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37 bancos listados aumentaram um total de 6505 funcionários no ano passado. A remuneração média teve aumentos e diminuições; três categorias de cargos concentraram-se na otimização
Jornalista do Securities Times: An Yi
A divulgação dos relatórios anuais de 2025 dos bancos cotados já passou da metade. Até ao momento da publicação, entre 57 bancos cotados nas bolsas A e H, 37 já divulgaram resultados anuais, e a situação das remunerações dos colaboradores passou a ficar mais clara. De acordo com o apuramento de dados comparáveis, as despesas com custos de pessoal dos bancos cotados, no conjunto, apresentam uma tendência de subida.
Ao mesmo tempo, os referidos 37 bancos acrescentaram, no ano passado, um total de 6505 novos colaboradores. As novas contratações continuam a incidir sobretudo nas áreas de marketing de negócios, tecnologias de informação, entre outras; os grupos de colaboradores que não têm vantagem em termos de função de caixa e habilitações académicas continuam a ser alvo de ajustamentos e otimizações.
No que diz respeito à remuneração média por trabalhador, os bancos por ações, com mecanismos mais flexíveis, níveis mais elevados de orientação para o mercado e com muitas filiais concentradas nas cidades mais desenvolvidas, continuam a ocupar as primeiras posições. No entanto, os bancos Zhejiang e Guangda apresentam quedas mais acentuadas na remuneração média por trabalhador.
Queda global da remuneração nos bancos por ações
Segundo se sabe, a remuneração dos colaboradores dos bancos reflete-se principalmente na rubrica «Despesas com pessoal» dentro de «Despesas de negócios e de administração» na demonstração de resultados. Alguns bancos também a designam como «custos de mão de obra» ou «custos com colaboradores». As despesas com pessoal incluem concretamente salários e bónus, bem como contribuições para a segurança social, «cinco seguros e um fundo» (五险一金), despesas da associação/federação sindical, despesas com formação e outras rubricas; entre estas, salários e bónus correspondem àquilo a que se chama normalmente «remuneração dos colaboradores», enquanto as restantes rubricas são agrupadas de forma uniforme como «benefícios».
Nos 37 bancos referidos, a maioria aumentou o investimento em recursos humanos, apoiando a concretização da estratégia. Entre eles, o Bank of Luzhou e o Bank of Weihai aumentaram o investimento em recursos humanos em 17% e 12% respetivamente no ano passado; o Bank of Chongqing também apresentou uma subida próxima dos 10%, ficando entre os primeiros do setor.
Ao mesmo tempo, em 11 bancos o custo total de mão de obra diminuiu ligeiramente. Entre esses, o Bank of Everbright registou uma queda homóloga próxima de 10%, a maior entre os casos; o Jiangxi Bank, o Dongguan Rural Commercial Bank e o Zhejiang Bank também tiveram quedas superiores a 5%.
Em termos de remuneração média por colaborador, ao calcular com base em mão de obra equivalente (a média do número de trabalhadores no início e no fim do ano), embora, nos 37 bancos referidos, o conjunto dos bancos por ações tenha apresentado uma tendência geral de descida, os montantes continuam a manter uma vantagem absoluta.
Entre eles, a remuneração média do CITIC Bank subiu ligeiramente para 600 mil yuans, ocupando provisoriamente o primeiro lugar entre os bancos por ações. A remuneração média do China Merchants Bank caiu consecutivamente durante quatro anos, recuando para menos de 580 mil yuans; o Industrial Bank continuou a situar-se em cerca de 560 mil yuans, com uma subida marginal homóloga.
6 bancos com receitas por colaborador superiores a 2,8 milhões
Os bancos por ações e os bancos urbanos têm remunerações médias por colaborador na liderança do setor bancário. Por trás disso, há vários fatores: em primeiro lugar, nos bancos por ações e nos bancos urbanos, as respetivas sucursais e colaboradores tendem a estar mais concentrados e, sobretudo, distribuem-se pelas principais cidades do país, pelo que é necessário ter uma remuneração competitiva para atrair talento.
