Huawei достигнет выручки в 880,9 млрд юаней к 2025 году, всего на 10.5B юаней меньше пика! Мэн Ваньчжоу: необходимо сдерживать границы развития

Источник статьи: 时代周报; Автор: 谢斯临

                      Источник изображения: фото репортёра 时代周报记者           

Вечером 31 марта Huawei незаметно раскрыла на своём официальном сайте финансовый отчёт за 2025 год; в целом результаты операционной деятельности соответствуют ожиданиям.

В частности, в 2025 году Huawei достигла глобального объёма выручки от продаж 68B юаней, что на 2,2% больше, чем за тот же период прошлого года; чистая прибыль составила 680 млрд юаней, рост на 8,8%. По сравнению с историческими показателями: в 2025 году масштаб выручки Huawei уступал лишь 150.9B юаней в 2020 году, занимая вторую по величине позицию в истории Huawei.

Однако по сравнению с тем, что в 2024 году темпы роста выручки превысили 20%, в 2025 году темп развития Huawei заметно замедлился. На то есть причина: Huawei намеренно сокращает фронт работ и концентрирует силы на вызовах эпохи ИИ.

В своём выступлении председатель совета директоров, работающая по ротации, Мэн Ваньчжоу отметила, что искусственный интеллект может стать последней технологической трансформацией в истории человечества — предначертано вздыматься и колебаться, а также неизбежно быть грандиозным. Мы убеждены, что это будет крупнейшая возможность для развития в ближайшие десять лет и даже более длительный период, а также самая определённая стратегическая возможность. Более 30 лет наши неустанные поиски и прочные накопления как раз направлены на то, чтобы ухватить эту значимую технологическую трансформацию в истории человечества.

Одновременно она заявила, что макросреда по-прежнему сурова, а неопределённость продолжает расти. Плыть сквозь туман — точность компаса важнее скорости движения вперёд. «Улавливая возможности, связанные с определённостью, нужно также сохранять стратегическую фокусировку. Мы должны сохранять стратегическую устойчивость, шаг за шагом добиваться результатов, следовать модели получения прибыли, где в основе лежит оборудование, сдерживать границы развития, усиливать ключевую конкурентоспособность и укреплять „силиконовую базу чернозёма“.» — сказала Мэн Ваньчжоу.

Программная экосистема Harmony пересекает черту жизни и смерти

Бизнес Huawei в сфере инфраструктуры ICT по-прежнему является её «опорным камнем». Он в основном включает построение сетей связи, а также предоставление глобальным операторам аппаратного оборудования и услуг программного обеспечения. Сейчас пик развёртывания 5G уже прошёл, и крупные операторы сокращают капитальные затраты: например, у China Mobile (Китай Мобайл) капзатраты в 2025 году составили лишь 136.6B юаней, что на 8% меньше год к году; ожидается, что в 2026 году капзатраты далее снизятся до 1366 млрд юаней, то есть на 9,5% год к году.

Даже в таких условиях в 2025 году выручка Huawei в сегменте инфраструктуры ICT всё равно выросла и достигла 375.01B юаней, что на 2,6% больше; это по-прежнему крупнейшая единица по доле в выручке. Мэн Ваньчжоу оценила: «Связующая отрасль преодолела влияние инвестиционного цикла отрасли».

Следующим по узнаваемости у широкой аудитории является сегмент конечных устройств. В 2025 году за весь год он обеспечил выручку от продаж 350k юаней, рост на 1,6%; по масштабам выручка близка к сегменту инфраструктуры ICT.

Из-за ограничений американских санкций ключевой рынок смартфонов Huawei — Китай. При этом в последние годы рынок смартфонов Китая продолжает быть в слабом состоянии, что неизбежно скажется на бизнесе конечных устройств. По данным IDC, в 2025 году общий объём отгрузок смартфонов в Китае составил около 284 млн штук, снизившись на 0,6% год к году. Из них Huawei занимает первое место на внутреннем рынке с долей 16,4%, при этом снижение составило 1,9% год к году.

