"الثورة القادمة للذكاء الاصطناعي ستأتي بحلول عام 2035": مؤسس سيري آدم تشيير يكشف عما يفعله الجميع ...

في الوقت الذي تهيمن فيه ثورة الذكاء الاصطناعي على العناوين الرئيسية، قلّما توجد أصوات تحمل من التأثير ما يحمله آدم شيير، الشريك المؤسس لسيري، ورائدًا بخبرة تزيد عن 40 عامًا في مجال الذكاء الاصطناعي.

وبينما كان يتحدث على المسرح في HumanX، لم يطرح شيير منتجًا—بل قدّم شيئًا أكثر قيمة بكثير: إطارًا لبناء الجيل القادم من شركات الذكاء الاصطناعي.

رسالته واضحة: “ما زال الذكاء الاصطناعي في بداياته—وأكبر الفرص ما تزال غير مستغلة”.

القاعدة الأولى للابتكار: الأفكار بلا قيمة دون التنفيذ

افتتح شيير بورْسِيِّة بسيطة لكنها قوية:

“لدى الجميع أفكار. المهم هو الخروج من الدوش والقيام بشيء ما تجاهها.”

في ظل اندفاع اليوم نحو الذكاء الاصطناعي والواقع الذي تتوافر فيه الأفكار بكثرة، يصبح التنفيذ هو الفارق الحقيقي. ووفقًا لشيير، لا يأتي النجاح من الإلهام—بل من الفعل.

التوقيت هو كل شيء: إطار “الاتجاهات والمحفزات”

من أكثر الأفكار العملية التي خرجنا بها من الحديث هو مفهوم شيير: الاتجاهات + المحفزات = فرصة

الاتجاهات → توقعاتك بشأن المستقبل

المحفزات → إشارات واقعية في العالم تؤكد توقعاتك

كشف شيير أنه يستخدم هذا الإطار منذ عقود لبناء شركات قبل المنحنى.

أمثلة من الواقع

تنبأ بظهور الشبكات الاجتماعية قبل أن تدخل التيار الرئيسي

“لحظة المحفز”؟ عندما أصبحت MySpace أكثر المواقع زيارة في الولايات المتحدة. النتيجة: ساعد ذلك في إطلاق منصات مثل Change.org، التي تضم الآن 570 مليون مستخدم عالميًا

أفضل المؤسسين لا يكتفون باتباع الاتجاهات—بل ينتظرون اللحظة المناسبة لاتخاذ الفعل.

لماذا صُممت سيري للمستقبل (لا للحاضر)

من أكثر الأفكار إثارة للاهتمام هو كيف تم تصميم سيري بالفعل.

يوضح شيير أن سيري لم تُبنَ للعالم كما هو—بل للعالم الذي يسبقنا بسنتين.

في ذلك الوقت كانت الهواتف الذكية بطيئة، وكانت التطبيقات تتطلب كثيرًا من النقرات، وكانت الواجهات غير فعّالة، لذا تخيّل الفريق نموذج تفاعل جديدًا.

“ماذا لو كنت تستطيع فقط أن تقول: أحضر لي تذكرتين—وينجز كل شيء؟”

تحولت هذه الرؤية إلى سيري. وحتى ستيف جوبز أدرك على الفور إمكاناتها—إلى حد أنه اتصل بآدم شيير 30 يومًا متتالية للاستحواذ على الشركة.

ما الذي ينقص الذكاء الاصطناعي اليوم (وأين تكمن الفرصة)

على الرغم من التقدم الهائل، يعتقد شيير أن الذكاء الاصطناعي ما يزال غير مكتمل.

حدد ثلاث فجوات حاسمة:

1. الواجهة الخاطئة للمستخدم

يستند الذكاء الاصطناعي لدى اليوم إلى النص في معظم الأحيان. وهذه مشكلة.

“ثلاثة أسطر من النص ليست كافية لاتخاذ قرارات حقيقية.”

مستقبل الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط:

مرئي + محادثي

تفاعلي + سياقي

الواجهة الرابحة ستجمع بين الصوت والرسوم ولمس الشاشة بسلاسة

2. بنية “معرفة + تنفيذ” المفقودة

يشير شيير إلى قيد جوهري:

الأدوات مثل ChatGPT ممتازة في المعرفة

سيري بُنيت لأجل التنفيذ

مثال: يجيب ChatGPT عن الأسئلة؛ وترسل سيري الرسائل، وتقوم بحجز سيارات الأجرة، وتنفذ الإجراءات. يتطلب المستقبل دمج كليهما ضمن نظام موحد يستطيع التفكير وَالتصرف.

3. لا نموذج عمل واضح

مرت كل ثورة تقنية بنموذج تسعير/تحويل للأرباح:

الكمبيوتر الشخصي → مبيعات البرمجيات

الويب → الإعلانات

الهاتف المحمول → التطبيقات والاشتراكات

ما زال الذكاء الاصطناعي يفتقر إلى نموذج سائد.

وإلى أن تُحل هذه المشكلة، سيظل النظام البيئي مجزّأً.

ما وراء الذكاء الاصطناعي: صعود الذكاء الجمعي

قدّم شيير أيضًا فكرة أعمق:

“لن يحل الذكاء الاصطناعي أكبر مشكلات الإنسانية. سنحلها نحن.”

من تغيّر المناخ إلى عدم المساواة العالمية، يتمثل التحدي الحقيقي ليس في الذكاء—بل في التنسيق. وهذا يقود إلى جبهة جديدة.

الذكاء الجمعي

– أنظمة أفضل لاتخاذ القرار

– تعاون الإنسان + الذكاء الاصطناعي

– تنسيق قابل للتوسع على المستوى العالمي

وقد تصبح هذه إحدى أهم قطاعات التقنية في العقد القادم

تنبؤ 2035: التحول التقني الكبير التالي

ربما كانت أكثر الادعاءات لفتًا للنظر في الحديث:

“ستحدث ثورة الحوسبة الكبرى التالية حوالي عام 2035.”

2035 = التحول النموذجي التالي. لا يكشف بالضبط ما سيكون عليه—لكنّه يشير إلى أننا ما زلنا في وقت مبكر من حقبة الذكاء الاصطناعي، لذا فإن الموجة الأكبر ما تزال أمامنا.

البيانات تتفوق على الحدس: لماذا مؤشرات Wi

كشف شيير أن Change.org لم تكن في الأصل مخصصة لتكون منصة عرائض.

لقد أصبحت كذلك لأن سلوك المستخدمين اتجه في هذا الاتجاه ولأن الفريق تكيف بسرعة.