130M يوان لوجبة غداء وورين بافيت تعود من جديد! لأول مرة يتم إدخال "زوجين مشهورين"، ما هو المخطط المخفي؟ | نقطة مراقبة أمريكا الشمالية

تداول الأسهم انظر إلى تقارير محلل جينغيلين، وهي موثوقة، احترافية، في الوقت المناسب، وشاملة؛ تساعدك على استكشاف فرص الموضوعات ذات الإمكانات!

بقلم | زاوية 《مرصد أمريكا الشمالية》 كون لو، مراسل من نيويورك

سيعود مزاد الغداء الخيري لبارتيفت إلى دائرة الضوء بمظهر جديد بعد خمود استمر قرابة أربع سنوات.

في 31 مارس 2026، كشف وارن بافيت (Warren Buffett) في مقابلة أنه سيعيد تشغيل “غداء بافيت الخيري” وسيقدم لأول مرة شراكة الزوجين ستيفن كاري (Stephen Curry) وآييشا كاري (Ayesha Curry)، بالتعاون مع مؤسسة Eat． Learn． Play． التي أسساهـا، لبدء تجربة خيرية جديدة تمتد عبر الأجيال وعبر المجالات.

ستيفن كاري (Stephen Curry) هو بطل الدوري الأمريكي للمحترفين NBA أربع مرات، والحاصل على جائزة أفضل لاعب مرتين، وزوجته آييشا كاري (Ayesha Curry) هي رائدة أعمال وصانعة محتوى تعمل عبر مجالات الترفيه والمطاعم وأسلوب الحياة، كما أنها مؤلفة قائمة على قائمة《نيويورك تايمز》للكتب الأكثر مبيعًا. وهي تتابع منذ فترة طويلة قضايا تغذية الأسرة والأطفال. على عكس المزايدات السابقة، فإن هذا المزاد لا يغيّر فقط هيكل المشاركين، بل وستُقسَّم العوائد لأول مرة بالتساوي بين مؤسستين: مؤسسة جلايد (GLIDE) وEat． Learn． Play．.

هذا ليس مجرد إعادة تشغيل لغداء واحد، بل هو نقل وتطوير لنموذج العمل الخيري.

أجرت 《مرصد أمريكا الشمالية》، بحوار حصري، مع ممثلي المؤسستين الرئيسيتين اللتين شاركتا في هذه العملية، لتفهم أن إعادة التشغيل انطلقت مبادرة من GLIDE، وأن إدخال الزوجين كاري يدفع هذا المشروع من نموذج يقوده شخص واحد إلى نمط تعاون متعدد الأطراف، كما يعني أن مشروعًا خيريًا ظل بافيت يدعمه لأكثر من 20 عامًا قد يكون على موعد مع تحوّل في النموذج.

كيف سيتم تطوير الغداء؟

（الصورة: تم شراء غداء 2022 لبارتيفت بمبلغ 19 مليون دولار من قبل شخص مجهول، ومن ثم أعلن المشروع إغلاقه）

في عام 2022، أعلن بافيت أن غداءه الخيري لذلك العام كان “عملًا نهائيًا” (إغلاقًا)، وتحدد السعر النهائي عند 19 مليون دولار (حوالي 131 مليون يوان)، مسجلًا رقمًا قياسيًا تاريخيًا. خلال أكثر من عشرين عامًا، من خلال طريقة “الغداء الخيري بالمزاد”، قدم بافيت بشكل تراكمي لمؤسسة جلايد 54 مليون دولار (حوالي 360 مليون يوان رنمينبي) كتبرعات. في سان فرانسيسكو الأمريكية القريبة من وادي السيليكون، لا يزال هناك أكثر من 8000 شخص بلا مأوى. وتوفر مؤسسة جلايد على المدى الطويل دعمًا مثل الطعام المجاني والرعاية الصحية للفئات بلا مأوى ولذوي الدخل المنخفض. في ذلك الوقت، بدا أن هذا الـ IP الخيري الذي استمر لأكثر من عشرين عامًا وصل إلى نهايته.

