Muitos "superindivíduos" acima de A8

Na verdade, todos eles seguem um princípio social contra-intuitivo: afastar-se ativamente das "redes de contactos ineficazes".

Porque as relações interpessoais não são replicáveis.

1. Limitação de tempo: Para construir relacionamentos profundos, é necessário investir tempo.
A cada hora que você investe em uma conversa profunda com A, você necessariamente abdica de usar essa hora para aprimorar um produto que pode servir dez mil pessoas. O custo é linear, e até mesmo marginalmente crescente.

2. Jogo de soma zero entre profundidade e amplitude: o "número de Dunbar" revela os limites fisiológicos, só conseguimos manter cerca de 150 relações sociais estáveis.
Isso significa que você não pode ter uma amizade de vida ou morte com 150 pessoas.

Perseguir a amplitude implica sacrificar a profundidade.

3. Custos de transação não substituíveis: cada relação profunda é única. Não é possível copiar diretamente o "código" para manter a relação A para B. Cada interação é um investimento personalizado de emoções e inteligência, com custos de transação extremamente altos.
4. A indeterminação do retorno: ao contrário das habilidades, a relação entre o investimento e o retorno nas relações interpessoais é totalmente imprevisível. Você se entrega de coração, mas pode receber traição em troca. Seu retorno é não linear e severamente atrasado, o que é catastrófico para sistemas que buscam "crescimento certo".

Então, devemos desistir completamente das relações interpessoais?
Exatamente o contrário. Se as relações interpessoais são tão "ineficazes", por que todas as grandes realizações da história dependem da conexão humana?

A chave aqui é que, desde o início, erramos o objetivo e a forma de "gerir relacionamentos interpessoais".

🌟Uma regra que eu percebi há muito tempo é: as habilidades são o ponto de apoio, e as conexões são a alavanca.
O núcleo não é explorar relacionamentos, mas sim ter primeiro um ponto de apoio que possa mover o mundo.

Neste modelo, relações interpessoais de alta qualidade proporcionarão três tipos de valor com alta alavancagem:

✅ Alavancagem de confiança: Um investidor de topo aposta 10 milhões em você com base na confiança, esse resultado não é algo que você "gerenciou", mas sim algo que você atraiu através do "prova de trabalho" (Proof of Work) escalável que estabeleceu como um "farol".

Aqui, a relação é "resultado" e não "processo".
A confiança é o lubrificante mais caro deste mundo.

✅ Organização de alavancagem: a sua habilidade é a CPU. Mas um computador ainda precisa de uma placa-mãe, memória e placa gráfica.
Relações de alta qualidade permitem que você encontre os "componentes" mais adequados para formar uma aliança. Você não precisa se tornar um especialista em todos os campos, você só precisa atraí-los através do seu "farol".

✅ Alavancagem de informação: o "sinal" que muda a situação flui sempre em círculos pequenos e de alta confiança.
Relações de alta qualidade significam que você conecta as APIs desses "fluxos de informação de alto valor", permitindo que você veja o futuro antes no meio do caos.

💡Portanto, pare de "cultivar relacionamentos apenas por causa das relações". Isso só levará a um nível baixo de "competição social".

--A única estratégia correta é tornar-se um farol, em vez de perseguir barcos.

Dedique 100% da sua energia a aprimorar suas "habilidades de escalabilidade" e transforme-se em um farol por meio de um "prova de trabalho" contínua e pública.

Deixe o seu trabalho falar por si.
Aliados, parceiros e seguidores de alta qualidade serão atraídos pela luz do seu farol.
Quando eles chegam até você, já completaram o reconhecimento preliminar do seu valor, reduzindo significativamente o custo de estabelecer confiança.

No final, você descobrirá:
Primeiro, concentre-se em aprimorar seu ponto de apoio, até que você se torne um farol.
Até lá, a alavancagem que precisas vai aparecer por si mesma.