Новая книга раскрывает: Цукерберг увлёкся VR и пропустил покупку DeepMind, из-за чего Google захватила «самую крупную сделку в области ИИ»

Google в 2014 году приобрела DeepMind за 650 миллионов долларов, что считается одной из самых стратегически ценных сделок в ее истории. За этой сделкой стоит ожесточенная борьба между Google, Facebook и основателями DeepMind, а также глубокая ставка немногих на судьбу этой технологии перед наступлением эпохи ИИ.

Как сообщает The Wall Street Journal, журналист Себастьян Малаби в своей новой книге “Бесконечная машина: Демис Хассабис, DeepMind и поиск суперразума” раскрывает, что соучредители DeepMind Демис Хассабис и Мустафа Сулейман в процессе переговоров одновременно маневрировали между Google и Facebook, в конечном итоге завершив сделку по цене, значительно превышающей первоначальную оценку Google, и добившись редких условий, таких как независимый комитет по безопасности.

Сделка была официально завершена в конце января 2014 года, когда OpenAI и Anthropic еще не были основаны, а ИИ еще не стал центральным нарративом на фондовом рынке. Однако более чем через десять лет продолжающееся инвестирование Google в DeepMind оказалось ключевым основанием для сохранения ее лидерства в гонке ИИ.

Стратегический диалог на вечеринке: начало сделки

В июне 2013 года актриса Талула Райли арендовала замок в Тарриттауне, Нью-Йорк, чтобы отпраздновать день рождения своего мужа Элона Маска.

На вечеринке генеральный директор Google Ларри Пейдж встретил основателя DeepMind Демиса Хассабиса и предложил прогуляться.

Пейдж задал Хассабису прямой вопрос: если конечная цель состоит в том, чтобы создать универсальный искусственный интеллект (AGI), зачем же ему беспокоиться о создании независимой компании DeepMind? "Почему бы тебе не воспользоваться уже накопленными мной ресурсами?" - спросил Пейдж. В то же время он отметил, что недавно приобрел несколько компаний в области ИИ и ищет следующую цель.

Хассабис позже вспомнил: “Он фактически говорил мне, что, возможно, вы можете основать компанию, подобную Google, но это может отнять у вас самое ценное время в вашей карьере. Но если моя истинная миссия - создать универсальный искусственный интеллект, то почему бы мне не воспользоваться всеми его накопленными ресурсами? Мне кажется, этот аргумент имеет смысл.”

“Я уже устал от постоянных поездок по сбору средств для того, что я знаю, является самым важным делом в истории,” добавил он. “Я должен был пойти в Google, получить кучу вычислительных ресурсов и решить проблему интеллекта.”

Этот диалог заложил основу для официальных переговоров о сделке, которые последовали в течение нескольких месяцев.

Игры на переговорах: безопасность и борьба за оценку

Осенью 2013 года Хассабис и его соучредитель направились в штаб-квартиру Google, переговоры проходили в одном из бизнес-офисов напротив главного здания. Команда DeepMind изначально намеренно избегала обсуждения цены, сосредоточившись на исследовательском бюджете и управлении безопасностью ИИ.

Сулейман настаивал на создании независимого наблюдательного комитета, в состав которого входили бы ученые, философы и другие авторитетные личности, имеющие окончательное слово в вопросах социального развертывания технологий ИИ. “Основная логика заключается в том, что мы должны планировать для успеха,” объяснил Сулейман. “В сценарии успеха нельзя позволить основателям Google использовать AGI в своих интересах.”

Финансовый директор Google Патрик Пишетт сообщил, что в компании также проявляют высокую настороженность по поводу рисков, связанных с ИИ. “Мы считаем, что ИИ подобен атомной энергии,” сказал он. “Его можно использовать для создания бомб, но если он достаточно умен, его также можно использовать для решения климатических проблем.”

На уровне оценки главный переговорщик Google Дон Харрисон использовал модель “ценности за инженера”, оценивая, что в DeepMind работает около 30-40 ключевых технических специалистов, каждый из которых стоит около 10 миллионов долларов. Однако оценка, предложенная Хассабисом и Сулейманом, почти вдвое превышала эту цифру, что привело к тупиковой ситуации в переговорах. Харрисон признался позже: “Все были в напряжении.”

