Fundador da Particle: O insight empresarial mais profundo que ganhei neste último ano

Autor: Pengyu Wang, Fundador da Particle

Como fundador, a partilha mais sincera e prática que tenho visto sobre empreendedorismo na última ano: não faça empreendedorismo lean.

Recentemente, tenho estado envolvido em duas atividades principais:

2. Explorar ativamente e usar uma grande quantidade de produtos de IA, compreender o verdadeiro impacto da IA na capacidade de empreendedores sem background em coding, e os limites atuais das ferramentas de IA. Construi um fluxo de trabalho completo de IA, lancei independentemente um produto SaaS que até gera receita, e atualmente está em uso limitado. Em alguns dias, pretendo apresentar-vos mais detalhes.

3. Resumir de forma completa as lições e erros do último ano de empreendedorismo. Organizar as regras de empreendedorismo que quero seguir sempre e as armadilhas que quero evitar no futuro.

A regra de empreendedorismo que mais me tocou, e que quero seguir sempre, veio de uma partilha recente de um empreendedor conhecido:

“Não lance o teu produto demasiado cedo”

Esta resposta foi dada pelo fundador do Google em um evento no campus de Stanford em dezembro de 2025.

Contexto: em dezembro de 2025, na celebração do centenário da Stanford Engineering, Sergey Brin, cofundador do Google, foi convidado a fazer uma conversa com o presidente de Stanford, Jonathan Levin, e a diretora da Escola de Engenharia, Jennifer Widom.

Um estudante perguntou como evitar armadilhas ao empreender:

Resposta central de Brin: Não faças um grande lançamento antes de o produto estar bem feito — ele deu o exemplo do Google Glass, dizendo que quando tens uma ideia de hardware inovador, primeiro deves aperfeiçoá-la completamente antes de fazer um lançamento espetacular, como um salto de paraquedas ou um dirigível.

Este conselho foi muito sincero. A maioria dos empreendedores, nestes eventos, costuma partilhar opiniões politicamente corretas ou discursos motivacionais que parecem inspiradores, mas que na prática não indicam passos concretos. Brin, ao contrário, deu uma perspetiva muito prática.

Nós, no passado, gastámos muito tempo, cometemos muitos erros e investimos muitos recursos para entender a importância desta frase.

Porque, até agora, a nossa visão de empreendedorismo sempre foi de lean startup, empreendedorismo relâmpago, prioridade ao usuário, iteração rápida.

Por que isso pode estar errado? Vamos primeiro entender o suporte central de Brin: porque, se lançares o produto demasiado cedo, é difícil distinguir se estás na trajetória certa de iteração ou se estás apenas a tentar tapar desejos de usuários com patches. Assim que começas a emitir sinais ao exterior, é como subir numa esteira — estás preso a um cronograma de entregas, mas talvez não tenhas tempo suficiente para fazer tudo o que é necessário. E as expectativas externas crescem como uma bola de neve, enquanto tu não tens tempo para digerir, julgar e gerir essas expectativas.

Com base na minha experiência pessoal, há uma razão adicional: lançar o produto demasiado cedo pode significar que ainda não pensaste em duas questões importantes:

2. O que realmente impulsiona os vencedores neste setor: ainda há espaço para produtos que sejam a força motriz?

3. E, se for o caso de produtos impulsionados por funcionalidades, qual será a funcionalidade, desempenho ou design que realmente os impulsiona?

Tomemos o nosso projeto UniversalX como exemplo, onde cometemos exatamente esses dois erros:

2. Não percebemos que, na altura, ainda havia oportunidade de um produto impulsionado por funcionalidades (ou pelo menos não avaliámos essa possibilidade). Estávamos demasiado focados na janela de oportunidade, na essência, somos demasiado oportunistas e preguiçosos, com uma abordagem baseada em competição em vez de estratégia.

3. Como não avaliámos se ainda havia oportunidade de impulsionar o produto, não conseguimos tomar as melhores decisões na busca pelo núcleo que impulsiona o produto. Assim, a nossa maior diferença, que foi posteriormente refutada, foi a ideia de “multi-chain”. Mas o mercado mostrou que, para produtos de trading terminal, a única forma de impulsionar o produto é através de: diferença de informação (alpha, ou pelo menos fazer o utilizador sentir que tem alpha) ou diferença de tempo (desempenho).

Este erro só foi realmente compreendido com o surgimento do Axiom, que, confiando no desempenho do produto, conseguiu rapidamente conquistar a maior fatia de mercado mesmo num ambiente altamente competitivo — aparentemente um mar vermelho. Por que não 100%? Porque continuámos a cometer erros, não apostámos tudo em alpha e desempenho, e ainda estávamos a alinhar e a completar funcionalidades. E, até hoje, continuamos a pagar por esses erros: estamos a gastar tempo a alinhar desempenho (já passou um ano desde o lançamento do produto e 90% das pessoas acham que o setor de trading terminal não faz sentido).

Resumindo: no empreendedorismo, é demasiado fácil pensar que “rápido + iteração” é uma verdade absoluta, esquecendo-se de refletir onde realmente está o diferencial competitivo do mercado. E é igualmente fácil aceitar qualquer feedback inicial do usuário como um incentivo positivo, o que pode levar a uma direção de iteração errada, aumentando o custo de ajustar ou até de encerrar o negócio mais tarde (tempo + emoções).

Na era da IA, acho que isso é ainda mais verdadeiro: as ferramentas nivelaram a produtividade e reforçaram a igualdade de acesso à informação. Isso faz com que produtos perfeitamente ajustados e produtos sem alavanca na sua conceção tenham custos de produção drasticamente reduzidos. A palavra “competição” perdeu o seu significado.

Como diz a frase: quando há lâmpadas mágicas por toda parte, o que realmente importa é o que pedimos.

Pare de fazer empreendedorismo lean, pare de lançar relâmpago, e pense bem qual é o seu desejo para o produto.