وفي بيانه الأحدث، شرح بافيت القرار حينها: “عند بلوغي 92 عامًا، أصبحت تدريجيًا لا أملك القدرة الكافية. ما يزال ذهني متشوقًا، لكن جسدي يضعف يومًا بعد يوم.” ومع ذلك، أكد أيضًا أن كلًا من الأموال التي تم جمعها أو الفكرة التي تم نقلها ما زالت مهمة للغاية بالنسبة لـ GLIDE.

（الصورة: ذكر بافيت في بيانه الرسمي أن إغلاق عام 2022 نابع من “عدم القدرة الكافية”.）

جاء المنعطف نتيجة تضافر عدة عوامل. رحيل مؤسس GLIDE سيسيِل ويليامز وزوجته على التوالي جعل الدلالة الرمزية لهذا المشروع تبرز أكثر. لكن من وجهة نظر GLIDE، ما زالت هناك مساحة لتمديد الغداء الخيري.

صرح المتحدث باسم GLIDE، كارل روبيلارد (Karl Robillard)، لـ 《مرصد أمريكا الشمالية》 أن فكرة إعادة تشغيل المزاد طرحتها المؤسسة في البداية: “نعتقد أنها فرصة—من خلال تجميع قادة من مختلف المجالات مثل الأعمال والرياضة وريادة الأعمال والثقافة، لتوسيع تأثير المشروع ومدى ارتباطه بعصرنا، وفي الوقت نفسه دعم مجتمع خليج سان فرانسيسكو.”

أما التعاون مع الزوجين كاري، فتم تحقيقه عبر شبكة الداعمين لدى GLIDE. ربطت المؤسسة بين بافيت والزوجين كاري، واتفق الطرفان بسرعة على قناعة مشتركة بشأن مبادئ العمل الخيري، وقررا “إعادة تعريف” هذا المزاد كتجربة خيرية جديدة بالكامل.

كشف رئيس مجلس إدارة Eat． Learn． Play． والمدير التنفيذي كريس هيلفريتش (Chris Helfrich) لـ 《مرصد أمريكا الشمالية》 أن النقاشات بدأت خلال العطلات، ثم تعمقت تدريجيًا في يناير وفبراير. وقال: “من المحادثات الأولى، كان واضحًا أن الجميع يشتركون في إيمان مشترك: ‘عندما يتجمع الناس حول مهمة مشتركة، فإنهم يستطيعون خلق احتمالات.’”

وفقًا للمعلومات الموجودة على الموقع الرسمي، ستبدأ المزايدة عبر الإنترنت على هذا الغداء في الساعة 7:30 مساءً بتوقيت الساحل الغربي للولايات المتحدة في 7 مايو، وتنتهي في الساعة 7:30 مساءً في 14 مايو. يمكن للفائز اصطحاب ما يصل إلى 7 ضيوف، وبحلول 24 يونيو سيجتمع في مدينة أوماها بولاية نبراسكا في الولايات المتحدة—مسقط رأس بافيت—مع بافيت والزوجين كاري لتناول الغداء. حاليًا، يعرض الصفحة مدخلًا للمراجعة المسبقة، ويلزم للراغبين في المزايدة تقديم مواد مراجعة قبل 12 مايو، مع سعر بدء يبلغ 50 ألف دولار.

（الصورة: يظهر على الموقع الرسمي أنه يجب على الراغبين في المزايدة تقديم مواد مراجعة قبل 12 مايو، وسعر بدء المزاد 50 ألف دولار。）

لماذا كاري؟

خلال العقدين الماضيين، جذبت مزاد غداء بافيت في الغالب نوعًا معينًا من الأشخاص: المستثمرون الذين يريدون “شراء المعرفة من خلال وجبة واحدة”، ومديرو صناديق التحوط، ورجال الأعمال. ومن بين المشاركين المعروفين ديفيد آينهورن (David Einhorn)، مؤسس شركة Greenlight Capital؛ والمستثمر الصيني تشاو دان يانغ؛ وكذلك شانغ يانه بينغ وغيرها مثل مؤسسي علامة “Xiao霸王” و“步步高 (维权)” وغيرهم.