Однако по мере того, как цепочка поставок продолжает улучшаться и производственные мощности устойчиво повышаются, рыночное покрытие Huawei в разных ценовых сегментах и её возможности по поставкам уже восстановились. 23 марта Huawei выпустила серию Enjoy 90 — линейку смартфонов стоимостью в тысячу юаней; вся линейка оснащена чипом серии Kirin 8. Это означает, что производственные мощности чипов Kirin теперь способны поддерживать поставки входных продуктов более крупными партиями. Сегодня — от линеек Mate, Pura и nova до входной серии Enjoy — Huawei уже завершила полное возвращение продуктов во все ценовые сегменты.

В ключевом аспекте экосистемы Harmony Huawei раскрыла, что по состоянию на конец 2025 года число конечных устройств с HarmonyOS 5 и HarmonyOS 6 достигло 36 млн единиц, число разработчиков Harmony превысило 10 млн, а количество приложений и сервисов, которые пользователи могут получить через App Market, превысило 350 тыс.

«Точкой старта и точкой финиша экосистемы являются разработчики: только когда первыми успешно становятся разработчики и партнёры, Huawei получает шанс выживать и развиваться в процветающей экосистеме. По состоянию на конец 2025 года экосистема Harmony пересекла черту жизни и смерти». — сказала Мэн Ваньчжоу.

Помимо телефонов, ещё одним важным направлением бизнеса конечных устройств Huawei является Huawei Smart Choice (умные автомобили Huawei). По сведениям, в брендах, относящихся к Hongmeng Zhixing, есть бренды Aito, Zhijie, Xiangjie, Zunjie, Shangjie и т. п. В 2025 году было поставлено 589 тыс. новых автомобилей, что на 32% больше.

Два крупнейших направления — ICT и конечные устройства — формируют около 82% выручки Huawei. При этом другие развивающиеся направления Huawei тоже растут стабильно. Так, выручка сегмента цифровой энергетики достигла 773,12 млрд юаней, рост на 12,7%; выручка от решений для умных автомобилей составила 589k юаней, рост на 72,1%, став самым быстрорастущим сегментом среди всех направлений бизнеса.

Единственным сегментом, который демонстрирует относительно слабые результаты, является Huawei Cloud: в 2025 году его выручка составила 321,61 млрд юаней, снизившись на 3,5% год к году. По оценкам аналитиков, с одной стороны, интернет-облачные провайдеры активно наращивают инвестиции в большие модели и приложения ИИ, захватывая рынок с помощью низких цен, из-за чего конкурентная борьба в отрасли ещё больше усилилась; с другой стороны, внутри Huawei придерживаются курса на высококачественное развитие и по собственной инициативе сокращают бизнес с низкой маржинальностью и долгими расчётными сроками.

Huawei заявляет, что по состоянию на конец декабря 2025 года Huawei Cloud охватывает 34 географических региона и 101 доступную зону по всему миру, обслуживая клиентов более чем в 170 странах и регионах. При этом на китайском рынке 95% китайских TOP30 автопроизводителей и более 90% китайских TOP50 интернет-компаний выбрали Huawei Cloud.

В целом Мэн Ваньчжоу указала, что в 2025 году: сегмент «подключающей» отрасли преодолел влияние инвестиционного цикла отрасли; вычислительная отрасль воспользовалась возможностями развития ИИ; сегмент конечных устройств решал трудные задачи, а экосистема Hongmeng пересекла критическую точку пользовательского опыта; цифровая энергетика придерживалась принципа приоритета качества; Huawei Cloud сосредоточилась на построении конкурентоспособности, опираясь на ключевые направления; решения для умных автомобилей обеспечили быстрое развитие.

«Сейчас сжимаем кулак — чтобы затем ударить ещё сильнее»

Замедление темпов развития Huawei — не пассивное следствие, а результат активной корректировки стратегии.

На фоне быстрого продвижения волны ИИ компании легко впадают в импульс «атаковать сразу в нескольких точках», пытаясь сформировать собственную «замкнутую экосистему». Но Huawei выбрала иной путь: чётко обозначила, что ресурс будет сосредоточен на областях, которые способны создать долгосрочные конкурентные барьеры.

