تغيير مساهمي شركة تيانفو للثقافة والسياحة يهدف إلى وضع خطة لدمج الصناعة السينمائية والسياحية؟

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف يمكن لـ«تيانفو للثقافة والسياحة» الاستفادة من الشركة القابضة الجديدة للخروج من المأزق بعد تغيير المساهمين؟

مراسل «منغ جينغ» لِي تشو تشانغ جينغ تشاو، تقرير من تشنغدو

أعلنت مؤخراً «تيانفو للثقافة والسياحة» (000558.SZ) أنّ المساهم المسيطر، «مجموعة تشنغدو لصناعة الرياضة للاستثمار المحدودة» (ويُشار إليها فيما يلي بـ«مجموعة تشنغدو للاستثمار في الرياضة») تخطط لتحويل بدون مقابل الأسهم التي تملكها من أسهم الشركة، وعددها 385 مليون سهم (بنسبة 29.9% من إجمالي أسهم الشركة)، إلى «مجموعة تشنغدو لتطوير الثقافة والسياحة المحدودة» (ويُشار إليها فيما يلي بـ«مجموعة تشنغدو للثقافة والسياحة»).

تظهر بيانات عامة مثل «تيان يان تشا» وغيرها أنّ الجهة المحوِّلة «مجموعة تشنغدو للاستثمار في الرياضة» تأسست في 2018، ويتركز نشاطها الرئيسي على صناعة الرياضة. وبالاعتماد على «مجموعة تشنغدو للاستثمار في الرياضة»، كانت «تيانفو للثقافة والسياحة» قد سعت سابقاً إلى بعض الخطط في مجالي العقارات والرياضة؛ أما «مجموعة تشنغدو للثقافة والسياحة» التي تولت المنصب، فقد تأسست في 2007، وتُعد منصة التشغيل الأساسية لقطاع تشنغدو للثقافة والسياحة. في نهاية العام الماضي، ذكرت «تيانفو للثقافة والسياحة» في الإعلان أنها، من أجل دفع تطوير تنويع «التمثيل السينمائي-السياحة» ودمج التأثيرات، قد حققت شراكات من هذا النوع مع 21 مدينة وكياناً في مقاطعة سيتشوان، وهو ما مهد مبدئياً لبناء شبكة تعاون تشمل كامل أنحاء سيتشوان. وبخصوص تقدم هذه الشراكات، وحتى وقت إعداد هذا التقرير، لم تقم «تيانفو للثقافة والسياحة» بتحديث معلومات إضافية.

قال بو شي تينغ، رئيس لجنة الصناعة المتخصصة للسياحة الثقافية الغامرة لدى جمعية الصناعة الثقافية الصينية، لمراسل «تشاينا مانج جينغ باو»، إن ظاهرة «عمل مسرحي يشعل مدينة بأكملها» تحولت من شيء عابر إلى نمط متكرر، لكن «تأثير الألعاب النارية» الذي ينتهي مع انتهاء المسرحية لا يزال نقطة ألم شائعة. ويرى أنّ نموذج «السينما/الفيديو + السياحة» التقليدي غالباً ما يكون مجرد ربط تدفق جماهيري في اتجاه واحد، بشكل سلبي، ولأجل قصير. وإذا كان الهدف هو الانتقال من «استغلال الزخم لجذب التدفق» إلى آلية تكافل عميقة «للإبداع المشترك لـIP وتمكين متبادل باتجاهين»، فإن «الملكية الفكرية السينمائية» و«علامة المدينة التجارية» لا ينبغي أن تكون علاقة بسيطة بين «استخدام» و«يتم استخدامه»، بل يجب أن تتداخلان منذ مرحلة التخطيط، وتنموان معاً. فالـIP يمنح المدينة سرداً عاطفياً ورموزاً تمييزية، والمدينة بدورها تُدخل إلى الـIP نسيجاً ثقافياً حقيقياً وآليات تشغيل مستدامة وفرصاً واقعية للمشهد، لتشكيل حلقة مغلقة للنظام البيئي من «المحتوى — المشهد — الاستهلاك — إعادة الإبداع».

لم يكتمل التحول بنجاح بعد

عند مراجعة مسار تطور «تيانفو للثقافة والسياحة»، مرّت بتحولات استراتيجية متعددة، إلا أنّ وضع الربحية لا يزال يواجه تحديات.

