من "نقل الدم" إلى "توليد الدم": طريق التحول والنجاح لشركة سيندا العقارية في نموذج "دينغ باي"

سؤال حول الذكاء الاصطناعي · كيف يمكن كسر معضلة تحديث المدن وفقًا لنمط «دينغ باي» في شركة شيندا العقارية؟

خطة عمل الحكومة الصينية لعام 2026 وضعت مخططًا تنمويًا واضحًا لتحديث المدن في المرحلة الجديدة. شددت المذكرة على ضرورة دفع تحديث المدن عالي الجودة بثبات، وتنفيذ تدريجيًا مشاريع تجديد الأحياء السكنية القديمة للمدن والقرى الحضرية داخل المدينة وغيرها، بما يحقن حافزًا قويًا وتوجيهًا واضحًا في التحول عالي الجودة للمدن.

مشروع تجديد قرية دينغ باي في مدينة شيآن (ويُختصر «مشروع دينغ باي») يُعد نموذجًا نموذجيًا في سياق سياسات الحفاظ على إعادة الإيواء. يتربع المشروع على موقع داخل المدينة نادر ومحصور، لكنه ظل منذ بدءه عام 2003 عالقًا في حالة ركود طويلة بسبب تعقيد المشكلات التاريخية المتروكة.

استجابةً لنداء الدولة «ضمان تسليم المنازل، وضمان معيشة الناس، وضمان الاستقرار»، تعاونت شيندا العقارية مع المجموعة لإطلاق «نمط دينغ باي» لكسر أزمة القطاع، ودفع تسليم المشروع، لتضع بذلك نقطة نهاية ناجحة لأعمال إعادة الإيواء لأكثر من ألف أسرة من القرويين.

بالنسبة إلى شيندا العقارية، لا يُعد ذلك مجرد إحياء مشروع واحد، بل هو اختراق استراتيجي من «الحقن بالدم» إلى «صناعة الدم»، ومن «كسر المأزق» إلى «تشكيل الوضعية الراسخة». ومن هنا تتجلى بوضوح مسار جديد مميز لتحديث المدن وإعادة تنشيط الأصول.

━━━━

تخصيص «نمط دينغ باي» لكسر المأزق

السكن هو أساس معيشة الناس، وهو حامل مهم لحياة سعيدة للجمهور.

باعتبارها تتحمل مسؤولية «فريق وطني» وقدرتها على دمج الموارد باحتراف، خصصت شيندا العقارية «نمط دينغ باي» للمشروع، وأنشأت الإطار الأساسي لـ «اقتناء الأسهم + الاستثمار في الأسهم + إشراف من المستوى الأول + تعاون تطوير من المستوى الثاني»، لتوفّر مجموعة كاملة من الحلول المالية الشاملة لتحديث المدن وضمان إعادة الإيواء وتنشيط المشروع. وبفضل الدعم القوي من الحكومة المحلية، استثمرت شيندا العقارية بالكامل ميزة التوافق والتعاون داخل المجموعة، وقدمت خدمات إشراف احترافية وتمكينًا إداريًا، بما يضمن تقدم أعمال إعادة هيكلة المشروع وتخفيفه من ضائقة الموارد.

بعد جهود من عدة أطراف استمرت قرابة سنتين، في أكتوبر 2023، اكتملت في الموعد الأجزاء الخاصة بتجديد المدن على مستوى أول للمشروع كما كان مخططًا. وتمكن 825 أسرة و2394 من سكان القرية من العودة إلى منازلهم بنجاح، وهو ما يحمل أهمية كبيرة في دفع تحديث المدن في قلب شيآن وتحسين الصورة العامة للمنطقة.

━━━━

من «كسر المأزق» إلى «تشكيل وضعية راسخة»

لا تكمن نجاح ترسّخ مشروع دينغ باي في تنشيط مشروع واحد فحسب، بل هو أيضًا نقطة التحول الحاسمة في انطلاقة شيندا العقارية في سوق شيآن.

في ديسمبر 2023، عُقد في شيآن قمة الإستراتيجية الحضرية لشيندا العقارية تحت شعار «سننجز بشكل جميل، وسنصل معًا نحو المستقبل». وظهر للعلن رسميًا جزء التطوير على المستوى الثاني من مشروع دينغ باي «شيندا يان شي يون تشو»، وجزء التطوير على المستوى الثاني من مشروع وين جوانغ باو «شيندا لينغ شي تاي». ومن حل المشكلات الصعبة إلى ترسّخ المشروع، ترسخ صورة العلامة التجارية لشيندا العقارية في أذهان الناس.

في عام 2024، حققت الشركة بداية قوية في شيآن. تُظهر بيانات «كيروي» أن مبيعات شيندا العقارية خلال العام بلغت 4.29B يوان، لتحتل المركز 13 في المدينة؛ وبلغت مساحة المبيعات 246.7k متر مربع، لتتبوأ المركز 10. والأكثر لفتًا للنظر هو أن مشروع «شيندا يان شي يون تشو» حقق «سبعة افتتاحات، سبعة انتصارات»: من بداية 2024 بأول طرح مع حجز/قرعة بقوة بيع بلغت 876M يوان، وصولًا إلى مبيعات تراكمية بلغت 4.8B يوان، مما جعله يتصدر المركز الثاني في مبيعات المشاريع الأحادية في شيآن لعام 2024، والمركز الأول ضمن فئة المنازل المخصصة للطلب الفعلي. وبقوة تنفيذ حاسمة ترسخ مكانة في السوق، كما وفرت أساسًا متينًا لشيندا العقارية في التعمق في شيآن.

