В связи с последними новостями о интеграции и слиянии, Guotai Haitong отвечает

Источник: Синьчжэн Нюнюйцзо

31 марта Гута Хайтун провела в онлайн-формате брифинг о результатах деятельности за 2025 год. Председатель совета директоров Гута Хайтун Чжу Цзянь заявил, что в 2025 году компания эффективно завершила расчёты по поставке сделок, последовательно продвигала интеграцию и слияние, опираясь на более сильные врождённые возможности после объединения, активно содействовала важным национальным и ключевым для Шанхая стратегическим направлениям, добросовестно выполняла задачу по «пяти ключевым финансовым направлениям», а также сосредоточилась на повышении эффективности операционного менеджмента и качества результатов; масштабы активов и операционные показатели достигли исторически максимальных значений, предварительно реализовав эффект «1+1＞2».

Ранее Гута Хайтун опубликовала годовой отчёт за 2025 год, согласно которому за отчётный период компания получила выручку от реализации в размере 63.11B юаней, что на 87,4% больше; чистая прибыль, приходящаяся на собственников материнской компании, составила 27.81B юаней, что на 113,52% больше.

Инвестор задал вопрос о последних достижениях компании в области интеграции и слияния, на что Чжу Цзянь ответил: после завершения корпоративных сделок по передаче долей в ходе слияния и реорганизации компания в соответствии с требованиями регуляторов активно продолжает работы по интеграции и объединению в таких сферах, как бизнес, управление и системы, включая полное принятие квалификаций и бизнеса, всеобъемлющую унификацию клиентского сервиса, обновление образа бренда для работы с клиентами, а также упорядоченное продвижение интеграционного развития дочерних компаний; унификацию комплаенс-контроля рисков и управления финансовыми активами и обязательствами, завершение унификации кадровых ресурсов и перестройку организационной структуры, обновление стратегического планирования и культурной системы, достижение интеграции управления рабочими местами и объектами недвижимости; придерживание системного планирования и успешное завершение переключения систем.

Что касается управления рыночной капитализацией, вице-президент Гута Хайтун, главный риск-офицер и секретарь совета директоров Ние Сяо Ган отметил, что компания продолжит уделять внимание и последовательно усиливать работу по управлению рыночной капитализацией. На основе постоянного повышения возможностей формирования внутренней стоимости и укрепления ключевых конкурентных преимуществ, а также с учётом фактической ситуации компании, будет проведено исследование и совершенствование инструментов управления стоимостью и реализации стоимости; компания будет стремиться повышать уровень возврата для инвесторов, добросовестно обеспечивать долгосрочные интересы всех акционеров, укреплять уверенность рынка и способствовать долгосрочному, устойчивому и высококачественному развитию компании.

С точки зрения средне- и долгосрочных целей Чжу Цзянь заявил, что 2026 год — это год старта и разгона первого этапа плана «пятнадцатой пятилетки» («XV пятилетка») и одновременно год, когда компания открывает новый трёхлетний план развития и энергично продвигает углубление интеграции и слияния. Компания будет использовать новый трёхлетний план как ориентир, а высококачественное развитие — как главную линию: упускать возможности нельзя, нужно воспользоваться моментом и идти вперёд; воспользовавшись возможностью по разъяснению новой стратегии и новой культуры, углублять интеграцию и слияние по всем направлениям; воспользовавшись возможностью для оптимизации механизма координации и взаимодействия, всесторонне повышать уровень обслуживания; воспользовавшись возможностью для постоянного углубления реформ и инноваций, активировать внутреннюю мотивацию к росту и непрерывно открывать новую главу в построении первоклассного инвестиционного банка.

Говоря о ключевых задачах на весь год, Чжу Цзянь пояснил, что в первую очередь — это углублённое продвижение интеграции и слияния, ускорение интеграционного развития дочерних компаний и продолжительное высвобождение объединительной эффективности материнской компании; во вторую — устойчивое совершенствование механизма координации и взаимодействия, всестороннее повышение уровня обслуживания, совершенствование системы клиентского сервиса, усиление ключевых сервисных возможностей, ускорение продвижения международного развития; в третью — дальнейшее углубление реформ, активирование внутренней мотивации к росту, повышение уровня точного управления и твёрдое внедрение стратегии «ALL in AI».

Огромный поток новостей и точная интерпретация — всё в приложении Sina Finance