Чунцинский сельскохозяйственный коммерческий банк за 2025 год: укрепление основ за счет успешного выполнения пяти крупных финансовых задач, руководство трансформацией с помощью «трех новых движущих сил»

Сельскохозяйственный коммерческий банк Китая (Китайский кооперативный сельский коммерческий банк) прошел через десятилетия реформ и эволюции и на сегодняшний день превратился в финансового «главного бойца», обслуживающего экономику уездов и содействующего всестороннему возрождению сельских районов. В 2025 году, по мере ускорения реформ на уровне провинциальных объединений кооперативных сельских банков и достижения эффекта от политики «уменьшить объем и повысить качество», базис развития сельских коммерческих банков будет еще больше укреплен.

На фоне изменения рыночного ландшафта, созданного этой трансформацией, Чунцинский сельский коммерческий банк (далее «Чунцинский сельхозбанк», код акций: 601077.SH; 3618.HK) проявил инициативу к переменам, активно сформировал три новых двигателя — «цифровой привод, движение цепочек поставок, движение через сценарии», внимательно реализовал финансовые «пять статей» и приложил все усилия для достижения цели «сельские районы впереди, город — догоняя», представив в год завершения «14-й пятилетки» устойчивый и яркий отчет о результатах деятельности.

В опубликованном недавно годовом отчете за 2025 год Чунцинский сельхозбанк за весь год получил выручку от операционной деятельности 286,5 млрд юаней и чистую прибыль 124,2 млрд юаней; в годовом сравнении показатели выросли на 1,37% и 5,35% соответственно, при этом эффективность ведения бизнеса сохраняла устойчивый рост. Параллельно расширялся масштаб операций: по состоянию на конец 2025 года размер активов составил 12.42B юаней, что на 1508,02 млрд юаней больше, чем на конец предыдущего года, прирост 9,95%; остаток по депозитам — 83.01B юаней, что на 15B юаней больше, чем на конец предыдущего года, прирост 9,21%; остаток по кредитам — 90.91B юаней, что на 15.06B юаней больше, чем на конец предыдущего года, прирост 11,62%. Доля рынка как по остаткам, так и по приросту депозитов и кредитов занимает первое место среди банков всего города.

Наряду с ростом масштаба улучшилось и качество активов — оно оставалось стабильным и шло в позитивном направлении. По состоянию на конец 2025 года доля проблемных кредитов Чунцинского сельхозбанка составила 1,08%, что на 0,10 процентного пункта ниже, чем на конец предыдущего периода; коэффициент покрытия резервами достиг 367,26%, что на 3,82 процентного пункта выше, чем на конец предыдущего периода. Качество активов достигло наилучшего за последние 7 лет и со времени выхода на биржу уровня среди компаний A-акций; при этом соотношение «затраты/доходы» в годовом сравнении снизилось на 0,64 процентного пункта, обеспечив «двойное снижение» рисков и издержек.

Устойчивое развитие приносит не только повышение операционной эффективности, но и постоянную отдачу акционерам. На фоне того, что банковская отрасль в целом испытывает давление, непрерывные и стабильные высокие темпы дивидендов не только отражают высокую значимость выплаты акционерам у акционерных компаний, но и демонстрируют его устойчивую способность к прибыльности и обильный денежный поток. Согласно годовым данным, за последние пять лет Чунцинский сельхозбанк суммарно выплатил дивиденды на сумму до 150 млрд юаней; коэффициент дивидендных выплат ни разу не опускался ниже 30%. Реальными доходами банк воздает акционерам за долгосрочное доверие и поддержку.

Освоение финансовых «пяти статей», закладка «груза-опоры» развития

В ключевой период, когда банковская отрасль переходит от расширения масштабов к углубленному преобразованию в создание стоимости, вопрос о том, как за счет стратегического обновления открыть новое пространство для развития и сформировать дифференцированные преимущества в обслуживании реальной экономики, становится центральной задачей для финансовых институтов на пути к высококачественному развитию. Согласно годовым данным, в 2025 году Чунцинский сельхозбанк, тесно увязывая государственные стратегии и импульс региональной экономики, взял в качестве прорыва реализацию «технологического финансирования, зеленого финансирования, финансирования для всеобщей доступности, финансирования для пожилых и цифрового финансирования», постоянно расширяя новые импульсы роста, углубляясь в основной профиль обязанностей, и постепенно выстраивая новую модель бизнеса с яркими особенностями и согласованной силой, обеспечивающую совместные эффекты.

