ماريك حزّان: وسائل التواصل الاجتماعي تعيد تشكيل الصحافة، والذكاء الاصطناعي سيؤثر على فرص العمل أكثر مما هو متوقع، ونموذج المؤسس المشارك غير مستدام لشركات الذكاء الاصطناعي | تويست

الوجبات الرئيسية

• تعمل منصات وسائل التواصل الاجتماعي على تقليص الدور التقليدي للصحفيين من خلال تمكين الوصول المباشر إلى شخصيات مؤثرة.
• يُتوقع أن يستبدل الذكاء الاصطناعي العديد من الوظائف، خلافًا للاعتقاد بأن البشر سيستخدمون الذكاء الاصطناعي في المقام الأول كأداة.
• يوفّر الابتكار في طليعة التكنولوجيا رؤى فريدة ومزايا تنافسية.
• نموذج الشريك المؤسس لبدء التشغيل في مجال الذكاء الاصطناعي غير مستدام بسبب المنافسة من كبريات شركات الذكاء الاصطناعي.
• تهدف Feltsense إلى استهداف الأسواق المتخصصة عبر إنشاء نماذج قابلة للتوسع لتطبيقات صغيرة.
• نسبة صغيرة من الشركات فقط هي التي يمكن نسخها على نحو كبير جدًا، ما يبرز تحديات الحفاظ على القدرة على الدفاع.
• يجب على المؤسسين تقييم قابلية أفكار أعمالهم للدفاع عنها بشكل نقدي في سوق تنافسية.
• ستجعل تطورات الأتمتة جزءًا كبيرًا من الشركات قابلاً للنسخ خلال السنوات المقبلة.
• قد تؤثر أوجه القصور في القطاع المصرفي تأثيرًا شديدًا في زخم شركة ناشئة ونموها.
• تحتاج الشركات الناشئة إلى حلول مصرفية مرنة للحفاظ على ميزتها التنافسية.
• يتغير مشهد الإعلام مع كفاح الصحفيين التقليديين لإيجاد مكانهم.
• تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف أكثر اضطرابًا مما يتوقعه كثيرون.
• يوفر البناء للمستقبل عبر الاتجاهات القادمة بدلًا من الاحتياجات الحالية مزايا استراتيجية.
• تشكل كبريات شركات الذكاء الاصطناعي تهديدًا كبيرًا للشركات الناشئة الأصغر في هذا المجال.
• تزداد قابلية نسخ الشركات الناشئة بسبب التطورات التكنولوجية.

مقدمة الضيف

Marik Hazan هو المؤسس والرئيس التنفيذي لـ Feltsense. وهو الشريك المؤسس في Tabula Rasa Ventures، وهو أول صندوق حاضنات ومسرّعات مخصص للشركات الناشئة المبكرة في مجال المخدرات النفسية (psychedelic). كما أسس Hazan ويُدير Psyched، أكبر مؤتمر للمخدرات النفسية في العالم.

تقلّص دور الصحفيين

• توفر منصات وسائل التواصل الاجتماعي وصولًا مباشرًا إلى شخصيات قوية، ما يقلل الحاجة إلى الصحفيين التقليديين.

• الفكرة أننا نحتاج إلى هذه الفئة الكاملة من الأشخاص لتكون هي القناة لهذه المحادثات… فهم يكافحون حاليًا لمعرفة أين سننتمي ضمن النموذج/المعيار الجديد.

  — Marik Hazan

• يواجه الصحفيون تحديات في الحفاظ على أهميتهم في مشهد الإعلام الجديد.

• تعيد قنوات التواصل المباشر تشكيل طريقة نشر المعلومات.

• يتم التشكيك في الدور التقليدي للصحفيين كوسطاء.

• تُضفي وسائل التواصل الاجتماعي طابعًا ديمقراطيًا على الوصول إلى المعلومات والشخصيات المؤثرة.

• يخضع قطاع الإعلام لتغيرات كبيرة بسبب التطورات التكنولوجية.

• يحتاج الصحفيون إلى التكيف مع المشهد المتغير ليظلوا ذوي صلة.

تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف

• يُتوقع أن يستحوذ الذكاء الاصطناعي على العديد من الوظائف، ما يحدّي فكرة أن البشر سيستخدمون الذكاء الاصطناعي أساسًا كأداة.

