توقعات بزيادة إيرادات بيندودو بنسبة 10% في عام 2025، و"شين بينمو" يطلق العلامة التجارية الذاتية

شركة المعلومات المالية “财经涂鸦” علمت أنه في 25 مارس، أصدرت شركة “拼多多” (PDD.US) تقريرها المالي للربع الرابع من عام 2025 وللسنة المنتهية في 31 ديسمبر.

في الربع الرابع، بلغت إيرادات “拼多多” 1239 مليار يوان، بزيادة قدرها 12% على أساس سنوي؛ وبلغ صافي الربح 245 مليار يوان، بانخفاض قدره 11%، مقارنة بـ 274 مليار يوان في نفس الفترة من العام الماضي؛ وبلغت الإيرادات السنوية 4318 مليار يوان، بزيادة قدرها 10%؛ وصافي الربح يعود إلى المساهمين 994 مليار يوان، بانخفاض قدره 12%.

في إعلان الأداء، أعلنت “拼多多” أيضًا أنها ستقوم بتشكيل “新拼姆” لدمج موارد سلسلة التوريد بين “拼多多 + Temu”، وبدء العلامات التجارية الذاتية.

ومن الجدير بالذكر أنه في ديسمبر من العام الماضي، أعلنت مجموعة “拼多多” في اجتماع المساهمين السنوي عن ترقية هيكل إدارة الشركة، وتطبيق نظام الرؤساء المشاركين. وبموافقة مجلس الإدارة، تم تعيين 赵佳臻 كرئيس مشارك، ليكون مع 陈磊 رئيسين مشاركين ومديرين تنفيذيين مشاركين للمجموعة. وذكرت “拼多多” أن هذه الخطوة ستساعد في تسريع تنفيذ الاستراتيجية العامة للمجموعة “التركيز على سلسلة التوريد الصينية”.

في 25 مارس، ارتفعت الأسهم الأمريكية لشركة “拼多多” قبل السوق بنسبة تتجاوز 5%، ليصل إجمالي القيمة السوقية إلى 1392.53 مليار دولار أمريكي.

“新拼姆” ستقوم بتطوير مجموعة من العلامات التجارية الذاتية ذات التوجهات المختلفة والأنواع المتعددة

في مؤتمر المكالمات المالية، كشفت “拼多多” أن الاستراتيجية الثلاثية التي تم تحديدها في اجتماع المساهمين تسير بشكل ثابت نحو التقدم وتحقيق النتائج. الخطوة الأولى هي تشكيل “新拼姆”، لدفع الأعمال العابرة للحدود إلى مرحلة جديدة تركز على العلامات التجارية.

“على مدى السنوات الثلاث الماضية، توسع عمل Temu ليشمل أكثر من 90 دولة حول العالم، حيث قطعنا خلال ثلاث سنوات ما يقطعه “拼多多” في 10 سنوات من التجارة الإلكترونية داخل البلاد.” قال 赵佳臻، مضيفًا أنه في المرحلة التالية، وعلى أساس تشغيل منصة Temu، ستبدأ الشركة “新拼姆” بشكل كامل في نموذج العلامة التجارية الذاتية، وستستمر في التركيز على سلسلة التوريد الصينية، ورفع معايير التصنيع، وتطوير مجموعة من العلامات التجارية ذات التأثير الدولي، مما يعزز جودة التصنيع في الصين.

وفي نفس الوقت، في المرحلة الجديدة، “الشركة ليست في صدد التنوع، بل تركز أكثر، من خلال التركيز على التنمية عالية الجودة لسلسلة التوريد، لتحقيق إعادة بناء المنصة، وتعزيز القفزة في قيمة النظام البيئي.”

ومن المعروف أن “新拼姆” ستقوم بإطلاق ثلاث تدابير رئيسية.

أولاً، تأسيس شركة خاصة لـ"新拼姆"، ستستثمر 1000 مليار يوان على مدى السنوات الثلاث المقبلة، لتغطية جميع مناطق الصناعة المحلية، وتقديم حلول تصنيع مخصصة، وتطوير مجموعة من العلامات التجارية الذاتية ذات التوجهات المختلفة والأنواع المتعددة؛

ثانيًا، تشكيل فريق خاص للغوص في مناطق الصناعة، واستغلال مزايا المنصة الرقمية، لتقديم حلول متكاملة للمنتجات والتكنولوجيا والتسويق للتجار، ودفع مناطق الصناعة لرفع معايير التصنيع، وإتمام تحول الصناعة؛

ثالثًا، تقديم حلول شاملة لتصدير العلامات التجارية، وتوفير خدمات كاملة تشمل معايير المنتجات، والتخزين، والخدمات القانونية، والمساعدة القانونية، والمراجعات التنظيمية، لضمان نجاح صادرات مناطق الصناعة.

حاليًا، تم تأسيس شركة “新拼姆” في شنغهاي، حيث تم ضخ أول دفعة نقدية بقيمة 150 مليار يوان.