В сфере технологического финансирования: Чунцинский сельхозбанк успешно завершил строительство и ввел в эксплуатацию платформу привлечения клиентов для технологического финансирования, продолжая формировать технологическую финансовую экосистему и перестраивать традиционные маркетинговые модели. Кроме того, в рамках современной производственной кластерной системы «33618» и схемы научно-технических инноваций «416» в Чунцине банк полностью оптимизировал продуктовую систему, бизнес-модели и экосистемную раскладку; по технологическим кредитам достигнут новый прорыв. Остаток кредитов технологическим компаниям составил 909,06 млрд юаней, заняв первое место среди местных банков с корпоративным статусом. Это стало сильной поддержкой для развития новых производительных сил.

В сфере зеленого финансирования: тесно привязываясь к целям стратегии «двойного углерода», Чунцинский сельхозбанк активно продвигает совместное развитие зеленых кредитов, переходного финансирования и углеродного финансирования. Остаток зеленых кредитов составил 828,17 млрд юаней, что на 150,64 млрд юаней больше, чем на конец предыдущего периода, прирост 22,23%. Кроме того, успешно реализован первый в городе кредит, привязанный к углеродному следу; одновременно внедрена инновационная модель «углеродный ярлык для сельхозпродуктов + переходное финансирование». С одной стороны, это помогает сельскому хозяйству осуществлять низкоуглеродную трансформацию, а с другой — формирует эталонный образец регионального зеленого финансирования. В сфере финансирования для всеобщей доступности: Чунцинский сельхозбанк успешно запустил бренд «Юй Куай Хуэй»; опираясь на экосистему, «потребительский фестиваль» взорвал весь город. Количество торговых точек превысило 2 млн, и цель «удвоения» была выполнена. Запущена также «карта реки Юй — культурный и туристический туризм», ставшая инициативой номер один: она полностью охватывает всю цепочку «еда, жилье, перемещения, туры и развлечения», продвигая совместное строительство и взаимовыгодный выигрыш экосистемы. Кроме того, банк прилагает усилия для формирования экосистемы всеобщего финансирования, охватывающей такие сценарии, как «уход и благополучие, лечение, покупки, туризм» и т. п., активно расширяет аудиторию малых и микропредприятий и категории всеобщей доступности. Масштаб кредитов для малых и микропредприятий и сельхозкредитов для всеобщей доступности стабильно занимает первое место среди банков города. Общая сумма розничных кредитов и авансов составила 8.52B юаней, что на 85,16 млрд юаней больше, чем на конец предыдущего периода, прирост 2,91%. Количество клиентов по кредитам малым и микропредприятиям для всеобщей доступности — около 210 тыс. учреждений; остаток кредитов увеличился на 47,15 млрд юаней по сравнению с концом прошлого года и достиг 1446,44 млрд юаней, при этом масштаб стабильно занимает первое место среди банков города. В сфере финансирования для пожилых: Чунцинский сельхозбанк получил право на ведение бизнеса по хранению предоплаченных средств для учреждений по уходу за пожилыми от органа по гражданским делам города Чунцин; активно продвигает безбарьерную адаптацию и «переоборудование под пожилых», обновил мобильный банкинг «версия Заботы» и внедрил интеллектуальное голосовое управление и взаимодействие на диалекте, оптимизировал процедуру заключения договоров; инновационный продукт «Канъян — кредит для ухода и благополучия» в финансировании для пожилых решает отраслевые проблемы. В оценке Народного банка Китая продукт получил самый высокий уровень «Отлично», став единственной награжденной местной финансовой организацией в городе. Оформлено 7,7519 млн карт социального обеспечения; в 2025 году дополнительно выпущено 643,3 тыс. карт — первое место среди банков города. В общей сложности банк осуществил массовые выплаты средств по уходу за пожилыми, по производственным травмам и по другим видам пособий — 210k операций на сумму 4.72B юаней; банк обслужил более 4,6 млн клиентов — также первое место среди банков города.

В сфере цифрового финансирования: Чунцинский сельхозбанк ориентируется на цель цифровой трансформации, придерживается принципа «технологии для усиления, цифровая трансформация», создал 7 новых центров по интеграции технологий и бизнеса, запустил 15 интеллектуальных «агентов», углубляет применение «цифрового знания и интеллекта» в областях бизнеса, операций, риск-менеджмента и т. п., постоянно повышает качество обслуживания на уровне клиентского приложения и со стороны сотрудников, усиливая «цифровую поддерживающую способность». Количество пользователей мобильного банкинга достигло 7.75M; годовая сумма операций — 643.3k юаней. Запущено 6 новых цифровых продуктов; в эксплуатации находятся 17 продуктов. Платформа привлечения клиентов для технологического финансирования перестраивает маркетинговые модели и способствует росту бизнеса, а возможности обслуживания цифровых платформ, включая систему казначейства «Сыкун» и систему «Юй-Нунь — Интеллектуальный учет активов», постоянно усиливаются.

