Ruitai Technology: O novo segmento de downstream mantém uma tendência de crescimento gradual, enquanto a indústria de metais não ferrosos tem mantido uma trajetória de crescimento estável nos últimos anos.

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（Fonte: Caixin Wen）

          A empresa afirma que o que é referido na indústria como “anti-bem-estar/anti-‘overwork’ (anti-‘involução’)” não se prende com rejeitar a concorrência normal e orientada pelo mercado, mas sim com uma correção eficaz da situação atual generalizada na indústria de materiais refratários, marcada pela homogeneização de baixa gama e por uma concorrência maliciosa com preços baixos. Isto assinala a transição da indústria para um padrão saudável de concorrência, de elevada qualidade, baseada em valor, com barreiras e diferenciação.            

A 3 de abril, a Ruitai Technology (002066.SZ) realizou uma sessão de esclarecimento de resultados e atividades de relações com investidores. Durante as atividades de relações com investidores, a liderança da empresa apresentou os principais destaques do trabalho anual de 2025 e o plano de trabalho prioritário para 2026, além de manter uma troca aprofundada com os investidores. O conteúdo específico da troca abrange vários aspetos:

No que diz respeito a “anti-‘involução’” e às mudanças no panorama concorrencial, a empresa afirma que o que é referido na indústria como “anti-bem-estar/anti-‘overwork’ (anti-‘involução’)” não se prende com rejeitar a concorrência normal e orientada pelo mercado, mas sim com uma correção eficaz da situação atual generalizada na indústria de materiais refratários, marcada pela homogeneização de baixa gama e por uma concorrência maliciosa com preços baixos. Isto assinala a transição da indústria para um padrão saudável de concorrência, de elevada qualidade, baseada em valor, com barreiras e diferenciação. Perante esta mudança do panorama, a empresa irá continuar a consolidar barreiras centrais a partir de quatro perspetivas: primeiro, reforçar a barreira central tecnológica, aumentando continuamente o investimento em I&D, concentrando-se em avanços técnicos-chave como condições de operação especiais, longa vida útil e materiais refratários verdes de baixo carbono; segundo, promover a diferenciação da estrutura de produtos, direcionando-se integralmente para a alta gama e para segmentos específicos; terceiro, consolidar as barreiras da cadeia de abastecimento e dos custos; quarto, construir barreiras de serviços e ecossistema.

Quanto à perceção da procura a jusante desde 2026, a empresa indica que, no geral, existe uma diferenciação estrutural evidente. No que respeita aos setores tradicionais a jusante, o aço, como maior área de aplicação de materiais refratários, registou uma ligeira descida na produção de aço bruto em 2026 face a 2025, e a procura global de materiais refratários apresenta um estado de estabilidade básica com ligeira queda; nos segmentos emergentes a jusante, mantém-se uma tendência de crescimento gradual, enquanto o setor de metais não ferrosos tem mantido, nos últimos anos, uma tendência de crescimento estável.

Ao perspetivar a evolução do preço dos materiais refratários em 2026, a empresa considera que, no geral, deverá surgir uma configuração marcada por diferenciação estrutural, forte sustentação dos custos das matérias-primas, estabilidade com melhoria nos produtos de alta gama e estabilização tendencial nos produtos de baixa gama. Do lado dos custos, matérias-primas fundamentais como bauxita com alto teor de alumina, areia de magnésio, grafite, entre outras, devido a limitações ambientais na produção e à consolidação de recursos, registam preços relativamente firmes.

No que se refere ao planeamento de gestão de valor de mercado, a empresa afirma que tem dado sempre importância a esse trabalho e que continuará a implementar a estratégia de desenvolvimento do negócio de materiais refratários “fazer mais e melhor o vidro, fazer melhor o cimento, e fazer mais forte o aço”. Relativamente ao plano de recompra, a empresa esclarece de forma explícita que, até ao momento, não existe qualquer plano de recompra; caso existam planos relevantes, serão cumpridas rigorosamente as obrigações de divulgação de informação.

Quanto aos pontos de crescimento da empresa este ano, esta mantém a implementação da estratégia de desenvolvimento do negócio de materiais refratários “fazer mais e melhor o vidro, fazer melhor o cimento, e fazer mais forte o aço”, reforçando continuamente a gestão operacional. Em termos concretos, inclui: continuar a aprofundar os domínios tradicionais, concentrando-se em domínios emergentes para construir a “segunda curva de crescimento”; reforçar as bases operacionais através de medidas como aumentar a influência internacional da marca e fortalecer a colaboração interna; otimizar o enquadramento do negócio através do aperfeiçoamento dos planos de implementação da estratégia; e promover continuamente o desenvolvimento das “três modernizações” para impulsionar a evolução do setor no sentido da inteligência, da sustentabilidade e da integração.

No que toca à reserva de talentos, a empresa planeia em torno de quatro dimensões — “introduzir, cultivar, reter e usar”: introdução de talentos de forma precisa, focando funções-chave do negócio principal; cultivo de talentos de forma normalizada, criando um sistema de formação segmentada e classificável; retenção de talentos de forma duradoura, completando continuamente os mecanismos de incentivos; uso de talentos de forma racional, estabelecendo um mecanismo de gestão dinâmica dos talentos.

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