ترقية الاستراتيجية، “التركيز على سلسلة التوريد الصينية”

في اجتماع المساهمين في نهاية عام 2025، أعلنت “拼多多” أيضًا أنها تعيد رفع مستوى تركيزها الاستراتيجي إلى “التركيز على سلسلة التوريد الصينية”.

في مؤتمر المكالمات ذلك المساء، قال 赵佳臻 إن عام 2025 هو الذكرى العاشرة لتأسيس “拼多多”، وهو أيضًا العام الذي ستشهد فيه أكبر استثمار في التنمية عالية الجودة، حيث أصبحت نظام سلسلة التوريد المحلية القوة الداعمة الرئيسية للنظام البيئي للمنصة. عام 2026 هو نقطة انطلاق جديدة نحو المرحلة التالية، وسنستمر في التركيز على سلسلة التوريد الصينية، نعتقد أن السنوات الثلاث المقبلة ستتيح فرصة لإنشاء “拼多多” جديدة.

قال 陈磊، الرئيس المشترك والمدير التنفيذي المشارك لـ"拼多多" في مؤتمر المكالمات، إن الأعمال العالمية حققت تقدمًا كبيرًا خلال العام الماضي، حيث تغطي الآن ما يقرب من 100 سوق، وحققت حجمًا معينًا.

"في هذه العملية، نعتقد أن إدارة الشركة ونمو المواهب الداخلية لا تتماشى مع تطور الأعمال، وفي كثير من الأماكن تعاني من الضغوط. بالإضافة إلى ذلك، فإن التغيرات السريعة في البيئة الدولية تجعل من الضروري إعادة بناء الثقافة التنظيمية وإدارة الشركة بشكل منهجي."

في أوائل أبريل من العام الماضي، أطلقت “拼多多” رسميًا خطة دعم تجاري كبيرة بقيمة “千亿扶持”، حيث تعتزم استثمار أكثر من 1000 مليار يوان من الموارد المالية والتدفق على مدى السنوات الثلاث المقبلة، لبناء نظام بيئي تجاري يحقق فوائد مشتركة للمستخدمين والتجار والمنصة.

مع الاستثمارات المستمرة في “千亿扶持”، تم دفع مبادرات مثل “多多好特产” و"新质供给" و"电商西进" بشكل متتالي، حيث توسعت نطاق دعم سلسلة التوريد من التجار الرئيسيين إلى التجار الصغار والمتوسطين، مما ساعد التجار في مختلف الفئات على تحقيق تطوير متمايز، وتم الانتقال من الفئة والجودة إلى العلامة التجارية، مما زاد بشكل كبير من كفاءة سلسلة التوريد وقدرة الصناعة الشاملة.

“ستظل تقلبات الأرباح المستقبلية أمرًا معتادًا”

“خلال العام الماضي، تلقينا بعض الاستفسارات من الجهات التنظيمية. ومع التطور السريع للأعمال العالمية، لدينا حجم معين في كل دولة، وأعتقد أن حدوث هذا الأمر يمكن فهمه.”

عند الحديث عن تأثيرات التنظيم، قال 陈磊 في مؤتمر المكالمات إن التنظيم سيؤسس قاعدة جيدة لدخول الشركة إلى المرحلة التالية، ويوجه الشركة في بيئة دولية سريعة التغير.

وأشار إلى أن مركز تطوير الأعمال الدولية في الفترة المقبلة سيظل متمركزًا حول الاستثمار، ولن يؤثر بشكل مباشر على تجربة تسوق المستهلكين.

بدوره، قال 赵佳臻 إن الشركة تعمل بشكل وثيق مع التجار على المنصة لتلبية احتياجات المستهلكين المتطورة باستمرار، وتستمر في استكشاف وإطلاق نماذج أعمال تتكيف مع البيئة الجديدة. وأي نموذج جديد من البداية إلى التوسع الكامل يتطلب من المنصة القيام باستثمارات صارمة في الموارد في البداية.

"نظرًا لوجود تباين زمني بين الاستثمار والعائد، فإن ذلك سيؤثر حتمًا على الأداء المالي في مراحل محددة. بين الأداء المالي قصير الأجل والقيمة طويلة الأجل للنظام البيئي للمنصة، سنختار بشدة الأخير، لذلك، ستستمر نسبة الأرباح للشركة في التقلبات بين أرباع السنة المختلفة، وهذا سيكون أمرًا معتادًا."

وأضاف أنه في اجتماع المساهمين العام الماضي، تم الإعلان رسميًا عن أن الاستراتيجية الكبرى تتحول إلى مشاريع ملموسة، حيث تمر الأعمال والتنظيم حاليًا بتحولات عميقة، "نحن نقترح على الجميع ألا يركزوا كثيرًا على مؤشرات نسبة الأرباح في ربع واحد، بل يركزوا أكثر على التنمية عالية الجودة لنظامنا البيئي، فقط من خلال نظام بيئي صحي قوي وسلسلة توريد قوية، يمكن أن تحقق المنصة نموًا داخليًا مستدامًا وقيمًا على المدى الطويل."