لكن هذه المرة، تتغير البنية.

من جهـة GLIDE، ذكرت أن غداء هذه المرة “يجمع ثلاثة شخصيات تمثل مجالات مختلفة، وبذلك يوسع جاذبيته ونطاق جمهوره.” ومن المتوقع أن يمتد المشاركون من فئة المستثمرين المعتادة سابقًا إلى جمهور أوسع يشمل مجالات الأعمال والرياضة والترفيه والعمل الخيري. وفي بيانه، أقر بافيت بدور الزوجين كاري في مجال العمل الخيري: “لطالما كانت لديّ رغبة عميقة ومستمرّة في مساعدة أطفال أوكلاند على مستقبل أفضل، وقد أضافت هذه القناعة حياة جديدة إلى حد كبير. لم يسعَ ستيفن أبدًا إلى طلب الثناء بشكل متعمد، كما أنه لم يجمع أموالًا من الخارج تقريبًا.”

وعندما سُئل عما إذا كان المشاركون في هذه المزايدة محصورين في الولايات المتحدة داخل حدودها فقط، قالت مؤسسة GLIDE لـ《مرصد أمريكا الشمالية》 إن آلية المزاد ستظل، من حيث المبدأ، تُدار عبر الشريك طويل الأمد eBay، وستظل كذلك مفتوحة عالميًا. وأشارت GLIDE بشكل خاص إلى أنه من بين الفائزين سابقًا لم يكونوا من المشاركين الدوليين عدد قليل، “ومن بينهم مشاركون فازوا من الصين.”

إن انضمام الزوجين كاري يجعل هذا المزاد يتمتع أيضًا بصفة “مجتمعية” أقوى. في عام 2019، أسس الزوجان مؤسسة Eat． Learn． Play．، التي تركز على الشباب في أوكلاند، وتستثمر باستمرار في ثلاثة أبعاد: التغذية والتعليم والرياضة. وعند سؤالهم عن كيفية توزيع العمل داخل المؤسسة بينهما، قال رئيس مجلس إدارة Eat． Learn． Play． والمدير التنفيذي كريس هيلفريتش (Chris Helfrich) لـ《مرصد أمريكا الشمالية》 إن كليهما يشارك بعمق في مختلف أعمال Eat． Learn． Play．: “ونظرنا إلى ذلك باعتباره واحدة من أهم القضايا في حياتنا.”

“يركز ستيفن كاري أساسًا على توسيع فرص المشاركة، خصوصًا في مجالي التعليم والرياضة، لخلق المزيد من مداخل المشاركة للشباب، كما يشارك بعمق في التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل للمؤسسة، ويستخدم بشكل نشط منصته وموارده لمساعدة الآخرين. أما آييشا كاري، فتؤدي دورًا مهمًا في مجالات الطعام والأسرة و‘التطور الشامل’. ومنظورها أقرب إلى الحياة اليومية، إذ تهتم بكيفية حصول الأسرة على الاستقرار والدعم، وفي الوقت نفسه تُظهر قوة دفع فائقة في الجوانب الإبداعية والتنفيذية.”

هل الغداء “مستدام”؟

بالنظر إلى إنجاز بافيت في العمل النهائي مقابل 19 مليون دولار، يرى الكثيرون أن سعر مزاد غداء بافيت والزوجين كاري من المرجح أن يكون جيدًا. لكن بدلًا من سؤال “هل سيتم بيع المزاد بنجاح”، فإن الأهم هو: هل سيصبح هذا قالبًا جديدًا.

وعندما طُرح عليهما سؤال ما إذا كان غداء هذه المرة حدثًا لمرة واحدة، وهل سيتحول إلى نموذج جديد، أبدت كلتا المؤسستين استعدادًا منفتحًا تجاه المستقبل. قال المتحدث باسم GLIDE، كارل روبيلارد (Karl Robillard)، لـ《مرصد أمريكا الشمالية》: “تم تصميم هذه الفعالية لتكون تجربة فريدة ونادرة، لكن GLIDE أيضًا ستتخذها مرجعًا، وستستكشف في المستقبل أنماط تعاون مماثلة.”

