Acabei de perceber algo interessante ao ouvir Jensen Huang falando sobre Elon Musk no podcast de Lex Fridman. A forma como ele explica a abordagem de liderança de Musk é bastante reveladora.

Primeiramente, Musk questiona absolutamente tudo. Não de uma maneira indecisa, mas como se estivesse constantemente perguntando 'por que estamos fazendo isso?', 'precisa ser feito dessa forma?' e 'por que isso está demorando tanto?'. Essa interrogatória incessante sobre necessidade e método é o que mantém as coisas em movimento.

Depois, há sua obsessão por minimalismo. E quero dizer além do design de produto — estamos falando de sistemas inteiros. Manufatura, cadeias de suprimentos, estruturas de gestão. Ele simplifica as coisas até o ponto de que remover qualquer outra coisa realmente quebraria a função. Máxima eficiência sem cortar cantos.

Mas aqui é o que Huang enfatiza mais — o envolvimento pessoal de Musk cria uma urgência contagiante. Quando o líder está envolvido diretamente, quando ele está pessoalmente investido em resolver problemas e impulsionar prioridades, toda a equipe sente isso. As pessoas naturalmente se empenham mais porque veem a urgência vindo de cima.

Há muito o que analisar aqui sobre o que diferencia construtores de gestores. A combinação de questionamento constante, otimização implacável e urgência pessoal parece ser a fórmula. Faz você pensar em quantas organizações estão deixando de lado pelo menos um desses elementos.