Em segundo lugar, existem diferenças no tamanho dos quadros e na estrutura de habilitações entre diferentes tipos de bancos. Em geral, a percentagem de colaboradores com licenciatura ou superior nos bancos por ações e nos bancos urbanos é superior a 85%, e a remuneração média correspondente também é mais elevada.
Em terceiro lugar, em comparação com os grandes bancos estatais, os bancos por ações e os bancos urbanos cotados têm mecanismos mais flexíveis e são mais orientados para o mercado. Perante uma concorrência de mercado relativamente acesa, para atrair talento, as regalias oferecidas tendem a ser mais atraentes, sobretudo a remuneração para quadros-chave de negócio e para talento em digitalização.
Ainda mais importante: a capacidade de produção por colaborador das empresas bancárias por ações cotadas e dos bancos urbanos, ao nível mais elevado, está alinhada com a remuneração média por colaborador. Os dados mostram que, entre os 37 bancos referidos, 6 tiveram receitas por colaborador superiores a 2,8 milhões de yuans. Entre esses, incluem-se 4 bancos por ações e 2 bancos urbanos. Destes, o CITIC Bank registou receitas por colaborador de quase 3,2 milhões de yuans no ano passado, ficando no primeiro lugar; o Ping An Bank e o Industrial Bank surgem logo a seguir, com receitas por colaborador de cerca de 3,18 milhões de yuans e 3,09 milhões de yuans, respetivamente.
Nos bancos urbanos, o Anhui Bank e o Bank of Chongqing tiveram ambas receitas por colaborador em torno de 2,8 milhões de yuans, encontrando-se na liderança. Anteriormente, o Bank of Luzhou, que liderava entre os bancos urbanos, viu as suas receitas por colaborador descer 20%, para 2,72 milhões de yuans.
A otimização de três tipos de cargos é bem evidente
De acordo com as estatísticas, entre os 37 bancos cotados acima referidos, o número total de colaboradores em 2025 aumentou em 6505 face ao ano anterior, sendo a variação inferior à de 2024. No conjunto, a quantidade de bancos que contrataram e a quantidade de bancos que reduziram efetivos são aproximadamente equivalentes.
Em termos gerais, os novos colaboradores dos bancos cotados concentram-se sobretudo em áreas como marketing de negócios, tecnologias de informação, etc. Segundo as estatísticas, 6 grandes bancos estatais têm efetivos que tanto aumentaram como diminuíram, somando um aumento de cerca de 1500 pessoas; entre eles, o Agricultural Bank e o Bank of Communications aumentaram a contratação em aproximadamente 3100 e 2200 pessoas, respetivamente. O Bank of Communications tem vindo a aumentar o efetivo há quatro anos consecutivos; no ano passado, entre os colaboradores das instituições bancárias no território nacional desse banco, os trabalhadores de desenvolvimento e expansão de vendas aumentaram mais de 1700, e os trabalhadores de tecnologia financeira (financial technology) aumentaram mais de 700.
Nos bancos por ações, o número de colaboradores do China Merchants Bank tem mantido uma tendência de crescimento a longo prazo. No ano passado, o banco aumentou o efetivo em quase 4400 pessoas, ficando em primeiro entre os 37 bancos referidos. Em termos de composição profissional, no ano passado o total de colaboradores nas linhas de negócios de finanças corporativas e de finanças de retalho desse banco aumentou em mais de 2400.
Ao mesmo tempo, o setor bancário continua a promover ajustes e otimização da estrutura dos colaboradores. No conjunto, a redução de efetivos no setor apresenta caraterísticas relativamente consistentes, concentrando-se em três tipos de pessoas e de funções: em primeiro lugar, funções com elevada substituibilidade, como caixas (front office), segurança, apoio ao cliente por telefone, vendas de cartões de crédito, etc.; em segundo lugar, para melhorar qualidade e eficiência e encurtar o raio de gestão, os bancos simplificam as estruturas internas e reduzem a proporção de pessoal de back-office; em terceiro lugar, colaboradores cujas habilitações académicas não são uma vantagem. De acordo com as estatísticas, em 2025, nos 6 grandes bancos estatais, o total de colaboradores com habilitações ao nível de licenciatura curta ou inferior diminuiu mais de 38k pessoas.
(Editor: Qian Xiaorui)
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