Углубленно сформировать «три новых двигателя» и создать «новый движок» роста бизнеса

Перед лицом общей тенденции отрасли к сжатию процентного спрэда и ускоренной трансформации традиционных моделей прибыльности, Чунцинский сельхозбанк, основываясь на глубоком понимании изменения рынка, сознательно вышел за рамки зависимости от традиционных маршрутов и системно сформировал «три новых двигателя», которые будут двигать будущий рост, активно исследуя путь развития с яркой специализацией и отличиями. На данный момент эта стратегическая компоновка уже дала первые результаты в трех основных измерениях: цифровом, отраслевом и сценарном.

Во-первых, цифровое «плетение сети», эффективное усиление. Платформа привлечения клиентов в технологическом финансировании перестроила маркетинговую модель и содействует росту бизнеса; такие цифровые платформы, как система «Сыкун» и система «Юй Нунь — Интеллектуальное управление активами», постоянно усиливают возможности сервисного обслуживания, предоставляя предприятиям и организациям коллективной экономики в сельской местности эффективные интеллектуальные решения. Например, платформа точечно согласует потребности более чем 3,1 тыс. компаний, что приводит к увеличению новых лимитов кредитования на 8,6 млрд юаней. Платформа также соединяет 22 высших учебных заведения и научно-исследовательские институты, 23 компании в сфере инвестиций в стартапы, 4 промышленные парка и 10 посреднических организаций, а также более чем сотню технологических компаний — для создания технологической финансовой экосистемы; в результате достигнута реализованная трансформация 8 проектов научно-технических достижений.

Во-вторых, отраслевой фокус: цветение «на цепочке». Активно выстраивается сотрудничество по модели «от компании к компании» с крупными промышленными группами, ведется глубокая работа в ключевых цепочках поставок, включая интеллектуальные сетевые электромобили. При этом проводится специализированный бизнес финансирования для дилеров. Одновременно, следуя концепции «один уезд — один продукт — одна лаборатория — много ведущих предприятий», совместно с местными правительствами и отраслевыми ассоциациями строятся отраслевые платформы, куда привлекаются ведущие предприятия, фермеры, дилеры, сельскохозяйственные исследовательские институты и другие субъекты. В результате достигаются «сбор группами клиентов» и «частое взаимодействие». Созданы образцовые площадки для специализированных отраслей, таких как пшеничная продукция уезда Юньян и рачинный продукт (榨菜) района Фулнлин, в которых выпущены серии эксклюзивных кредитных продуктов; объемы кредитования фермеров, кредитов для всеобщей доступности в сельском хозяйстве и кредитов для новых субъектов сельскохозяйственной деятельности также стабильно занимают первое место среди банков всего города.

В-третьих, обновление сценариев, формирование экосистемной силы. Экосистема общественной торговли Чунцинского сельхозбанка «Юй Куай Хуэй» постоянно совершенствуется. Запущен первый «фестиваль потребления Юй Куай Хуэй», создав «ценностный замкнутый цикл: личное финансовое поведение — увеличение баллов — скидки на покупки — рост оборота у торговцев». Это эффективно активировало огромный объем «спящих» клиентов, укрепило проникновение сервиса на местном рынке и клиентскую привязанность; результат по принципу «помогать людям, стимулировать потребление» оказался заметным. Кроме того, ускоряется формирование туристско-культурных потребительских сценариев: на данный момент количество выпущенных карт «Цзян Юй Вэнь Люй» («江渝文旅卡») уже превысило 14 тыс. штук, влив финансовую «живую воду» в развитие сельского туризма и специализированных отраслей.

Далее Чунцинский сельхозбанк продолжит придерживаться концепции устойчивого ведения бизнеса, сохранив стратегическую трансформацию как «двигатель», углубляя освоение финансовых «пяти статей» и других направлений, постоянно наращивая отличительные преимущества при обслуживании реальной экономики и регионального развития, продолжая высвобождать потенциал «трех новых двигателей». Реализуя более высокие результаты, более сильную устойчивость и более щедрую отдачу акционерам, банк напишет новую главу современных прорывов в инновациях коммерческих банков.

(Редактор: Чжан Сяобо)

     【Отказ от ответственности】Настоящая статья отражает только личные взгляды автора и не имеет отношения к Хэ-сюнь (Hexun). Веб-сайт Hе-сюнь сохраняет нейтралитет в отношении заявлений, мнений и оценок, изложенных в статье, и не предоставляет каких-либо явных или подразумеваемых гарантий относительно точности, надежности или полноты содержащегося материала. Просьба читателям рассматривать информацию исключительно в справочных целях и нести всю ответственность самостоятельно. Email: news_center@staff.hexun.com

Жалоба