Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Интересно, как в последнее время разгорелись дебаты вокруг Cardano и мейнстримных партнерств. Всё началось с карты, которую составил Thomas Bush по 87 крипто-партнёрам Mastercard — довольно внушительный список, включающий такие имена, как Solana, Polygon, Avalanche, Aptos и Ripple. Но знаешь, чего там не хватает? Cardano.
Конечно, сообщество ADA сразу это заметило. Владельцы ADA, @navir333, прямо подняли этот вопрос: если у Cardano такая долгая история развития, почему её нет в этом списке интеграций? Это вполне логичный вопрос, который задают многие, когда видят, что другие проекты могут заключать масштабные партнерства.
Hoskinson ответил интересно. Он не искал оправданий, а выделил настоящую структурную проблему: по его мнению, Cardano не хватает постоянной организации, которая бы занималась партнёрствами и интеграциями. Это наблюдение заставляет задуматься. Он привёл пример Midnight, самой новой блокчейн-системы в экосистеме, где специальный фонд ежедневно работает над созданием экологичных интеграций. В случае с Cardano, по словам Hoskinson, был попытка через группу Pentad, но это было разовое усилие, а не постоянное.
В общем, Hoskinson говорит, что чтобы конкурировать на таком уровне, интеграции не могут быть разовыми инициативами. Они должны стать структурной, ежедневной деятельностью. Это конструктивная критика проекта, а не оправдание. Если Cardano хочет получить больше таких масштабных партнёрств, ей нужно изменить организационный подход. Интересно, как эта тема всё больше выходит на поверхность: дело не только в технологии, а в том, как ты её управляешь с стратегической точки зрения.