• لم أكن متفقًا تمامًا مع هذا التصريح… وأظن أننا نرى الآن أن الذكاء الاصطناعي سيأخذ وظيفةك فعلًا، وأن العديد من الوظائف يتم أخذها بواسطة الذكاء الاصطناعي.

  — Marik Hazan

• الجدل حول تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف مستمر ولا يزال مثيرًا للجدل.

• تتقدم قدرات الذكاء الاصطناعي بسرعة، ما يؤدي إلى إزاحة الوظائف في قطاعات مختلفة.

• يحتاج العاملون إلى التكيف مع تزايد حضور الذكاء الاصطناعي في سوق العمل.

• تأثير الذكاء الاصطناعي على التوظيف أكثر اضطرابًا مما يتوقعه كثيرون.

• تتم مجابهة السرد القائل بأن الذكاء الاصطناعي أداة للعاملين البشر.

• تحتاج الشركات إلى الاستعداد للتغيرات التي سيجلبها الذكاء الاصطناعي إلى القوى العاملة.

قيمة الابتكار في طليعة المشهد

• يوفّر البناء في طليعة التكنولوجيا رؤى فريدة حول الاتجاهات المستقبلية.

• عندما تبني في الطليعة “المحتدمة” دائمًا تتعلم قدرًا أكبر بكثير من الجميع… كثير من الأشخاص الآخرين يتأخرون فقط لأنهم يبنون لما هو حاضر بدلًا من البناء لما سنكون عليه في السنوات القليلة المقبلة.

  — Marik Hazan

• يوفر الابتكار قبل منحنى التطور مزايا تنافسية.

• الشركات التي تركز على الاتجاهات المستقبلية تكون في وضع أفضل لتحقيق نجاح طويل الأمد.

• يعد الاستباق في تطوير التكنولوجيا أمرًا حاسمًا للحفاظ على القدرة التنافسية.

• لا يمكن المبالغة في أهمية النظرة المستقبلية في التكنولوجيا.

• الشركات التي تبتكر في طليعة المشهد تكون مجهزة بشكل أفضل للتكيف مع التغيرات.

• يوفر البناء للاتجاهات المستقبلية بدلًا من الاحتياجات الحالية مزايا استراتيجية.

تحديات نموذج الشريك المؤسس في الشركات الناشئة للذكاء الاصطناعي

• نموذج الشريك المؤسس لوكلاء الذكاء الاصطناعي لا يتسم بما يكفي من الطليعية، ويمكن نسخه بسهولة من قِبل كبريات شركات الذكاء الاصطناعي.

• اتضح لنا أنه، في الواقع، سيكون نموذج الشريك المؤسس من هذا النوع مساحة شديدة التنافسية، ووسيظل، في الوقت نفسه، غير طليعي بما يكفي.

  — Marik Hazan

• تشكل كبريات شركات الذكاء الاصطناعي تهديدًا كبيرًا للشركات الناشئة الأصغر في هذا المجال.

• يتغير المشهد التنافسي للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي بسرعة.

• تحتاج الشركات الناشئة الأصغر في مجال الذكاء الاصطناعي إلى التمايز عن كبار اللاعبين مثل Anthropic وOpenAI.

• قد لا يكون نموذج الشريك المؤسس مستدامًا على المدى الطويل.

• تحتاج الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي إلى العثور على عروض قيمة فريدة للبقاء في المنافسة.

• تجعل قدرات كبريات شركات الذكاء الاصطناعي من الصعب على الشركات الناشئة الأصغر الحفاظ على جدواها.

التركيز الاستراتيجي لـ Feltsense على الأسواق المتخصصة

• تهدف Feltsense إلى التقاط “ذيل الريادة” الطويل عبر بناء نموذج قابل للتوسع لتطبيقات صغيرة.

• الهدف الأول لنا هو في الأساس محاولة التقاط أكبر قدر ممكن من “ذيل الريادة” الطويل… نحن حرفيًا مثل “مصنع” لتطبيقات صغيرة.

  — Marik Hazan

• يتمحور تركيز الشركة حول إنشاء تطبيقات SaaS منخفضة العوائق.

• تتضمن استراتيجية Feltsense استهداف الأسواق المتخصصة داخل المشهد الريادي الأوسع.

