Zall Smart Link опубликовала отчет за 2025 год: чистая прибыль выросла на 8,86% по сравнению с предыдущим годом, основные бизнес-направления демонстрируют операционную устойчивость

31 марта вечером Zhaor智联 (2098.HK) официально опубликовала отчет о результатах за 2025 год. Согласно отчету, за весь год компания получила выручку 155.03B юаней, что в годовом выражении незначительно ниже на 4,51%; чистая прибыль составила 102M юаней, увеличившись на 8,86%. На фоне усиления внешней неопределенности и более жесткого внутриотраслевого соперничества компания предприняла ряд мер, включая активную корректировку структуры бизнеса, ускорение цифровой трансформации и др., чтобы добиться дальнейшего снижения расходов на управление и продажу, тем самым эффективно укрепив базу бизнеса и продемонстрировав высокую операционную устойчивость.

**　Продолжая углубляться в основной бизнес, Zhongnong Net и CIC стали «стабилизаторами» результатов**

В 2025 году рынок товаров массового спроса столкнулся с двойными вызовами в виде колебательной разнородности и слабого спроса. Zhaor智联 сократила бизнес с высокими рисками, активно открывая зарубежные рынки; сегменты сельскохозяйственной продукции и международной торговли обеспечили рост показателей. В частности, Zhongnong Net достигла выручки около 43.9B юаней, что на 8,40% больше; CIC (World Commodity Intelligent Trading Center) и другие новые сингапурские дочерние компании в сумме получили выручку около 54.1B юаней, что на 33,07% больше, став «стабилизатором», поддерживающим развитие результатов.

В отчетном периоде рынок сельскохозяйственной продукции в целом демонстрировал тенденцию «предложение сильнее, спрос слабее». В условиях, когда отрасль в целом испытывает давление, Zhongnong Net активно повышала уровень числовой и интеллектуальной (digital) бизнес-ориентированности, расширяя как ширину, так и глубину услуг, и добилась новых прорывов в ключевых направлениях, включая сахар, специи и шелко- и текстильное прядение. За это время платформа добилась ввода в эксплуатацию производственного центра глубокой переработки специй в Актюбе (провинция Синьцзян), что помогло одновременно увеличить масштабы бизнеса специй и его результаты; по модели «cloud factory» было внедрено в общей сложности 4 совместных завода по переработке коконов (sharing reeling), что эффективно способствовало росту мощностей и эффективности; на базе технологий AI и блокчейна была запущена цифровая платформа выращивания сахарного тростника, охватывающая весь цикл «посев, выращивание, уход, сбор, транспортировка, продажа», которая уже применяется на более чем 7000 му земли. Сегменты кофе и каучука, как новые направления бизнеса платформы, обеспечили существенный рост выручки за счет создания модели прямых закупок от источника, расширения работы с крупными клиентами, а также организации онлайн-торговли.

Как вторая линия роста, которую компания создает в последние годы, CIC в отчетном периоде вновь предоставила «ответ роста». В 2025 году платформа совместно с японской Marubeni Corporation, входящей в список Fortune Global 500, еще больше углубила трансграничное сотрудничество, способствуя запуску Zhaohong Jinfu к полной коммерциализации и практическому внедрению, обеспечив тем самым финансовую поддержку устойчивому развитию бизнеса глобальной цепочки поставок. Ее ключевой продукт по данным и технологиям TradeData.Pro также получил обновления функций и улучшения маркетинга, продолжая предоставлять трейдерам по всему миру научные ориентиры для принятия решений; в настоящее время накопленное число зарегистрированных участников CIC выросло до 17229.

**　Глубокая корректировка структуры для ускорения трансформации и создания числовой/интеллектуальной цепочки поставок**

Из-за двух факторов — продолжающегося ослабления спроса в сфере недвижимости и инфраструктурного строительства, а также структурного избыточного предложения мощностей в производстве химических пластмасс — в 2025 году результаты Zhaoganglian и Huahu пластмассовой (化塑汇) компании, входящих в состав Zhaor智联, заметно испытывали давление и шли вниз. На этом фоне оптимизация структуры бизнеса, переход к высокотехнологичному производству и ускорение строительства цифровой/интеллектуальной цепочки поставок стали ключевым общим пониманием платформы.

