#加密货币代币经济学# Ao olhar para o mercado de ativo digital ao longo de mais de dez anos, as aquisições de projetos sempre conseguem suscitar debates acalorados. Desta vez, a Carteira Rainbow propôs a aquisição da Clanker, o que me fez lembrar de alguns casos semelhantes no início do ecossistema Ethereum. Naquela época, muitos projetos também expandiram sua influência através de fusões ou aquisições, mas os resultados foram bastante diferentes.
A Rainbow compromete-se a distribuir 4% do total de RNBW para os detentores de CLANKER. Este modelo de incentivo de token não é realmente novo. Lembro-me que durante o bull run de 2017, muitos projetos também utilizaram distribuições de tokens semelhantes para atrair usuários e investidores. No entanto, a história nos ensina que confiar apenas em incentivos de tokens não garante sucesso a longo prazo. A chave está em conseguir integrar verdadeiramente as vantagens dos dois projetos e criar um efeito de 1+1>2.
A Rainbow também planeja adquirir a Clanker e transformá-la na maior plataforma de launchpad do Ethereum, o que é uma grande ambição. No entanto, a competição na pista de launchpad é intensa, e se esse objetivo será alcançado ainda depende da capacidade de execução da Rainbow e da reação do mercado. Lembrando o período da febre ICO, muitos projetos estavam cheios de confiança em se tornar o "maior" ou o "mais forte", mas no final, poucos conseguiram realmente fazê-lo.
No geral, este caso de aquisição mostrou-me que a tendência de consolidação na indústria de criptomoedas continua. Mas também nos lembra que, ao avaliar esse tipo de notícia, não devemos deixar que os incentivos de tokens de curto prazo nos deixem tontos, mas devemos prestar atenção à estratégia de desenvolvimento a longo prazo do projeto e à sua implementação real. Afinal, neste setor em rápida mudança, as notícias de aquisição de hoje podem se tornar lições históricas amanhã, ou podem se tornar exemplos de sucesso depois de amanhã.
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
#加密货币代币经济学# Ao olhar para o mercado de ativo digital ao longo de mais de dez anos, as aquisições de projetos sempre conseguem suscitar debates acalorados. Desta vez, a Carteira Rainbow propôs a aquisição da Clanker, o que me fez lembrar de alguns casos semelhantes no início do ecossistema Ethereum. Naquela época, muitos projetos também expandiram sua influência através de fusões ou aquisições, mas os resultados foram bastante diferentes.
A Rainbow compromete-se a distribuir 4% do total de RNBW para os detentores de CLANKER. Este modelo de incentivo de token não é realmente novo. Lembro-me que durante o bull run de 2017, muitos projetos também utilizaram distribuições de tokens semelhantes para atrair usuários e investidores. No entanto, a história nos ensina que confiar apenas em incentivos de tokens não garante sucesso a longo prazo. A chave está em conseguir integrar verdadeiramente as vantagens dos dois projetos e criar um efeito de 1+1>2.
A Rainbow também planeja adquirir a Clanker e transformá-la na maior plataforma de launchpad do Ethereum, o que é uma grande ambição. No entanto, a competição na pista de launchpad é intensa, e se esse objetivo será alcançado ainda depende da capacidade de execução da Rainbow e da reação do mercado. Lembrando o período da febre ICO, muitos projetos estavam cheios de confiança em se tornar o "maior" ou o "mais forte", mas no final, poucos conseguiram realmente fazê-lo.
No geral, este caso de aquisição mostrou-me que a tendência de consolidação na indústria de criptomoedas continua. Mas também nos lembra que, ao avaliar esse tipo de notícia, não devemos deixar que os incentivos de tokens de curto prazo nos deixem tontos, mas devemos prestar atenção à estratégia de desenvolvimento a longo prazo do projeto e à sua implementação real. Afinal, neste setor em rápida mudança, as notícias de aquisição de hoje podem se tornar lições históricas amanhã, ou podem se tornar exemplos de sucesso depois de amanhã.