Возьмём самый обсуждаемый пример — бизнес смартфонов: Huawei не стремилась добиться предельного прорыва ни по масштабу выручки, ни по прибыли. Напротив, на фоне постепенного восстановления цепочки поставок чипов компания удерживала цены на продукты; используя более ориентированную на ценность ценовую стратегию, она продолжала расширять пользовательскую базу экосистемы Hongmeng.

Мэн Ваньчжоу в финансовом отчёте подала ясный сигнал: «Нам нужно смело отказаться от части стратегии и расти вместе с первопроходцами эпохи. Сделать вычитание — чтобы лучше сделать умножение; сейчас сжимаем кулак — чтобы в будущем ударить ещё сильнее».

В частности, в сегменте подключения Huawei за последние годы внутри компании уже запустила «план Тяньшуй», «план Дишуй» и «план Тихого океана». Эти три плана направлены на то, чтобы раскрыть новые точки роста потока трафика и рыночного пространства.

В том числе «план Тяньшуй» в основном фокусируется на построении экосистемы интеллектуального подключения: в беспроводных областях, таких как 5G и 5G-A, создаётся больше «точек входа для трафика». «План Дишуй» нацелен на три ключевых сценария фиксированных сетей: центры обработки данных, умные парки и цифровые дома. «План Тихого океана» делает вычислительную мощность ядром: он объединяет ресурсы вычислений, хранения и сетей, и через «синергию вычислить-сеть-хранить» реализует совместные инновации, предоставляя возможности для клиентов в сферах вычислений и хранения.

В вычислительном сегменте Huawei чётко заявила, что будет строить преимущество масштабной вычислительной мощности вокруг концепции «кластер + суперузел». На практике Huawei больше не полагается на предельные прорывы производительности одиночного чипа. Вместо этого, применяя подход системной инженерии, она эффективно связывает в сети тысячи чипов, формируя логически единую супервычислительную машину, тем самым обеспечивая качественный скачок совокупной вычислительной мощности. Кроме того, Huawei откроет материнские платы и модули, чтобы наделить партнёров возможностями и ускорить тиражирование продуктовых линеек «малой вычислительной мощности на периферии предприятий». Так кроху: вычислительная мощность Kunpeng и Ascend станет повсеместной.

На уровне конечных устройств «AI-вход» (AI入端) становится ключевым направлением нового витка технологических трансформаций. Huawei использует в качестве основы операционную систему Hongmeng и интеллектуальных агентов Сяо-и, продвигая систематизацию возможностей ИИ с встраиванием в архитектуру устройств. По имеющимся сведениям, в рамках фреймворка Hongmeng intelligent agents первые партии — более 80 интеллектуальных агентов приложений Hongmeng — уже официально запущены в работу.

Что касается затрат на НИОКР, Huawei не урезала инвестиции из-за замедления темпов роста выручки. В 2025 году расходы Huawei на НИОКР составили 77.31B юаней — около 21,8% от выручки за весь год, установив исторический максимум. За последние десять лет совокупные расходы на исследования и разработки превысили 45.02B юаней. По состоянию на конец 2025 года число сотрудников R&D Huawei составляло около 32.16B человек, что соответствует 53,7% от общего числа сотрудников компании.

«Мы твёрдо идём навстречу завтрашнему дню, полному неопределённости. Мы будем сохранять стратегическую устойчивость, следовать стратегической фокусировке, ускорять переход стратегии на поле боя, глубоко развивать экосистему разработчиков и идти по пути высококачественного развития». — сказала Мэн Ваньчжоу.

Кроме того, в кадровой расстановке Huawei опубликовала объявление: в соответствии с системой ротации председателей совета директоров, с 1 апреля 2026 года по 30 сентября 2026 года в качестве председателя по ротации будет работать Ван Тао; это также первый раз, когда Ван Тао занял должность председателя в рамках данной системы. Согласно информации на официальном сайте Huawei, в настоящее время у Huawei есть три председателя, работающие по ротации: Сюй Чжидзюнь, Мэн Ваньчжоу и Ван Тао.