أما رئيس مجلس إدارة Eat． Learn． Play． والمدير التنفيذي كريس هيلفريتش (Chris Helfrich)، فقال لـ《مرصد أمريكا الشمالية》: “حاليًا، تتمثل أولويتنا في إنجاز هذا التعاون بشكل جيد، ليحقق معنى وأثرًا فعليًا. وفي الوقت نفسه، ما زلنا نبحث دائمًا عن طرق أكثر فعالية لتعزيز الوعي لدى الجمهور، وجمع تمويل حاسم لدعم عمل الأجيال من الطلاب في مجتمعنا. وإذا ثبت أن هذا الشكل يمكنه زيادة المشاركة بشكل فعال وإحداث أثر فعلي، فسنكون سعداء أيضًا بالتفكير فيما إذا كان يمكن تطويره إلى فعالية سنوية في المستقبل.”

تجدر الإشارة إلى أنه في إعلان إعادة تشغيل الغداء، ذكر بافيت على وجه الخصوص: “إذا نجحت هذه الفعالية كما أتوقع، فأعتقد أنني ما زلت قادرًا على جذب شريك من طراز مشابه، لكن أصغر سنًا، للانضمام إلى ستيفن. ومن خلال هذا النوع من التعاون، ستستمر مؤسسة GLIDE ومؤسسة ستيفن في التطور والنمو بشكل مستمر في المستقبل.”

استنادًا إلى خبرة تشغيل “غداء بافيت” خلال أكثر من 20 عامًا، فإن القيمة الحقيقية لهذا الغداء لم تكن يومًا تقتصر على المبلغ وحده، بل كانت—إلى حد ما—قناة خاصة تُمكّن بافيت من التعرف على الأشخاص واختيارهم وإسناد المهام لهم.

لم يكن بين المشاركين السابقين نقص في المستثمرين الذين حاولوا الاقتراب من بافيت من خلال ذلك. كان مدير صندوق التحوط تِيد فِس لير (Ted Weschler) الذي نجح في المزادين المتتالين عامي 2010 و2011، ثم أصبح لاحقًا مديرًا استثماريًا مهمًا في بيركشير، كما شارك في دفع الاستثمار في شركة آبل. وحتى اليوم، ما زالت آبل هي أكبر مركز استثماري لبيركشير.

إذا كان خلال العقدين الماضيين يدور هذا الغداء في المقام الأول حول وارن بافيت، فإن مع انضمام الزوجين كاري، فإن هيكل المشاركة ونطاق الجمهور لهذا المشروع يتغيران. ففي عام 2026، بعد أن يتولى غريغ منصب بافيت ويصبح الرئيس التنفيذي الجديد لشركة بيركشير، يبدو أن بافيت أيضًا يبحث عن خليفة جديد لاحتمالات في مجال عمله الخيري.

ما إذا كان يمكن استمرار هذا النموذج في المستقبل، وما إذا كان سيجذب المزيد من المشاركين من مختلف المجالات، ما يزال يتعين التأكد منه من خلال نتائج هذا المزاد.

		إعلان سينا: هذه الرسالة منقولة عن وسائل إعلام شريكة لدى سينا، ونشرت شبكة Sina هذا المقال بهدف نقل مزيد من المعلومات، ولا يعني ذلك موافقة على وجهات نظرها أو تأكيدًا لما ورد فيها. محتوى المقال للاطلاع فقط، ولا يشكل نصيحة استثمارية. يتحمل المستثمرون مسؤولية أي تصرف بناءً على ذلك، وتبقى المخاطر على عاتقهم.

كم هائل من المعلومات وتفسير دقيق، كل شيء متاح عبر تطبيق Sina Finance

المسؤول: سونغ ياـفانغ