كانت السلعة السابقة لـ«تيانفو للثقافة والسياحة» هي «راين للرياضة». في فبراير من العام الماضي، غيّرت هذه الشركة المدرجة اسمها من «شركة لاييندا لتطوير الرياضة المحدودة» إلى «شركة تشنغدو الجديدة لثقافة وسياحة سيتشوان المحدودة»، وتغيّر اختصارها المتداول في السوق من «لاييندا» إلى «تيانفو للثقافة والسياحة». وقبل تغيير الاسم إلى «تيانفو للثقافة والسياحة»، لم تكن قد اختارت التركيز العميق على قطاع واحد، بل مرت بتحولات متعددة، ثم تطرقت تباعاً إلى صناعات مختلفة مثل الطاقة والعقارات والرياضة وغيرها.

ورغم أنّ «تيانفو للثقافة والسياحة» كانت تحاول عبر تغيير الاسم أن يجعل اسم الشركة متماشياً مع تخطيط الصناعة، وأن تدفع الشركة لتسريع التحول، إلا أنّ تطوراً ملحوظاً لم يتحقق. ومن زاوية الأداء، فإن تحول الدمج ضمن «ثقافة وسياحة شاملة + رياضة» لم ينجح أيضاً. ووفقاً للتقارير المالية التي نشرتها «راين للرياضة»، فقد تكبدت الشركة خسائر متتالية من 2020 إلى 2022، ثم حققت انعكاساً مؤقتاً من الخسارة إلى الربح في 2023، لكنها عادت إلى تكبد الخسائر في 2024. وقد استمرت أرباح الشركة العائدة إلى المساهمين في الشركة المدرجة غير المشمولة بخصومات الاستثمارات غير المتكررة (扣非净利润) لعدة سنوات متتالية على شكل رقم سلبي، ما يعني أنّ جانب التشغيل يواجه تحديات.

يظهر تقرير النصف سنة لعام 2025 أنّ الأعمال الرئيسية لـ«تيانفو للثقافة والسياحة» تشمل سياحة الثلج والثلوج، ودمج «التمثيل السينمائي-السياحة»، والمؤتمرات والمعارض، وأعمال الرياضة، بالإضافة إلى قدر محدود من أعمال تأجير وبيع العقارات القائمة.

كما لاحظت. بعد إتمام هذا التحويل دون مقابل، لن تحتفظ «مجموعة تشنغدو للاستثمار في الرياضة» بأسهم «تيانفو للثقافة والسياحة»؛ وسيصبح المساهم المسيطر عليها «مجموعة تشنغدو للثقافة والسياحة». لكن حتى الآن، لا يزال التحويل يحتاج إلى إجراءات تسجيل ونقل الملكية لدى مؤسسات تسوية وتسجيل الأوراق المالية. وأوضحت «تيانفو للثقافة والسياحة» أيضاً في الإعلان أنّ التعهدات الصادرة عن «مجموعة تشنغدو للاستثمار في الرياضة» بشأن تجنب المنافسة المتشابهة وتنظيم المعاملات المرتبطة ستتولى «مجموعة تشنغدو للثقافة والسياحة» استمرارها.

قال يانغ يانغ، من العاملين في قطاع السينما، إنه مع تولي «مجموعة تشنغدو للثقافة والسياحة» زمام الأمور، سيصبح التعاون بين «تيانفو للثقافة والسياحة» وموارد تشنغدو للثقافة والسياحة أكثر إحكاماً. غير أنّ مسار «الثقافة والسياحة» الذي تراهن عليه الشركة يواجه منافسة شديدة من حيث التماثل.

تُظهر توقعات أداء «تيانفو للثقافة والسياحة» لعام 2025 أن الشركة ما زالت عالقة في مستنقع الخسائر. وبالتفصيل، يُتوقع أن تسجل صافي أرباح العائد إلى المساهمين بعد خصم المصالح المرتبطة خسارة تتراوح بين 15 مليون يوان و30 مليون يوان في عام 2025.

حتى وقت إعداد هذا التقرير، لم تُجب «تيانفو للثقافة والسياحة» عن سؤال المراسل حول ما إذا كانت قد عثرت على نموذج جديد لتحقيق الأرباح في مواجهة الخسائر المستمرة منذ فترة طويلة.

