чтобы превратить платежи в совместную игру «чем больше используешь, тем больше зарабатываешь», сделав C-конец не только потребителями, но и участниками экосистемы.

В PayFi тратить деньги больше не просто расходы, а сборка вашего собственного кусочка головоломки Visa, создание "финансового ЛЕГО", которым может владеть каждый.

Утверждение:

1. Эта статья перепечатана из [ Will 阿望Оригинальное название - «PayFi Open Mic No.1: Web3 против интернет-гигантов, платежных альянсов и реализация концепции», авторские права принадлежат оригинальному авторуУилл Аванг], если у вас есть какие-либо возражения к перепечатке, пожалуйста, свяжитесьКоманда Gate LearnКоманда обработает это как можно скорее в соответствии с соответствующими процедурами.
2. Отказ от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, являются исключительно точкой зрения автора и не представляют собой инвестиционных советов.
3. Другие языковые версии статьи переводятся командой Gate Learn, о чем не было упомянутоВоротаВы не можете копировать, распространять или плагиатировать переведенные статьи без разрешения.