خلال مرحلة البناء، استمع فريق المشروع إلى آراء الملاك، وحسّن التفاصيل، وحقق تسليمًا مسبقًا بجودة عالية؛ ووصل معدل التسليم عند الزيارة إلى 96%. إضافة إلى ذلك، زُوّد المشروع بموارد تعليمية عالية الجودة مثل مدرسة شنسهى المعنية، والمدرسة الابتدائية التابعة لجامعة المعلمين شنسهى، ورياض أطفال. وبفضل الأداء المتميز في السوق وقدرة الوفاء بالالتزامات والمساهمات الاجتماعية، حصلت شيندا العقارية على لقب «مؤسسة تطوير عقاري ذات ائتمان في شيآن لعام 2024».

وفي الوقت نفسه، من خلال التعاون العميق مع شركات القطاع الخاص المحلية القوية، جمعت شيندا العقارية موارد شركات القطاع الخاص إلى جانب مزايا الشركات المملوكة للدولة التابعة للقطاع المركزي، وأقامت آلية تواصل بناءة مع الحكومات على مختلف المستويات في المنطقة ومع أطراف موارد المشاريع. إن هذا النوع من «كسر المأزق من النقطة إلى المساحة» وضع أساسًا متينًا لترسّخ المشاريع لاحقًا.

━━━━

إنزال «نمط دينغ باي 2.0»

استنادًا إلى الإغلاق الناجح لمشروع دينغ باي، بنت شيندا العقارية مع شركات القطاع الخاص المحلية القوية ثقة متبادلة عميقة. ثم انطلاقًا من ذلك، دفعت المشاريع مثل «قانغ جيا زاي» و«زاو يوان» إلى الترسّخ، وبالتعاون مع رأس المال الاجتماعي، حقق نمط «دينغ باي» ترقية تكرارية إلى نسخة 2.0. ويتوافق هذا النمط مع اتجاهات الأعمال الثلاثة الأساسية للشركة: «استثمار العقارات في حالة المأزق دون تغيير»، و«خدمات خفيفة الأصول»، و«حل مخاطر الموجودات المتراكمة»، ليُنتج أمثلة ناجحة للنسخ والابتكار.

ومنها، يقع مشروع «زاو يوان» داخل الحلقة الثانية ضمن منطقة لونغ شاو يوان في قلب شيآن، ما يجعله يتمتع بوسائل مواصلات مريحة، لكن بسبب تداخل عوامل متعددة ومعقّدة، تأخر عودة نحو 2000 من سكان القرية إلى منازلهم. وفي هذا الشأن، بادرت شيندا العقارية إلى التعاون مع المجموعة لوضع خطة شاملة لتنشيط الأصول. وبدمج عميق لقدرات إعادة هيكلة الديون وحل المخاطر مع خبرة تطوير العقارات وإدارة التشغيل للأصول غير المنقولة، تكوّن نموذج «تمويل + عقار» الذي يعمل بمحركين، ما أضفى زخمًا جديدًا على المشروع.

في الوقت الراهن، تم التوقيع رسميًا على هذا المشروع وترسّخه، وتم تحديد اسم القضية «شيندا جين هوا سونغ»، وجرى طرح المشروع مؤخرًا للافتتاح. من ناحية بناء المشروع، استجابت شيندا العقارية بنشاط لنداء الدولة بشأن بناء «بيوت جيدة»، بما يلبي احتياجات الشعب لتحسين جودة السكن، وتهدف إلى تعزيز إحساس السكان بالسعادة والشعور بالإنجاز.

باعتباره أول مشروع «منزل من الجيل الرابع» للشركة في شيآن، جهزت شيندا جين هوا سونغ مرافق ترفيهية مثل مسبح، وصالة رياضية، ومنطقة أنشطة للأطفال. كما يربط الفناء الداجن/المنخفض المناظر الطبيعية بالحديقة الخارجية، ليخلق منظرًا طبيعيًا بيئيًا. وتم تجهيز منتجات عدة طرز شقق بشرفتين مواجهتين للجنوب والشمال، بما يطبق بدقة مفهوم «البيوت الجيدة» المتمثل في الخضرة والراحة.

لا يقوم «نمط دينغ باي 2.0» بتنشيط مشروع «زاو يوان» المتوقف فحسب، بل ينشط أيضًا السوق المحلية في شيآن. في عام 2025، شهدت شيندا العقارية انفجارًا شاملًا؛ إذ ارتفعت كل من قيمة المبيعات والمساحة إلى المركز السابع في سوق شيآن. حاليًا، تكون لدى الشركة في شيآن بالفعل نمط تطوير يشمل خمس مشاريع مترابطة ومحاطة/مرتكزة حول منطقة تشانغآن. وقد حققت اختراقات ملحوظة في مجالات تنشيط الموجودات في السوق وحل صعوبات تجديد المدن.

في الوقت الحالي، تمر الصين بمرحلة حاسمة لتسريع بناء نموذج جديد لتطوير العقارات ودفع التنمية عالية الجودة لقطاع العقارات. ستواصل شيندا العقارية بثبات دفع الإصلاحات نحو تحقيق اختراقات وتنمية التحول، والتركيز على الأعمال الأساسية والمسؤوليات الرئيسة، والتمسك بوضعية «تاجر/مُجمّع للموارد العقارية غير المنقولة» ذات خصائص احترافية. وفي مجالات منع ومعالجة المخاطر الكبرى، ودفع تحديث المدن، والمساهمة في التحول والترقية في قطاع العقارات، ستواصل تقديم «حلول شيندا» الأكثر قيمة، والإسهام بـ «قوة شيندا» الأقوى.

ترويج

محرر المناوبة: سو زي يونغ

**محرر الإجراءات: وين هونغ مِي **