التطلع إلى مسار «التمثيل السينمائي-السياحة»

مع ذلك، قد تدفع هذه المراجعة «تيانفو للثقافة والسياحة» إلى تركيز أكبر على مسار «التمثيل السينمائي-السياحة». وذكرت «تيانفو للثقافة والسياحة» في توقعات الأداء أن سبب تغير إيراداتها من المبيعات بشكل أكبر من الفترة نفسها من العام الماضي هو زيادة إيرادات أعمال إنتاج الأعمال السينمائية لهذا العام. ويُقدَّر أنّ إيرادات الأعمال السينمائية خلال العام بأكمله ستبلغ نحو 3.28 مليار يوان، بزيادة قدرها 1.11 مليار يوان مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. ومن حيث نسبة إيراداتها الإجمالية، فإن نسبة أعمالها السينمائية باتت قريبة من ستين بالمئة.

وبحسب ما علمه المراسل، فإن الجهات في مختلف المناطق تُسرع حالياً في تخطيط مسار «التمثيل السينمائي-السياحة». وفقاً للمعلومات التي أصدرها مكتب الدولة للسينما في شهر فبراير من هذا العام، ووفقاً لإحصاءات غير مكتملة، فإن القيمة الإنتاجية لقطاع سلسلة الصناعة السينمائية الصينية في عام 2025 ستبلغ 8172.59 مليار يوان، ومعامل تأثير جذب شباك التذاكر يقارب 1∶

15.77، وكلها في المراتب الأولى عالمياً. ومن بينها، القيم الناتجة المرتبطة بالتأثيرات الإضافية والمنبثقة (بما في ذلك أثر حضور المشاهدين على المطاعم والنقل والتجزئة، وإيرادات مشتقات حقوق IP الخاصة بالأفلام، وإيرادات القواعد/الاستوديوهات السينمائية ومواقع التصوير، وسياحة المتنزهات الموضوعية، واقتصاد المهرجانات والفعاليات السينمائية وغيرها) بلغت 3390.95 مليار يوان.

كما تخطط «تيانفو للثقافة والسياحة» أيضاً لإقامة تعاون يغطي كامل أنحاء سيتشوان في مجال «التمثيل السينمائي-السياحة». ففي نوفمبر من العام الماضي، أعلنت «تيانفو للثقافة والسياحة» أنها تعتزم المشاركة، مع «شركة آبا داجيوتشاي لتطوير السياحة المحدودة»، في مشروع تشغيل منطقة «بيبينغقو» بمنطقة ليشانغ سيان (ليشيانغ). وتعتزم شراء نقداً حصة جزئية في «شركة تطوير سياحة بيبينغقو» في ليشيانغ. وذكرت في الإعلان أيضاً أن هذا الإجراء يهدف إلى تدعيم الترتيب الاستراتيجي لسياحة الثلج والثلوج، وبناء مصفوفة وجهات الإجازة والاستجمام، وتحسين هيكل الأصول، ورفع كفاءة التشغيل. وبعد أسبوع، وقعت الأطراف المعنية رسمياً «اتفاقية نوايا تداول الأسهم». وذكرت «تيانفو للثقافة والسياحة» أنه سيتم لاحقاً دفع مبلغ نوايا قدره 8 ملايين يوان وفقاً لأحكام الاتفاقية، كما سيتم الدفع بنشاط لتنفيذ جميع أعمال هذا التداول.

وفي نهاية العام الماضي، أصدرت «تيانفو للثقافة والسياحة» أيضاً إعلاناً، ولتدفع تطوير تنويع دمج «التمثيل السينمائي-السياحة»، وقّعت على التوالي مع «مديرية الثقافة والإذاعة والتلفزيون والسياحة في منطقة قاو بينغ بمدينة نانشونغ»، و«مديرية الثقافة والإذاعة والتلفزيون والسياحة في مدينة ميزو»، و«شركة مَيزونغغ (مينغ‌شونغ) رو جا (البيت القديم) للاستثمار في الثقافة والسياحة المحدودة» «مسودة/إطار اتفاقية للتعاون في تطوير دمج الأعمال السينمائية والسياحة». ويشير هذا الإعلان إلى أن سلسلة الاتفاقيات المذكورة تهدف إلى الاستفادة الكاملة من المزايا الذاتية لكل طرف، واستكشاف فرص السوق، ودمج IP الخاص بالمدينة مع IP الخاص بالأفلام، لبناء «منصة جديدة مرتفعة» لدمج الأعمال السينمائية والسياحة الثقافية.

ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن التعاون بين 21 مدينة/كياناً على مستوى الولايات يتم غالباً عبر اتفاقيات إطار، في حين لا يزال تنفيذ المشاريع على أرض الواقع يحتاج إلى وقت، كما لم تُجب «تيانفو للثقافة والسياحة» عن سؤال المراسل حول ما إذا كانت التغيرات المتعلقة بترقية التقنية ستجلب أي تغييرات جديدة لهذا التعاون.

يرى بو شي تينغ أنّ التقنيات مثل VR/AR وAIGC والتصوير الافتراضي يجب أن تكون مكرسة لكسر «الجدار الرابع»، وتحقيق قفزة من «المشاهدة» إلى «الدخول». وذلك يمكن أن يحول السرديات المجردة إلى بيئات غامرة يمكن الإحساس بها والتفاعل معها. وأعطى مثالاً: «مثل فيلم ‘My Alatiai’ (في الصينية: 我的阿勒泰) الذي يستخدم تصويراً عالي المواصفات بـ‘4K حقيقي + HDR أصلي’، ما يحقق استنساخاً شديد الدقة لشعور الشفاء من الطبيعة؛ وقد منح فيلم ‘Tang Gong Night Banquet’ في مقاطعة هنان لقب أول شارة فيلم واقع افتراضي في الصين، ما يسمح للمشاهدين عبر نظارات VR بأن ‘يدخلوا’ احتفال تانغغونغ الليلي».

وبحسب تشانغ تشنغ، نائب مدير كلية الصحافة والاتصال بجامعة تسينغهوا، ونائب مدير معهد تطوير الإبداع الثقافي التابع لجامعة تسينغهوا، فإن ظاهرة «المسرحية تشعل المدينة» الناجحة تكمن جوهرياً في أن الأعمال السينمائية تؤدي بشكل ممتاز دور «الفيديو الترويجي الفائق» لصورة المدينة أو لوجهة سياحية. إذ تدمج المناظر الطبيعية المحلية وتفاصيل العلاقات الإنسانية وأسلوب الحياة داخل القصة، ما يثير تعاطف المشاهدين وتوقهم، بينما يعتمد ما إذا كانت الحكومة المحلية وشركاتها في المكان قادرة على تحويل التدفق الناتج عن الدراما إلى قوة جذب سياحية مستدامة على المدى الطويل، على الأساس الأساسي المتمثل في وجود منتجات سياحية عالية الجودة وخدمات ممتازة لتستوعب ذلك.

كيف يتكامل IP المدينة مع IP السينما

غالباً ما تجلب الأعمال السينمائية التي تحقق شعبية كمحتوى رائج اهتماماً كبيراً بالمواقع التي تم تصويرها فيها. لكن إذا كانت الوجهة التي يذهب إليها السياح مجرد «خلفية» سلبية، فإن ذلك يفتقر إلى القدرة النظامية لتحويل التوافق العاطفي عبر الإنترنت إلى تجربة عميقة على أرض الواقع وأصول علامة تجارية طويلة الأجل. لذلك، يرى الخبراء أنه ينبغي للمدينة أن تكون مستعدة لتوفير خدمات مساندة للزوار. إن القدرة على تحويل محتوى ما يظهر في المسلسل إلى منتجات قابلة للتسويق وثابتة، هي المفتاح لتحقيق تكامل «التمثيل السينمائي-السياحة» من ظاهرة «الشائعة» إلى «الطويل الأمد». وبهذا فقط يمكن تشكيل IP بشكل حقيقي.

تقول «تيانفو للثقافة والسياحة» إنها تأمل، من خلال التكامل بين «التمثيل السينمائي-السياحة»، في تجميع خبرات تشغيل قطاع الثقافة والسياحة، وموارد مشاهد السياحة، وشبكة أعمال خدمات تغطي كامل أنحاء سيتشوان. وتخطط لتطوير وصناعة منتجات وخطوط سياحية جديدة، وتركيز موارد الثقافة والسياحة والسيناريوهات ذات الجودة، ووضع ترتيبات لتشغيل قواعد تصوير الأعمال السينمائية، والتعلم/الدراسة في سياق الأفلام (سينما دراسية)، والتدريب على الأعمال السينمائية، وتربية/تأهيل IP، وغيرها من الأعمال، بهدف توسيع مساحة تطوير الأعمال السينمائية باستمرار، وتعزيز تطور دمج أعمال «التمثيل السينمائي-السياحة».