Сделка с Facebook: финансовые искушения и разногласия в ценностях

Чтобы оказать давление на Google, DeepMind одновременно контактировала с Facebook. Сулейман вылетел в Калифорнию, чтобы встретиться с руководителем корпоративного развития Facebook Амином Зуфонуном. Последний предложил структурное соглашение: приобрести акции DeepMind по более низкой цене, но заплатить основателям и ключевой команде крупные подписные бонусы, общая прибыль превысит предложение Google.

Тем не менее, безразличие Зуфонуна к вопросам управления ИИ вызвало у Сулеймана сомнения. Позже Хассабис лично посетил дом Цукерберга в Пало-Альто на ужин и использовал эту возможность для скрытого теста. Они сначала обсуждали потенциал искусственного интеллекта, и Цукерберг проявил ожидаемый восторг, но когда разговор зашел о виртуальной реальности (VR), дополненной реальности и 3D-печати, Цукерберг проявлял одинаковую степень энтузиазма к каждому из этих технологий.

“Это дало мне все, что мне нужно было знать,” сказал Хассабис позже. “Facebook предложила более высокую цену, но я хотел человека, который действительно понимает, почему ИИ превзойдет все остальное.”

После ужина Хассабис связался с Пейджем, выразив желание продвинуть переговоры.

Борьба за таланты: катализатор ускоренной сделки

После отказа Цукерберг быстро переключился, наняв пионера глубокого обучения, профессора Нью-Йоркского университета Яна ЛеКуна, предоставив ему почти неограниченные средства для создания исследовательской команды по ИИ в Facebook, и четко обозначив целью привлечение талантов из DeepMind.

В декабре 2013 года ЛеКун позвонил ключевому исследователю DeepMind Корэю Кавукджиоглу с предложением о значительном повышении зарплаты. Сулейман позже сообщил, что в тот момент он действительно беспокоился, что DeepMind может развалиться.

Хассабис сразу же сообщил Кавукджиоглу о секретах переговоров по сделке и намекнул, что ранее считающиеся бесполезными опционы на акции могут значительно вырасти в цене. Кавукджиоглу решил остаться, но этот эпизод также побудил Хассабиса настоятельно призвать Google завершить сделку.

В конце декабря 2013 года команда Google на частном самолете Gulfstream прибыла в офис DeepMind в Лондоне. Легендарный инженер Google Джефф Дин потребовал проверить исходный код системы Atari, чтобы подтвердить подлинность технологии. В конце концов, Дин дал одобрение.

Завершение сделки: уступки Google и цена в 650 миллионов долларов

В конце января 2014 года Google завершила сделку по приобретению DeepMind за 650 миллионов долларов. Окончательное соглашение включало несколько нестандартных условий: команда DeepMind осталась в Лондоне, военные приложения были строго запрещены, был создан независимый комитет по этике и безопасности, что в какой-то степени сбалансировало контроль Google над этой технологией.

Харрисон признался, что эти условия вызвали значительное сопротивление на уровне совета директоров Google. “Я имел дело с сделкой, которая касалась не только цены, но и сокращения нашего контроля над активами,” сказал он. В конечном итоге основной причиной, по которой Google согласилась на такую структуру, было доверие к Хассабису. “Если бы мы не были абсолютно уверены, что Демис представляет будущее нашей стратегии в области ИИ, мы бы никогда не согласились на такую структуру,” сказал Харрисон.

С сегодняшней точки зрения, 650 миллионов долларов - это всего лишь небольшая сделка. Однако за последующие десять лет Google продолжала инвестировать в DeepMind десятки миллиардов долларов, сделав его одним из ведущих исследовательских учреждений в области ИИ в мире. Реальные возвраты от этой сделки значительно превзошли любые финансовые модели, которые можно было предсказать тогда.

Предупреждение о рисках и отказ от ответственности

        Рынок несет риски, инвестиции требуют осторожности. Этот текст не является персональной инвестиционной рекомендацией и не учитывает индивидуальные инвестиционные цели, финансовое положение или потребности отдельных пользователей. Пользователи должны учитывать, соответствуют ли любые мнения, взгляды или выводы, содержащиеся в этом тексте, их конкретной ситуации. Инвестируя на этой основе, вы берете на себя ответственность.