• تعد فكرة “الذيل الطويل” محورًا أساسيًا في نموذج أعمال Feltsense.

• تضع Feltsense نفسها باعتبارها رائدة في إنشاء تطبيقات صغيرة قابلة للتوسع.

• تبرز منهجية الشركة إمكانات الأسواق المتخصصة في ريادة الأعمال.

• تركز استراتيجية Feltsense على قابلية التوسع وإمكانية الوصول.

قابلية نسخ شركات التكنولوجيا

• لم يكن سوى 10 إلى 20% من الشركات التي تم تحليلها قابلة للنسخ بدرجة عالية.

• ما وجدناه هو أنه، بشكل أساسي… كما تعرف، كانت نسبة 10 إلى 20% من الدفعة قابلة للنسخ بدرجة كبيرة جدًا، ومكونة أساسًا من الأنواع نفسها من المكونات.

  — Marik Hazan

• تزداد قابلية نسخ الشركات الناشئة بسبب التطورات التكنولوجية.

• يحتاج المؤسسون إلى إعادة تقييم قابلية أفكارهم ومنتجاتهم للدفاع عنها.

• يجب على هؤلاء المؤسسين أن ينظروا نظرة عميقة إلى المرآة ويقولوا: مهلاً، إن فكرتنا والقدرة على طرح منتج وإثباته… ليست قابلة للدفاع عنها إطلاقًا إلى هذا الحد.

  — Marik Hazan

• إن المشهد التنافسي للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا يمثل تحديًا كبيرًا للمؤسسين.

• تعد عروض القيمة الفريدة ضرورية للحفاظ على القدرة على الدفاع.

• تكشف عملية تحليل الشركات التقنية وإعادة نسخها عن تحديات في الحفاظ على التفرد.

مستقبل قابلية نسخ الشركات

• خلال السنوات القليلة المقبلة، ستصبح نسبة كبيرة من الشركات قابلة للنسخ بسبب التطورات في الأتمتة.

• من الصعب علي أن أتخيل… كما تعرف، ألا تكون 90% من هذه الشركات قابلة للنسخ خلال السنوات القليلة المقبلة.

  — Marik Hazan

• تدفع الأتمتة قابلية نسخ الشركات الناشئة في قطاع التكنولوجيا.

• يرتبط مستقبل قابلية نسخ الشركات ارتباطًا وثيقًا بالتطورات التكنولوجية.

• تحتاج الشركات الناشئة إلى التكيف مع تزايد قابلية نسخ نماذج أعمالها.

• يتجه مشهد التكنولوجيا نحو مزيد من قابلية نسخ الشركات.

• تلعب الأتمتة دورًا رئيسيًا في تطور الشركات الناشئة.

• يستند التنبؤ حول قابلية نسخ الشركات إلى خبرة Marik في هذا المجال.

تأثير أوجه القصور في العمل المصرفي على الشركات الناشئة

• إذا كان البنك الذي تتعامل معه يتحرك ببطء أكثر من شركة ناشئة، فهذه مشكلة.

• إليك رأيًا جريئًا: إذا كان بنكك يتحرك ببطء أكثر من شركة ناشئة، فهذه مشكلة—وأنا أرى هذه العملية من وراء الكواليس كل يوم وأعرف أن العمل المصرفي السيئ يمكنه أن يقتل زخم شركتك.

  — Marik Hazan

• يمكن للعمل المصرفي السيئ أن يقتل زخم شركتك.

• أنا أرى هذه العملية من وراء الكواليس كل يوم وأعرف أن العمل المصرفي السيئ يمكنه أن يقتل زخم شركتك.

  — Marik Hazan

• تتطلب الشركات الناشئة حلولًا مصرفية مرنة للحفاظ على ميزتها التنافسية.

• يمكن لعدم كفاءة العمليات المصرفية أن يؤثر بشدة في نمو شركة ناشئة.

• إن التحديات التي تواجهها الشركات الناشئة مع عمليات البنوك التقليدية كبيرة.

• تعد المرونة في الخدمات المصرفية أمرًا بالغ الأهمية لدعم نمو الشركات الناشئة.

                  **الإفصاح:** تم تحرير هذه المقالة بواسطة فريق التحرير. لمزيد من المعلومات حول كيفية إنشاء المحتوى ومراجعته، راجع سياسة التحرير الخاصة بنا.