وبخصوص كيفية ربط IP المدينة بـIP السينما، يرى بو شي تينغ أنّ على الحكومات المحلية أن تتحول من «مُوفري أماكن» إلى «شركاء في البناء الاستراتيجي». أولاً، ينبغي أن تضع الاحتياجات من قطاع الثقافة والسياحة في مقدمة التخطيط، وأن تُدمج مطالب تطوير الثقافة والسياحة في تخطيط المشاريع السينمائية. وأشار إلى أنّ «نموذج ‘التمثيل السينمائي-السياحة 3.0’ الذي تدعمه مقاطعة سيتشوان ومدن تشنغدو»، يتمثل جوهره في أن يتم الانطلاق من جانب الثقافة والسياحة، وإدماج الموارد المحلية لجذب فرق الإنتاج السينمائي بشكل فعّال وخدمتها، بل وحتى تخصيص محتوى سينمائي للمدينة. والهدف هو «تنشيط اقتصاد جزء من المنطقة، ثم عبر الإبداع الثقافي تنشيط مجالات آلاف الصناعات». كما أسست «مجموعة تشنغدو للثقافة والسياحة» لهذا الغرض أول مزوّد لخدمات دمج «التمثيل السينمائي-السياحة» داخل الصين. فقد تم ترقية عناصر السياحة «تناول الطعام والإقامة والتنقل والزيارة والترفيه/المشتريات» إلى «تناول الطعام/الإقامة/الخدمة/المركبات وطريق العرض» الخاصة بفرق الإنتاج السينمائي، لتحقيق التحول من كونه «مجرد التقاط مشاهد من الخارج» إلى «بناء نشط».

كيف يمكن غرس جينات «التشغيل على المدى الطويل» في مرحلة التخطيط لتفادي «ظهور مؤقت وبهتان سريع»، يرى بو شي تينغ أنه ينبغي بناء حلقة مغلقة للنظام البيئي لـ«المحتوى — المشهد — الاستهلاك» لا الاكتفاء بموقع سياحي واحد. ويرى أنه منذ بداية التخطيط يجب تجاوز تفكير «نقطة تصوير/توثيق واحدة»، والعمل على تخطيط كيفية دمج IP في منظومة «تناول الطعام والإقامة والتنقل والزيارة والتسوق/الترفيه» الخاصة بالمدينة، وحتى في سلسلة التعليم والدراسة (التعلم السياحي) والرعاية الصحية (康养) على المدى الكامل.

«كما أن هناك حاجة إلى إنشاء آلية للنمو الديناميكي وتكرار التحديث لمحتوى IP. IP المدينة ليست شعاراً ثابتاً، بل قصة حية. في عملية التخطيط يجب تخصيص واجهة لتحديث المحتوى. على سبيل المثال، قامت الثقافة والسياحة في شاو شينغ حول ‘IP لُو شون’ (鲁迅IP) ليس فقط بتطوير مدينة ملاهي للزيارات على أرض الواقع، بل أيضاً الاستمرار في إجراء تحديثات لجعلها أكثر شباباً؛ وتقوم بفتح سلسلة محاضرات، وتطوير منتجات ثقافية وفنية لارتداء ‘شونغ جِر’ (迅哥儿) بملابس تصميمية، وفتح مقهى موضوعي، بحيث يستمر هذا الـIP الكلاسيكي في توليد موضوعات جديدة باستمرار. أما مشروع ‘وادي أشعة الشمس’ في مدينة ميان يِنغ (日光山谷) في ميونغ إن (密云)، فإن معدل تحديث المحتوى فيه يبلغ 30% سنوياً، إذ يحافظ على قدرته الجاذبة من خلال إدخال تعليم الطبيعة الجديد وأنشطة الجماليات باستمرار».

وقال تشانغ تشنغ: إذا كانت لدى المكان بالفعل IP قوي في جذب الجمهور، فلا داعي لإضافة IP سينمائي بشكل قسري. وشرح قائلاً: «إذا كان لدى المكان بالفعل IP سياحية شديدة الجاذبية مثل الباندا، وضريح ووهو، وشوارع كوانتشاي آلي تشيانغ (宽窄巷子)، فيمكن دمجها بالفرصة والحظ لتضاف فوق الـIP الموجود. لأن كثيراً من الأحيان لا تكون احتمالية نجاح بناء IP سينمائي جديد مرتفعة، وصعب أن تتجاوز جاذبيته الموارد العلامية القائمة».

（المحرر: تشانغ جينغ تشاو. المراجع: لي تشنغ هاو. التدقيق اللغوي: وان لينغ）