Ориентируясь на такие области, как высокотехнологичное производство, интеллектуальное производство и «зеленое» производство, Zhaoganglian активно разрабатывает решения по интеграции цепочки поставок под нужды крупных конечных предприятий, а также, интегрируя системы цепочки поставок вроде SaaS, ERP, MES, формирует многомерную интеллектуальную систему услуг. Клиенты компании уже охватывают отраслевых лидеров, включая China Power Construction (中国电建) и Shaanxi Construction Group (陕建集团) и др. Huahu пластмассовой (化塑汇) сосредоточивается на трех крупных категориях — олефинах, аренах (ароматических углеводородах) и полиэфирах — и, используя модели централизованных закупок и дистрибуции, услуг по согласованию/сопоставлению и форвардных и спотовых (期现交易) операций, обогащает услуги цепочки поставок. Кроме того, в таких регионах, как Шаньдун, Цзянси и Гуйчжоу, расширяется размещение «облачных заводов по переработке пластика», строится сквозная система замкнутого цикла переработки пластика; продукция экспортируется в такие страны и регионы, как КНДР и Вьетнам.

На основе практики онлайн-цифровой цепочки поставок предприятие также активно продвигает трансформацию офлайн-торговых коммерческих структур в центры управления цепочками поставок, выстраивая цифровую/интеллектуальную систему цепочек поставок, охватывающую цветы, морепродукты, текстиль и швейные изделия, автомобили, приправы и кофе. В частности, морепродуктовая цепочка внедряет инновационную модель «快链»: обеспечивая прямые закупки из ключевых районов производства, она делает поставку за рубеж высококачественных свежих продуктов максимально быстрой и прямой. Одежная цепочка глубоко увязана с промышленными кластерами Тяньмэнь, Сяньтао и др., успешно помогая предприятиям исходной цепочки поставок закрепиться на местах. Стоит отметить, что в отчетном периоде, официальный ввод в эксплуатацию грузового хаба/склада Huankoubei (花湖机场汉口北货站), созданного совместно Hанкоубэй и группой SF (顺丰集团), уже состоялся. Это обеспечивает стратегическую стыковку двух ключевых национальных узлов логистики — воздушного хаба типа Ухань—Эчжоу и коммерческого сервиса в Ханкоубэй — еще более повышая эффективность работы цепочки поставок.

В этом году в плане «Пятнадцать-пятый — пятнадцатый» (十五五) четко предложено «продвигать производственные услуги к специализации и дальнейшему расширению в сторону высоких ступеней ценностной цепочки». Благодаря глубокому сопряжению цифровых технологий и вертикальных отраслей, Zhaor智联 уже многие годы идет по этому пути и демонстрирует результаты в цепочках поставок сельскохозяйственной продукции, черных металлов, химических пластмасс и др. В дальнейшем, по мере углубления процесса слияния производственных услуг с передовым производством и современной сельскохозяйственной отраслью, компания, как ожидается, ускорит раскрытие потенциала роста за счет новых направлений, включая трансграничную торговлю, зеленые цепочки поставок, числовые/интеллектуальные услуги и т.п., внеся больший вклад в формирование современной системы промышленных отраслей.

(Редактор: Wang Lei)

【Дисклеймер】Настоящая статья отражает только точку зрения третьей стороны и не представляет позицию Hexun. Инвесторы, действуя на ее основе, принимают на себя риски.

	 【Реклама】Настоящая статья отражает исключительно личное мнение автора и не имеет отношения к Hexun. Сайт Hexun сохраняет нейтралитет в отношении изложенных в тексте заявлений, оценок и взглядов, и не предоставляет каких-либо явных или подразумеваемых гарантий относительно точности, надежности или полноты содержащегося контента. Пожалуйста, воспринимайте информацию только как справочную и несите полную ответственность самостоятельно. Email: news_center@staff.hexun.com

Сообщить о нарушении