Quando a liderança do seu projeto apoia consistentemente decisões questionáveis, as pessoas geralmente culpam a incompetência. Mas essa raramente é a verdadeira questão.

Pense nisso: se os membros da sua equipe principal continuam a concordar com ideias que prejudicam o roteiro ou alienam a comunidade, o problema não é o nível de inteligência deles. Algo mais está a impulsioná-los.

Talvez seja a estrutura—vozes seniores dominam todas as discussões, fazendo com que os membros mais jovens deixem de falar. Talvez seja o medo de conflito, então todos defaultam para o consenso mesmo quando o consenso está errado. Pode ser o pensamento de grupo, viés de confirmação, ou simplesmente uma cultura onde resistir parece arriscado.

Ou às vezes as pessoas mais inteligentes na sala são na verdade as mais silenciosas, assistindo a uma decisão ruim se desenrolar e permanecendo em silêncio porque aprenderam que contradizer a liderança não termina bem.

O verdadeiro diagnóstico: olhe para o seu processo de tomada de decisão, não para os currículos da sua equipe. As opiniões contrárias são realmente convidadas? As pessoas se sentem seguras para discordar? Pode haver debate sem consequências na carreira?

Corrija essas dinâmicas, e de repente a qualidade das decisões da sua equipe muda—não porque pessoas mais inteligentes apareceram, mas porque as inteligentes que já estavam lá finalmente podem falar.